实用的企业人才培养方案4篇_1.docx

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1、实用的企业人才培养方案4篇企业人才培养方案篇1公司“十一五”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思 路，透过构建贴合公司实际的现代教育培训体系，建立健全贴合人才成长规律的 激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养 和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神, 能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍；一支职业素养好、市场意识 强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人 才队伍；一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关潜力的技术人才队 伍；一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风

2、过硬的技能人才队伍。1、员工素质提升计划。到底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工 的比例到达25%,人才密度到达0.80。企业经营者、管理人员、技术人员具有本 科及以上学历的比例分别到达90%、50%和55%以上全员培训率到达95%以上，各 类员工的思想道德素养、业务水平和创新潜力明显提高，岗位适应性明显增强。2、“1551”优秀企业管理人才培养方案。加大各类优秀人才培养力度，公 司培养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和 IOOO名优技能人才。3、创新型高精尖科技企业管理人才培养方案。在支撑电网建设与发展、提 高电网运行控制水平和推进电网技术升级等重点

3、技术领域，重点培养2-3名后备 院士人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家150人，公司系统 进入国家级人才库的专家力争到达300人以上，构成以院士和知名专家为核心的 创新性高精尖科技人才队伍。4、紧缺企业管理人才培养方案。加大引进和培养公司紧缺专家人才的力度, 5年内引进和培养500名金融、保险、法律和财务等高级专业人才，满足公司业 务拓展的需求。5、特高压电网专项企业管理人才培养方案。根据特高压电网工程建设的要 求，加强特高压科技人才的培养，5年内滚动培养名能够承担特高压电网技术研 究、设计、建设、生产运行、维护和管理等专业人才。6、西部电力企业优秀青年企业管理人才培养方案。

4、每年从西北五省和西藏 公司选拔40名有培养前途的青年管理和技术人才，进行针对性的集中强化培训L 并对口派遣到东部发达电力企业实践锻炼。加大对西藏公司人才帮扶力度，每年 选派10名优秀技术和技能人才进藏担任培训师，开展对口培训，为西藏公司培 养技术和技能人才。7、学习型班组建设计划。以开展“爱心活动”、实施“平安工程”为载体, 用心培育国家电网文化，建设学习型班组；加强基层班组建设，大力促进在岗学 习和现场培训，开展公司系统所有班组长的轮训工作。8、农电工素质潜力提升计划。加大农电工培训力度，全面提高农电工基本 素质和工作潜力，开展对所有农电所长的轮训工作。到底，农电工持证上岗率到 达 100%

5、o企业人才培养方案篇2为了建立有效的后备干部培养机制，有计划、有步骤地合理开发和培养后备 干部队伍，以便建立公司的后备干部梯队，为公司持续快速发展提供人才资本支 持，特制定本方案：一、培养目标坚持“专业培养和综合培养同步进行”的后备干部培养方向，即培养在某一 专业工作内掌握较高技术水平并熟悉本工作领域其他相关知识，且有较高管理水 平的复合型后备干部人才。二、培养对象公司中层管理人员后备人选。三、培养周期一般为3年。四、培养原则1 .循序渐进的原则2 .学习与工作相结合的原则3 .注重发展潜力，重在培养提高4 .备用结合、动态管理的原则5,分级分类管理、突出重点原则五、培养职责公司领导班子负责确

6、定后备干部候选名单、审定培养计划、最终审议培养效 果的评估和后备干部的晋升。公司人力资源管理部负责组织后备干部培养计划各项工作的开展：如在岗培 训的落实和监督、岗位交流、培养效果的评估等。各部门领导为其所管理部门后备干部培养的辅导人，负责协助后备干部制定 培养提升计划，对日常各项培养工作的开展进行指导。六、培养方法（一）定期业务培训1 .每年由市分公司外聘培训师，对后备人员开展一次管理技能提升培训，时 间一般安排在每年的5-6月；培训结束一个月内，后备人员需要提交培训心得体 会到人力资源部，字数1500字以上。2 .每季度由人力资源部指定2门网上大学课程，要求后备人员及现有中层领 导进行网上学

7、习。同时要求后备人员根据个人提升需要，自选2门网上大学课程 进行学习。每季度次月提交上一个季度的网上大学学习心得到人力资源部，字数 IOOO字以上。3 .由人力资源部组织相关专业部门每年精选2-3本书箱或影音资料，由后备 人员及现有中层自学或集中学习。在规定学习时间结束一个月内提交学习心得并 交人力资源部，字数IOOO字以上。4,每半年由人力资源部牵头各专业部门，根据以上培训及学习内容，组织理 论考试（主要包括案例分析、理论知识、逻辑知识、行业情况、企业主要生产经 营工作等），目的是对后备人员的学习情况及综合能力提升情况进行评估。（二）负责专项工作有意识地安排后备干部做一些时间紧、任务重、突击

8、性较强的实际工作，使 他们在实际工作中经受锻炼和考验。主要如下：L负责本领域兼职内训工作：由人力资源部征集各专业部门意见，制定专题 培训计划，由相关领域人员负责专项课题培训，一般每人每年至少有2个专题的 兼职内训任务。通过兼职内训工作提高后备人员的学习能力、沟通和表达能力、 组织能力。4 .负责带领“营销突击队”或“营维突击队“开展专项突出活动，通过实战提升组织能力和带队伍能力。5 .根据公司领导和专业部门需求，有针对性的负责临时性的专项工作，通过 专项工作提升业务能力、计划能力和组织能力。6 .后备人员每年至少开展1次基层专题学习调研，每次调研时间一般为一 周，通过基层调研，并撰写一篇不少于

9、字的调研报告。使后备人员了解一线生产 经营情况、运作情况以及存在的主要问题，提高服务基层的意识和处理基层问题 的能力。（三）实行后备干部定期谈话和交流制度1 .公司领导每年要对所分管的后备干部谈话至少一次，人力资源部领导要对 所有的后备干部谈话至少二次，了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、指出不 足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、解决问 题的.目的，帮助解决后备干部认识及工作中的不足，提高综合素质，不断提高 解决各种问题的能力。并将谈话内容作为培养考核后备干部的一项重要措施。谈 话记录详见附件一。2 .在日常管理中，要经常了解后备人员思想情况，及时发现各种思想倾向

10、和 问题，及时进行帮助教育。对工作和学习中出现的困难，公司领导及人力资源部 要及时谈话，帮助分析原因，解决实际困难，鼓励和支持后备干部大胆工作。（四）岗位交流锻炼1 .市分公司本部较为成熟的后备干部，由市分公司党委有计划的分批安排到 县分公司、乡镇支局等一线去工作，一般以挂职支局长或县分公司总经理助理主 为、担任一线主管为辅助的方式，向基层学习，积累经验，提高自身素质。挂职 锻炼时间一般为1年。2 .各县分公司较为成熟的后备干部，由市分公司党委根据培养方向，有计划 安排到市分公司管控部门或业务部门工作，重点安排到市场部或网络运营部任主 管，使后备干部全面了解公司的工作及运作模式，增强全局观念和

11、统筹能力。挂 职锻炼时间一般为1年。3 .加强其他后备干部交流换岗，使干部得到多方面的锻炼，增加多方面的才 干。（五）建立后备人员专职导师制每名后备人员指定2名导师，其中1名为本 单位的正职领导，另1名根据培养方向选择其它相关部门领导担任导师.导师要 负责对后备人员进行辅导，主要是专业知识、经济管理能力和领导水平的综合培 养，尽可能在部门内部给予后备人员更多的锻炼机会，同时每季度必须与后备人 员进行一次沟通交流（填写附件一），了解他们的思想、工作情况，肯定成绩、 指出不足，多鼓励，让后备干部时时自重、自警、自省、自律，达到教育干部、 解决问题的目的，帮助解决后备干部认识及工作中的不足，提高综合

12、素质，不断 提高解决各种问题的能力。同时导师应该每年负责组织本单位绩效考核小组对后 备人员进行年度考核及评估，将考核结果按附件二要求报人力资源部备案，作为 后备人员任用的重要依据之一。对于履行导师职责较好，能够按期沟通并有沟通记录、每年度提交考核评估 情况，所指导的后备人员晋升为中层领导且该后备人员认可导师培养工作的，给 予导师奖励IOOO元/人。（六）参加公司重要会议后备人员每月必须参加市分公司的经营分析会及其它指定参加的会议，各部 门领导应尽可能安排后备人员参加本单位的各项会议，使后备人员掌握公司生产 经营情况，提高后备人员的信息量及全局观念，掌握公司的工作重点，为今年任 职积累知识和经验

13、。（七）召开年度工作汇报会每年11月初举办一次后备干部学习及工作汇报会，由公司领导及人力资源 部领导听取汇报。后备人员需要汇报的主要内容包括：自己一年来的工作成绩、 主要进步、收获体会、存在不足及下一步能力提升计划。汇报时间为每人10分 钟，然后由公司领导及人力资源部领导点评，帮助后备人员发扬成绩，克服缺点, 总结经验，提高能力。七、其它要求（一）建立后备干部信息库。由人力资源部负责建立后备干部信息库，包括 后备干部简要情况登记表、年度考核材料、民主测评情况、培养和奖惩情况等。（二）实行动态管理。后备干部队伍既要保持相对稳定，又要实行动态管理。 每年根据考核及培养情况,淘汰部分年龄偏大、成长慢

14、、不适应中层领导培养需 要的人员，缺位时通过公开选拔方式予以补充。在出现相关问题时可以随时对人 员做出相应的调整。（三）坚持备用结合的原则。可以将后备干部接受培养、实践锻炼和学习等 方面表现，作为提拔任用领导干部的重要依据。今后，公司提拔任用的中层管理 人员，尽可能考虑在后备干部中产生。（四）各部门领导应给予后备人员更多的锻炼机会，支持后备人员培养工作, 保障后备人员的学习、培训及锻炼时间。（五）各县（区）分公司及各部门应该参照本办法对本单位的班组长及有潜 力的员工进行培养，提高人力资源整体素质。企业人才培养方案篇3公司“十一五”期间人才培养的总体目标是：坚持终身学习、全员培训的思 路，透过构

15、建贴合公司实际的现代教育培训体系，建立健全贴合人才成长规律的 激励约束机制，构成分层次、分类别、多渠道、大规模的人才培养新格局，培养 和造就一支政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好、富有创新精神, 能够防范经营风险、应对复杂局面的经营人才队伍；一支职业素养好、市场意识 强、熟悉电网企业经营管理业务、坚持并实践公司发展战略、执行力强的管理人 才队伍；一支理论扎实、作风严谨、具有技术创新和科技攻关潜力的技术人才队 伍；一支爱岗敬业、技能精湛、勇于实践、一专多能、作风过硬的技能人才队伍。1、员工素质提升计划。到底，公司系统员工队伍具有本科及以上学历员工 的比例到达25%,人才密度到达0.8

16、0。企业经营者、管理人员、技术人员具有本 科及以上学历的比例分别到达90%、50%和55%以上全员培训率到达95%以上，各 类员工的思想道德素养、业务水平和创新潜力明显提高，岗位适应性明显增强。2、“1551”优秀企业人才培养方案。加大各类优秀人才培养力度，公司培 养选拔100名优秀经营人才、500名优秀管理人才、500名优秀技术人才和1000 名优技能人才。3、创新型高精尖科技企业人才培养方案。在支撑电网建设与发展、提高电 网运行控制水平和推进电网技术升级等重点技术领域，重点培养2-3名后备院士 人才，培养300名创新型优秀拔尖人才，新增国家级专家150人，公司系统进入 国家级人才库的专家力争到达300人以上，构成以院士和知名专家为核心的创新 性高精尖科技人才队伍。4、紧缺企业人才培养方案。加大引进和培养公司紧缺专家人才