公司综合部主任述职总结.docx

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1、公司综合部主任述职总结下午好！在公司领导的关心与支持下、在各部门同事的 积极配合下，我本着增强服务意识的理念，积极做好服务、 管理、协调等职能工作，较好的履行了工作职责，现将主要 工作简要述职，请各位领导批评、指正。*年，公司在集团公司、公司领导班子的正确领导下， 围绕公司改革开展了系列举措，这对于综合管理部来说，无 疑是巨大挑战。面对繁杂琐碎且至关重要的事务性工作，在 部门人员少，工作压力大的情况下，我持续以“强作风、夯 基础、提效能、严管控、重落实”为工作方针，服务质量持 续提升、各项工作推进有序，高质量完成了公司交办的各项 工作任务。一、站位全局服务中心，全力助推公司改革发展。*年， 综

2、合管理部全力助推公司综合改革，牵头完成公司组织架构 调整、绩效考核制度修订、薪酬福利管理制度修订，以及及 全员重新套薪套岗、全员内部竞聘、核决权限修订、项目公 司注册、公司名称变更等重要工作。同时，组织公司全员制 度宣贯会共*次，积极推动各项规章制度落地实施。建立职 责分工明确、监管措施有力、高效协同配合的联动工作机制, 进一步夯实高质量发展根基。二、激励为主考核为辅，科学统筹人事管理工作。紧紧 围绕公司战略目标、综合管理部年度工作目标要求，有序开 展人力资源管理工作。一是按照*年制定的招聘计划适时有 序开展招聘工作，配合集团组织面试*场次。二是按照公司 年度培训计划和业务需求组织各类培训共计

3、*场次，参加培 训共计*人次，时常*学时，各技术岗位人员专业得到有效提 升，取得显著培训效果。*年着重对*方面进行培训。三是组 织公司全员进行内部竞聘，共开展*场次，*人参与，最终* 人确定任职岗位，*人获得晋升。全年优化人员*人，压缩公 司人工成本近*万每年，实现公司降本增效。三、联通上下协调左右，高质高效做好办文办会。以“质 量提高、程序规范、效率提升”的工作要求，进一步加强公 文管理工作，不断提升公文质量和水平：*年，严格按照集 团公司及公司领导批示，保障公司公文高效运转。全年协调 组织召开决策类会议*期、各类专题会议超*次；全年上报各 项材料超*份；转发上级单位文件超*件；围绕公司经营

4、发展 重要决策事项，牵头印发红头*件。通过不断规范优化工作 程序、细化明确责任分工、加强内外沟通衔接，不断提升办 文办会质量和效率。全年办文办会工作，未发生会议组织事 故，能够达到“三二一”标准，即：会议纪要三天内印发、 临时性材料两小时内上报，临时性会议一小时内组织到位。 企业宣传方面，*年综合管理部聚焦各项目建设，以党建引 领为抓手，以公司正面宣传为重点，积极在内容及形式层面 进行创新，全年公司微信订阅号发布新闻推送*篇，其中原 创*篇。在保证及时性、准确性基础上，适应新形势、探索 新方法，努力提升公司新闻宣传工作水平，打造企业良好形 象。四、聚焦服务保障职能，打造优质高效服务体系。紧紧

5、围绕“节约成本、提升服务、保障运营”的工作目标，通过 创新管理模式，切实保障公司行政后勤工作。夯实档案管理 工作。全面提升档案管理水平，保障档案管理规范化、标准 化。全年共完成入库公司文件*件、集团文件*件、管委会文 件*件。办理文件借阅查看*次，约涉及*册。科学按照档案 类型进行分类归档，并及时进行档案台账更新，为档案查阅、 调取工作节约了时间，提高了效率。将档案规范化、标准化 管理落到实处，保证公司档案安全。强化企业资产管理。一是完成*项固定资产盘点，将固定资产进行统筹化管 理。及时办理资产报增登记、资产报废、资产信息变更等手 续，提升了固定资产盘点效率和日常管理效率，提高资产利 用率。二

6、是按照上级单位对车辆安全管理的规定及要求，建 立公务用车使用情况表，同时，节假日严格按照公车管理有 关规定进行封存处理，杜绝公车私用情况发生。增强法务服 务建设。围绕“预防为主，防治结合”的工作方针，积极协 助公司法律事务性工作，包括组织相关专题会议、配合业务 部门整理资料，以及按照集团要求及时更新上报诉讼台账、 风险问题台账。为公司经营风险防范工作提供了有力支持, 为集团统筹法务管理工作提供了有效保障。五、*年重点工作：狠抓效能考评，提高加分能力。*年 公司效能考评加分情况仍不理想，综合管理部作为该项工作 牵头部门，将从以下几个方面提高公司整体加分能力。一是 与各兄弟公司建立联系，交流效能考

7、评加分工作经验，通过 梳理公司自身优势、劣势，寻找突破口，通过周例会组织各 部门、子公司共同讨论加分方式，一旦确定方向集中发力。 二是从本部门做起，要求综合管理部全体人员挖掘各种社会 关系，计划先与市人力资源与保障局建立工作联系，同时从 组织奖项、个人奖项申请加分。三是研究效能考评内部考核 机制，将加分工作任务落实到各个层级，让公司从上到下全 体人员重视该项工作，通过多样考核奖励的方式激励员工工 作潜能。另外，与各部门、子公司充分沟通，对全年效能加 分进行谋划，制定计划后跟盯加分项落地，并实时与集团保 持密切沟通，确定申请加分可行性，了解管委效能考评办最 新加分政策。具体工作方案待综合管理部拿出初稿后向公司 领导汇报。