表格模板-新产品导入流程图 精品.xls

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1、XXXX公公司司新新产产品品导导入入流流程程时时间间30天天3天天10天天1天天1天天部部门门市市场场部部策策划划部部推推广广部部产产品品企企划划部部研研发发部部采采购购部部生生产产技技术术部部品品管管部部生生产产一一部部生生产产二二部部营营销销支支持持部部新新品品评评估估小小组组定定价价小小组组相相关关表表单单新新品品策策划划书书N/A技技术术参参数数书书N/A技技术术参参数数书书备备注注：包含开发背景、产品质量、目标价格、市场定位、开发周期、市场预期等新品评估小组成员：营销总监、总助、市场部（产品企划、研发部）采购部、财务部、生产部、品管部含打样、包装设计生产技术部的职能目前直接由生产部直

2、接承担含正式包装设计,增加审核动作，品管部必须要制定相应的检验标准意见反馈审审核核产品策划产品设计初稿OKNG产品设计定稿NG主主流流程程示示意意箭箭头头：次次流流程程示示意意箭箭头头：分分流流程程示示意意箭箭头头：红红色色虚虚线线框框框框：表表示示该该步步骤骤可可省省略略1天天1天天1天天3天天1天天N/AN/AN/AN/AN/A品品质质检检验验报报告告N/A由市场部主导召集采购部，品管部，生产部开会，对新产品做简单介绍，并讨论确定新产品各阶段的计划时间。材料采购，此环节包含签胶样，色样，印刷及采购的过程产品企划部主导，于试产前一天召开，确认试产前的各项准备工作试产只能安排在白天按相关检验标

3、准进行检验，提供检验报告生产材料采购试产新产品说明会试产准备会定定 价价检验报告下排程策策划划上上市市推推广广方方案案及及相相关关准准备备审审核核OK一次验证周期XXXX公公司司新新产产品品导导入入流流程程1天天6天天30天天1天天N/A30-60天天试试产产问问题题点点汇汇总总表表N/A试试销销报报告告& &上上市市推推广广方方案案评评审审报报告告N/A新新品品开开发发总总结结报报告告对试产问题点进行原因分析，并由责任部门提出改善对策和时间，具体工作落实到人。根据实际情况可省略（验证过程指的是由试产准备会试产检讨会，如绿色框框所示）对试销情况作全面的总结分析，并形成书面报告综合性的评审，包含生产技术层面及营销方面的评审N/A对新产品的销售状况进行追踪，调查。形成报告模式并归档。试产检讨会二次验证量产新产品上市推广评评审审会会OKNG试试销销策策划划上上市市推推广广方方案案及及相相关关准准备备一次验证周期新产品上市追踪30-60天天新新品品开开发发总总结结报报告告对新产品的销售状况进行追踪，调查。形成报告模式并归档。