表格模板-技术部职责分配表 精品.xls

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1、技技术术部部职职责责分分配配部门职能项部长信息技术科科长技术管理科科长信息工程师工程师（技改）工程师（信息化和标准）资料管理员（工程文员） 参与公司技术规划和政策的制订，组织制定企业技术工作规章和制度负责部门建设参与公司技术规则和政策的制订，负责部门工作规划和制度的优化参与部门规划，编制工作计划，组织协同各项技术活动参与部门规划，编制工作计划，组织协同各项技术活动 参加重大技术项目的实施，参与各类技术问题的分析研究和改善负责公司技术资料的管理，负责技术资产的安全管理；负责公司计算机网络和信息化建设，监控网络信息的安全运行 负责推动和辅导部门各科室的各项工作 负责安排处理技术关键事务信息保密制度

2、的优化和监督执行；负责公司信息资源平台的建立及应用，支持事业部的计算机和网络系统建设；组织系统的安全运行保障工作负责组织企业技术资料信息的管理工作，协助事业部建立技术工作管理体制，建立技术信息渠道；技术资产的安全维护制度的优化和监督执行实施信息保密措施和工作协助信息管理平台的搭建、应用、完善和扩展工作；负责网络系统的正常运行及维护、升级，建立计算机设备台帐和档案；公司相关管理软件的程序设计；网络的技术维护，企业网站的技术性建设和维护负责产品的管理维护 负责企业技术资料和信息的管理工作，负责技术信息（情报）的分析报告；负责技术资料库的技术操作、管理规则等工作的计划和执行；参加资料室的建设和负责日

3、常管理工作；部门文件的归档管理；协同ERP、PDM系统的维护性操作和管理负责产品编码、图纸和配方的更改维护及跟踪，对技术资料的安全直接负责； 负责公司技术文件、资料的收集、编目、存档和管控工作；负责企业产品技术文件的收、发工作；负责相关资料录入及整理、建库工作组织或参与技术工程项目、信息资源项目的规划和实施参加项目工作；参与技改项目的组织、实施和技术经济效益的评价工作企业电子数据交换，制造资源整合等项目的实施和扩展；为企业提供信息采集、传递的支持规划；主持项目工作负责发动技术革新活动，组织技术经济效益的评价工作，并主持和参加项目工作协助各部门完成信息采集和传递的操作支持，确保信息的及时，准确和

4、安全参与新产品量试和产品评价工作；负责组织和推动产品技改计划的实施，跟踪协同各项技术改善、创新活动的开展和相关管理负责公司标准化管理组织制定各项技术标准和技术管理规章，并推动实施；负责企业产品设计等技术文件的标准化审核工作；负责企业标准化管理工作；负责相关技术标准和规范，收集，编制，整理，审查和修订以及推导培训工作负责公司各项技术、关系事务的管理和协同协同应用软件的开发和引进，主持信息技术工程的操作实施；信息系统资源使用的合理调配组织制定各项技术标准和技术管理规章，并推动实施；负责处理技术关系事务，适时组织和安排培训工作提供技术服务，解决突发问题，修复硬件，升级软件；与相关部门沟通，启闭系统参

5、加其它技术活动和协同管理工作负责各事业部来往信息和文件的登记、整理、传递、存档工作；收集各类信息和情报培训和辅导负责人员选用、培训及考核制定和实施培训计划；负责岗位辅导和考核工作负责岗位辅导和考核工作培训和辅导；协助系统维护员开展简单操作或提高操作效率，指导维护员的日常工作规范其他ERP系统权限审核 负责计算机耗材的采购和使用；其它日常事务和上级交办的其它工作；各系统权限分配其它工作负责部门日常事务；上级交办的其它工作制表：曾少华 日期：2004-5-27系统维护员计算机重要文件数据的备份；负责检查和处理电脑的一般故障；计算机病毒的防治和清除；网络一般故障的排除和系统维护；寻找合适的软、硬件改

6、善工作质量和效率；定期使用软件测试电脑运行的情况辅导用户对电脑的操作和使用协助计算机耗材的采购和使用制表：曾少华 日期：2004-5-27技技术术部部职职责责分分配配图图一一级级职职责责二二级级职职责责三三级级职职责责部部长长信信息息科科长长技技术术科科长长系系统统工工程程师师工工程程师师（技技改改）工工程程师师（标标准准化化）系系统统维维护护员员工工程程文文员员技技术术管管理理技技术术工工作作体体系系建建设设1.技技术术工工作作使使命命和和指指导导思思想想确确立立2.管管理理规规划划3.制制订订技技术术工工作作管管理理制制度度4.管管理理咨咨询询5.处处理理技技术术关关系系事事务务技技术术创

7、创新新活活动动管管理理2.技技术术活活动动规规则则核核定定1.制制订订技技术术创创新新活活动动规规则则6.组组织织申申报报和和评评价价工工作作2.技技术术活活动动信信息息的的收收集集和和分分析析3.项项目目计计划划的的汇汇总总4.管管理理活活动动的的跟跟踪踪和和协协同同5.项项目目成成果果的的标标准准化化管管理理7.技技术术文文件件归归档档管管理理标标准准化化管管理理6.审审核核工工作作标标准准1.制制订订标标准准化化管管理理计计划划4.标标准准校校核核.对对所所收收集集技技术术信信息息进进行行标标准准化化技技术术处处理理2.收收集集各各类类技技术术标标准准3.标标准准整整理理和和识识别别、编

8、编辑辑和和发发放放7.标标准准化化工工作作推推导导8.标标准准化化资资料料归归档档管管理理技技术术信信息息管管理理.审审核核管管理理规规则则.编编制制技技术术信信息息管管理理规规则则.负负责责建建立立技技术术信信息息库库；.定定置置管管理理.负负责责各各类类技技术术文文件件的的登登记记、整整理理、编编目目、保保管管、传传递递工工作作.负负责责技技术术数数据据录录入入及及整整理理工工作作.负负责责产产品品编编码码、图图纸纸和和配配方方的的更更改改维维护护及及跟跟踪踪.负负责责企企业业产产品品技技术术文文件件的的收收、发发管管控控工工作作.技技术术图图书书管管理理计计算算机机信信息息管管理理ITI

9、T规规划划5.规规划划和和预预算算的的审审核核1.组组织织调调研研（需需求求、技技术术信信息息、资资源源、现现状状） 2.信信息息整整理理分分析析及及策策划划3.编编制制集集团团信信息息化化建建设设的的系系统统规规划划4.4.编编制制预预算算信信息息化化建建设设1.根根据据集集团团信信息息化化规规划划组组织织信信息息系系统统的的开开发发或或引引进进2.根根据据集集团团信信息息化化规规划划组组建建计计算算机机网网络络.3.项项目目管管理理系系统统维维护护2.审审核核制制度度、计计划划1.编编制制系系统统和和计计算算机机网网络络维维护护规规程程和和计计划划4.组组织织计计算算机机应应用用相相关关技技能能培培训训3.负负责责信信息息系系统统和和计计算算机机网网络络及及公公司司企企业业网网站站的的维维护护；维维护护记记录录的的统统计计和和分分析析 编编制制：刘刘恒恒、邓邓文文胜胜 日日期期：2004年年6月月18日日 审审核核：胡胡胜胜军军 日日期期：2004年年6月月18日日