养殖奶牛转运隔离工程方案.docx

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1、牛床与清粪通道之间应设粪尿沟，粪尿沟通常为明沟，沟宽为3040cm,沟深为518cm,沟底向流出处略倾斜，坡度为0.6%。粪尿沟也可采用半漏缝地板。清粪通道清粪通道与粪尿沟相连。为便于操作，清粪通道宽度为1. 62.0m,路面最好有大于1%的拱度，标高一般低于牛床，地面应抹制粗糙。附属设施附属设施主要包括运动场、围栏、凉棚、消毒池及粪尿池等。运动场运动场是奶牛自由运动和休息的地方，成年母牛每头2025m2为宜。一般多设在牛舍南侧的向阳面并和牛舍相通，要求场地干燥、平坦，为沙土地,有一定坡度，四周建有排水沟，场内有矿物质补饲槽、饮水池，饮水池周围应铺设23m宽的水泥地面，并且向外要有一定的坡度。

2、有条件的园区运动场内还应设凉棚，棚盖应有较好的隔热能力。围栏围栏设在运动场周围，围栏包括横栏与栏柱，围栏必须坚固，横栏高11.2m,栏柱间距1.5m,可用钢管或水泥柱为栏柱，用废旧钢管将其串联起来即可。围栏门多采用钢管横鞘，即小管套大管，作横向推拉开关。消毒池奶牛饲养区进口处应设消毒池，消毒池结构应坚固，以使其能承载通行车辆的重量。消毒池还必须不透水，耐酸碱。池子的尺寸应以车轮间距确定，长度以车轮的周长而定。常用消毒池的尺寸一般是：长 3. 8m,宽 3m,深 0.1m。消毒池如仅供人和工具车通行，可采用药液湿润，踏脚垫放入池内进行消毒，其尺寸为长2. 8m,宽1.4m,深5cm。粪尿池牛舍和

3、粪尿池之间要保持200300m的距离。粪尿池的容积应由饲养乳牛的头数和贮粪周期确定。六、投资估算和资金筹措项目总投资为500万元，全部自筹解决。建（构）筑物造价估算表单位： 万元序号项目名称数量单价金额1牛舍1000 M25000 元/M?500合计500消毒池奶牛饲养区进口处应设消毒池，消毒池结构应坚固，以使其能承载通行车辆的重量。消毒池还必须不透水，耐酸碱。池子的尺寸应以车轮间距确定，长度以车轮的周长而定。常用消毒池的尺寸一般是：长 3. 8m,宽 3m,深 0.1m。消毒池如仅供人和工具车通行，可采用药液湿润，踏脚垫放入池内进行消毒，其尺寸为长2. 8m,宽1.4m,深5cm。粪尿池牛舍

4、和粪尿池之间要保持200300m的距离。粪尿池的容积应由饲养乳牛的头数和贮粪周期确定。六、投资估算和资金筹措项目总投资为500万元，全部自筹解决。建（构）筑物造价估算表单位： 万元序号项目名称数量单价金额1牛舍1000 M25000 元/M?500合计500工程及技术组：负责工程的立项报批、规划设计、工程质量(材料、进度)、工程安全、现场管理、预算以及按国家省市有关规定负责工程招投标、工程监理、验收等工作的组织实施。财务组：建立财务专户、负责项目各类具体工程的财务管理、负责相关办公用品的采购与管理等。监管组：对项目各项具体工程进行监管，留照，以备核查，对不合理不合适的建设过程进行修正。资料收集

5、保管组：对整个项目产生的资料收集整理，包括文字资料、照片影像资料、图纸、可研、方案、相关文件等，以备核查、检1=1验收等。2.项目建设期的管理方案实行“四制，管理。即项目法人制、项目招投标制、项目合同制、项目监理制。在项目实施阶段和项目竣工验收阶段，制定管理措施和实施方案，严格项目建设管理。(1)计划管理根据项目可行性研究批复，进行项目初步设计和施工设计；根据施工设计文件编制项目建设年度计划。年度计划应包括建设进度、建设规模、施工工序、质量监测、物资采购、人员培训和资金使用等内容。计划一经下达，则必须严格执行，不得随意改动。工程及技术组：负责工程的立项报批、规划设计、工程质量(材料、进度)、工

6、程安全、现场管理、预算以及按国家省市有关规定负责工程招投标、工程监理、验收等工作的组织实施。财务组：建立财务专户、负责项目各类具体工程的财务管理、负责相关办公用品的采购与管理等。监管组：对项目各项具体工程进行监管，留照，以备核查，对不合理不合适的建设过程进行修正。资料收集保管组：对整个项目产生的资料收集整理，包括文字资料、照片影像资料、图纸、可研、方案、相关文件等，以备核查、检1=1验收等。2.项目建设期的管理方案实行“四制，管理。即项目法人制、项目招投标制、项目合同制、项目监理制。在项目实施阶段和项目竣工验收阶段，制定管理措施和实施方案，严格项目建设管理。(1)计划管理根据项目可行性研究批复

7、，进行项目初步设计和施工设计；根据施工设计文件编制项目建设年度计划。年度计划应包括建设进度、建设规模、施工工序、质量监测、物资采购、人员培训和资金使用等内容。计划一经下达，则必须严格执行，不得随意改动。工程及技术组：负责工程的立项报批、规划设计、工程质量(材料、进度)、工程安全、现场管理、预算以及按国家省市有关规定负责工程招投标、工程监理、验收等工作的组织实施。财务组：建立财务专户、负责项目各类具体工程的财务管理、负责相关办公用品的采购与管理等。监管组：对项目各项具体工程进行监管，留照，以备核查，对不合理不合适的建设过程进行修正。资料收集保管组：对整个项目产生的资料收集整理，包括文字资料、照片

8、影像资料、图纸、可研、方案、相关文件等，以备核查、检1=1验收等。2.项目建设期的管理方案实行“四制，管理。即项目法人制、项目招投标制、项目合同制、项目监理制。在项目实施阶段和项目竣工验收阶段，制定管理措施和实施方案，严格项目建设管理。(1)计划管理根据项目可行性研究批复，进行项目初步设计和施工设计；根据施工设计文件编制项目建设年度计划。年度计划应包括建设进度、建设规模、施工工序、质量监测、物资采购、人员培训和资金使用等内容。计划一经下达，则必须严格执行，不得随意改动。工程及技术组：负责工程的立项报批、规划设计、工程质量(材料、进度)、工程安全、现场管理、预算以及按国家省市有关规定负责工程招投

9、标、工程监理、验收等工作的组织实施。财务组：建立财务专户、负责项目各类具体工程的财务管理、负责相关办公用品的采购与管理等。监管组：对项目各项具体工程进行监管，留照，以备核查，对不合理不合适的建设过程进行修正。资料收集保管组：对整个项目产生的资料收集整理，包括文字资料、照片影像资料、图纸、可研、方案、相关文件等，以备核查、检1=1验收等。2.项目建设期的管理方案实行“四制，管理。即项目法人制、项目招投标制、项目合同制、项目监理制。在项目实施阶段和项目竣工验收阶段，制定管理措施和实施方案，严格项目建设管理。(1)计划管理根据项目可行性研究批复，进行项目初步设计和施工设计；根据施工设计文件编制项目建设年度计划。年度计划应包括建设进度、建设规模、施工工序、质量监测、物资采购、人员培训和资金使用等内容。计划一经下达，则必须严格执行，不得随意改动。