变更管理制度.docx
《变更管理制度.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《变更管理制度.docx(2页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、变更管理制度为了对生产建设及工艺过程中可能的变更进行管理,确保变更后的安全条件能够得到满足,并在生产过程中不断完善,特制定如下变更制度:一、生产设施、安全设施的变更(停用、拆除)必须通过由综合部组织的专门会议,并由专职安全员组织进行风险分析后,根据风险分析结果,采取相应的控制措施后,方可进行。二、人员变更,尤其是重点岗位:锅炉房操作人员、装卸班操作人员、罐区安全检查人员及中控室的操作人员,必须进行岗位安全教育后,考核合格后,才能由熟练的其它操作人员陪同上岗,待其能够独立操作后,可独立上岗。三、生产工艺(温度、压力)的变更由生产技术部门会同专职安全员共同论证可能的后果,并进行相应的风险分析,采取
2、相应的安全保护措施后,可进行试运行,试运行正常稳定后,才能正式投入运行。四、具体职责分工如下:人员变更由厂综合部负责、安全设施的变更由专职安全员负责、生产工艺的变更由生产技术部负责。五、变更程序由变更发起部门负责向综合部提出申请,将变更要求予以明确,填写变更申请表。综合部负责对变更的可能性分析后,组织相关部门管理人员及专职安全员召开会议,讨论可能带来的问题,以及应对措施。提请风险评价组织进行风险分析。根据分析结果,风险的等级为可接受时可以进行变更。最终由总经理进行审批后,实施变更。变更后,由综合部负责组织验收组对效果进行验收,填写变更验收表,生产技术部和专职安全员参加并填写验收意见。六、当出现重大的变更,如需要对工艺、生产设备进行重大调整,或需要对公司组织结构进行变更,需由总经理组织各部门负责人进行专门会议。讨论可行性后,再进行风险分析,并根据分析结果决定。七、生产设施建设的变更按重大变更进行管理,其全过程都要进行风险管理,具体由总经理领导,专职安全员协同生产技术部负责。需要与外来施工单位协作的,应对其资质、安全管理条件、技术水平进行评价后方可进行。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 变更 管理制度