仪表车间岗位管理办法（2022年修订版).docx

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1、* 焦化有限公司仪表车间岗位管理办法a版本编号：CJYJH-Y2-2发布日期：2022年5月5日 实施日期：2022年5月5日前 S为加强公司标准化管理，规范公司各分厂仪表部门岗位配备，参照国家、行业内岗位管理标准，结合我公司民营企业特点，编制本管理办法，意在创造一个能充分调动员工积极性，发挥主人翁精神的优良的就业环境。本制度为公司第一版仪表专业岗位管理办法，结合焦化分厂设备科编制的职工技术等级评定标准，如存在不适用内容及漏项、错误，望各分厂及时反馈，进行修订及纠正。本制度起草人：*修订记录：2022年5月1日 第一版3目录!I 3第二章岗位及定员5第三章薪资标准16第四章岗位调整16第五章1

2、8/ 木亥 去18后附考核分项内容及考核标准。19考核细则19第七章21岗位管理第一章机构职责第一条机构设置(-)*焦化有 限公司 焦化分厂（二） *焦化有限公司甲醇分厂仪表车间（三） *焦化有限公司发 电分厂（四） *焦化有限公司加氢分厂仪表车间第二条部门职责（-） 贯彻执行国家及行业相关法律、法规。（-） 贯彻执行公司下发的有关安全、消防、环保、能源等管理制度。（三） 认真执行公司制定的仪表专业技术管理制度。（四）负责分厂仪表设备的运维管理工作，每月上报四率统计数据。（五） 编制分厂设备设备的大修、技改技措方案，并组织实施。（六） 负责编制仪表设备零购、更新、报废及检修计划。（七） 组织仪

3、表设备的事故调查分析，上报事故分析报告。5(八)参加公司、分厂组织的安全隐患排查、专业性检查,认真落实整改。第二章岗位及定员第一条 分厂仪表部门岗位设置及定员标准：岗位编号岗位名称岗位数量配置标准01主管1个每分厂1个岗位。02技术员1个每分厂1个岗位。03班长按标准每6名仪表工配置一个班长岗位。04仪表主修按标准每满300台现场仪表增加一个岗位。现场仪表含测量、分析、监控、报警、控制等远传类仪表，压力表、双金属温度计、玻璃及磁翻板液位计等就地仪表不列入统计，热电偶、热电阻数量折半计算。05仪表副修第二条 主管岗位根据分厂机构设置情况，确定车间主任或工程师等职务。第三条 各分厂仪表部门定员表：

4、分厂车间定员表岗位编号岗位名称岗位定员（人）岗位说明备注01主任部门管理02技术员技术管理03班长班组管理04仪表主修生产运维05仪表副修生产运维第四条岗位说明书岗位管理（一）主任岗位概况岗位名称主任所属部门仪表车间岗位性质综合管理岗定员人数1人直接上级厂长直接下级班长、技术员工作概述全面负责仪表车间的安全管理、技术管理、行政事务管理工作。岗位职责工作任务工作标准安全管理1.宣贯相关安全法规及管理制度每月组织学习安全法律法规及安全制度，建档保存。2.新员工三级安全教育车间级。按要求完成车间级安全教育，考核成绩80分以上。3.组织安全培训或应急演练活。每月组织两次安全活动，考核合格率100虬4.

5、仪表专业安全隐患排查工作。每周一次仪表安全隐患排查，落实整改。5.监督检修作业按章操作。检查检修作业流程及作业手续，保证做到“三不伤害”。6.监管外委单位施工安全。现场监督作业，杜绝“三违”操作。运维管理7.分厂仪表运维管理工作。及时处理故障，保证运维质量，达到四率标准要求。8.组织人员解决技术难题深入调研分析，编制针对性方案，及时高效解决问题。9.督促员工做好仪表日常保养工作。每月检查巡检、润滑、防冻、排凝制度实施情况。10.审核部门月度材料计划并上报。控制运维成本，建立工具、备品备件等库存及领用台账。11.编制年度大修计划。根据仪表的运行情况，合理编制大修计划。技术管理12.建立健全专业技

6、术管理制度。技术管理制度要求实用，每年进行一次修订工作。13.抓好专业技术管理制度落实工作。检查记录、台账完成情况，技术文档齐全、真实、及时。14.负责改、扩建项目中仪表设计、选型、验货、安装、验收工作。保证工程进度及质量，建立完整技术资料档案。15.配合仪表的定期计量检定工作。建立仪表检定台账，送检率100%o16.组织技术培训活动，提高技能水平。每月组织仪表理论、操作培训，考核合格率90%。17.不断提升装置自动化控制水平。引进安全、高效的新技术、新设备、新的测控方案。行政管理18.行政事务统筹、管理。梳理工作关系、建立简捷高效的行政事务工作流程。19.人员定编及技能鉴定、岗位调整的考核工

7、作。科学合理，激励、培养下属，建立人才梯队。20.做好部门人员日常管理工作。遵守岗位纪律及考勤制度，杜绝违纪现象发生。21.负责员工岗位绩效考核。每月一次考核，公平公正、实事求是。22.参加分厂及公司部门组织的会议，传达会议精神。根据会议精神布置具体工作，跟踪落实。工作权限1.工作分配权2.员工调岗、晋升审批权3.员工绩效考核权4.违章作业考核权5.检修计划审核权6.材料计划审批权工作关系所属监督公司部门职能人员、分厂厂长监督检查。所辖监管对员工工作状态、工作完成情况进行检查监督。内部关系与生产车间、机电车间、安环科、综合办人员工作联系。外部沟通仪表厂家、设计院、外单位施工人员。任职资格学历要

8、求专科及以上学历，热工仪表、过程控制及机电控制工程类专业。资格证书工程师或技师，能力突出者可放宽条件。管理能力计划、组织、沟通、协调、控制、激励。知识要求1、掌握仪表测量及控制理论知识。2、熟悉仪表专业相关标准规范。3、了解低压电气控制回路工作原理。4、了解分厂工艺常识及特殊测控技术特点。技能要求1、精通常规仪表的原理、结构及使用方法。2、精通仪表常见故障的处理方法。3、掌握分厂DCS、PLC系统组态、维护技能。4、具有较强的写作能力，语言表达能力。5、熟练使用office办公软件，掌握CAD制图软件一般应用。工作经验5年以上同类装置技术管理经验，2年及以上部门管理经验。个性因素人品端正，责任

9、感强，团队亲和力，心理抗压能力强。身体条件30至45周岁，身体健康。考核要点安全管理工作范围内零事故率。权重30%运维管理组织有效，响应快速，处理高效，运维满意度高。权重30%技术管理制度健全，执行有力，持续改进。权重20%培训管理培训计划执行率，建设人才梯队。权重10%履职情况分厂年终履职情况综合考评。权重10%工作条件工作强度负责分厂区域全面工作，工作压力较大。工作环境接触高温、高压、粉尘、噪音等工厂环境。工作时间白天8小时工作制，按需加班，参加中层领导值班。职业发展岗位晋升公司设备部分管副部长职务转换其它分厂仪表车间主任入职培训三级安全教育、公司管理制度、工艺流程在职培训专业标准、车间管

10、理制度（二）技术员岗位概况岗位名称技术员所属部门仪表车间岗位性质技术岗定员人数1人直接上级主任直接下级仪表工工作概述协助主任进行专业技术管理。岗位职责工作任务工作标准安全管理1.编制检修作业安全操作规程操作规程符合安全管理制度要求，具有较强可操作性。2.参加安全隐患排查，落实整改。检查后编制整改方案，验收整改结果，实施闭环管理。3.监管大修、技改等外委作业安全。检查安全措施，监督现场作业，杜绝“三违”操作。运维管理4.为运维工作提供技术支持及操作指导。一般性问题现场技术指导，较复杂或关键环节问题提供详尽的专项技术方案。5.抽查仪表保养工作质量。每月进行一次巡检、润滑、排凝工作质量抽查。6.做好

11、仪表运维质量检查与“四率”统计工作。根据仪表四率要求，每月进行一次检查，并收集真实的“四率”数据，核实后汇总上报。7.检查、备份工控系统软件及历史数据。每半年使用移动存储介质备份一次操作软件、应用软件、运行数据、事件记录信息，并建档保存。8.负责DCS SIS系统及重点仪表运维物资的采购计划提报工作。根据库存情况，合理提报DCS、SIS系统及重点仪表材料月计划,并负责到货验收。技术管理9.编制、完善专业技术规程。编制仪表保养计划、检修规程、校验规程，结合仪表设备维护和使用说明、法律法规要求。10.编写仪表事故应急预案，组织演练。编制停电、停仪表风、系统故障预案，定期组织演练。11.建立仪表计量

12、检定、校准台账。按计量要求建立台账，保证其完整、真实。12.专业技术文件档管理。建档管理设计、安装、调试、运行、检修等工作过程中形成的文字、图纸、图表、声像等的技术材料。13.协助主任完成现场施工管理工作。监督施工过程，协调解决工期、质量、安全问题。14.编制技术培训、岗位练兵课件。保证培训内容实用性，注重培训效果。15.配合事故调查分析，提供记录数据。提供客观仪表数据，保证时效性及真实性。其它16.参加上级技术交流及专业培训。根据会议精神布置具体工作，跟踪落实。17.协助主任完成绩效考核。完成绩效考核技术项目评分工作。18.完成分厂、车间分配的其它工作。及时高效完成分配的其它工作任务。工作权

13、限1.分管业务的执行权，主任不在时行使其技术管理全力。2.专业信息知情权3.技术方案修改建议权4.违规作业考核权工作关系所属监督主任监督检查。所辖监管对仪表工技术管理制度及规定执行情况检查监督。内部关系与生产车间、机电车间、安全科、综合办人员工作联系。外部沟通厂家技术人员、外单位施工人员。任职资格学历要求专科及以上学历，热工仪表、过程控制及机电控制工程类专业。资格证书初级职称/DCS、PLC组态培训证书。管理能力计划、组织、执行、沟通。知识要求1、掌握仪表测量及控制理论知识。2、熟悉仪表工程技术、质量、验收的相关标准规范。3、了解低压电气控制回路工作原理。4、了解分厂化工工艺常识。技能要求1、熟悉常规仪表的原理、结构及使用方法。2、精通本装置工控系统组态及维护。3、具备技术文档编辑、管理能力。4、能使用office、CAD办公软件，5、具备组建局域网能力。工作经验3年以上化工仪表技术管理经验，精通西门子PLC、国产DCS组态及维护。个性因素人品端正，有责任感、客观严谨，积极乐观。身体条件28-50周岁，身体健康。考核要点安全管理分管工作范围内未发生安全事故。权重20%运维管理仪表保养及时，