办公厅党支部专题党课讲稿.docx
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1、趾高气扬、目空一切,曲意理解、借势压人。二是工作作风。办公厅工作是拖泥带水还是雷厉风行,特别是领导交办的工作是拖拖拉拉、几天没有回音还是立即落实、及时回复,这些都是工作作风的表现。不能出现对领导交办的工作,不问就不说,也不知道;一问,总是正在进行时,永远在路上。这个不行!三是工作能力。政府办的同志是优中选优选出来的,大家基础好、素质高,但来了以后还要继续学习、提高能力。第一要熟悉经济工作。我们党的工作重心是以经济建设为中心,发展是第一要务。政府办的同志必须熟悉经济工作,不然怎么写稿子、怎么推动工作?有的同志干了多年办公厅工作,对经济工作仍然不了解不清楚。如果有人问你,杭锦市目前投产了一大批工业
2、项目,但为什么税收上不去呢?不了解的同志一定会被问倒,了解的同志就会向他解领导身边工作,一定要把纪律和规矩挺在前面。什么是纪律、什么是规矩,这些都有明确的要求,要按规矩办事、按规定办事、用制度管人管事。在座各位在领导身边工作,一定要注意,该请示的请示,该汇报的汇报,不得擅自做主。重大问题要层层请示,不能先斩后奏。就以我来说,决策重大问题事先都要向金书记请示汇报。如,一些重大事项常务会原则通过后还必须提请市委常委会审定。这是规矩!我们大家也要做到这一点,常规性问题跟副主任请示,重大问题副主任再向主任、分管领导或者跟我请示。严管就是厚爱,大家一定要管好自己,不要以为办公厅没什么权就出不了大事。第二
3、个定位是枢纽。办公厅是枢纽,肩负着确保政府正常运转的职能。办公厅的主要工作总的概括来讲就是办事、办文、办会三件事。一是办事。无论是领导交办的事情还是常规性工作,一定要严谨,一定要有效率,要善于沟通协调。协调是一门科学,更是一门艺术,尤其要注重方式方法,我们在楚,杜绝出现文件很长但不解决问题,看了半天不知道里面讲什么事的问题。如,上政府常务会的材料,要将文件起草的背景、主要内容、征求意见的情况、需要常务会研究决定那些事项、文件通过以后下一步怎么办、是否需要报市委常委会审定等说清楚。三是办会。不管大会小会,细节决定成败。我举几个例子,比如说我们要开一个比较高规格的会议,有些县级领导可能要来可能不来
4、,做台签时要充分考虑到,要不然没有台签或是没有预留座位,领导又来了,场面就会很尴尬和被动。还有,领导的讲话材料放在主席台上,没有经过仔细检查,领导在讲话过程中发现少了页,这问题就严重了,所以关注好了细节大家的办会质量才会提升,不能说每个会没有组漏,但大的方面不能出问题。第三个定位是参谋。一是要围绕中心、把握大局,做到“参之有道”。政府办作为政府的“参谋部”,必须围绕中心,把握大局,始终站在大局的高度、领导的角度,领会意图,把握精神,谋划改革、发展和稳定的大事。只有胸怀全局,才能登高望远。比如,调查研究工作,要准确把握影响全局的新情况、新问题,把握领导关注和群众反映的热点、难点问题,找到问题的症
5、结所在,提出有针对性、可操作性的意见和建议,使更多的调研成果进入领导视野,转化为科学决策的重要依据。只有这样,谋势才有战略眼光,谋策才能抓住要害,辅政才能有力有效。二是要把握领导意图,做到“谋之有方”。悉心领会、准确把握领导的工作思路和工作作风,是参到点子上的关键。我们大家要有“身在兵位、胸为帅谋”的意识,要善于站在领导的角度去思考问题、谋划工作。比如,文稿起草工作,要着重于出思路、出观点、出真招,力求与领导思路产生共鸣,合拍共振,使文稿成为服务领导决策的“直通车”。二要提素质。中国历来有“天地生人,有一人应有一人之业;人生在世,生一日当尽一日之勤”的古训和“天下兴亡,匹夫有责”的担当意识。邓
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