公司组建方案四篇.docx

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1、公司组建方案四篇公司组建方案篇1为贯彻集团公司班组建设工作的要求，全面推进强班组建设工作，将所有班 组打造成团结、文明、向上的具有高度凝聚力、战斗力的基层团队，成为具有现 代企业文明形象的员工之家，特制定班组建设实施方案。一、指导思想班组是企业的基石，班组建设的好坏将直接影响到企业生产经营的方方面 面。结合班组实际情况制定班组建设实施方案，通过加强班组基础工作建设与各 项管理，将班组核算紧密结合到班组建设工作中，加强班长及职工的学习培训工 作，不断制定和完善班组建设、学习培训、管理考核等各项规定，通过推进、检 查、评比、推广优秀经验、考核等各项措施，促进班组建设工作健康发展，完成 公司下达的各

2、项指标，推动的各项工作再上新台阶。二、班组建设目标班组建设目标通过学习和培训提高班组长队伍素质，提高班组全体成员技能水平和思想素 质，提高班组基础管理水平；促进职工爱岗敬业，克难制胜，群策群力，对标挖 潜，出色完成各项生产经营指标；建设文明企业的班组工作、生活硬环境，树立 现代文明企业员工新形象。三、班组建设内容及标准（一）完善班组基础管理工作，建立起现代企业班组管理模式，逐步实现班 组管理的科学化、标准化、规范化。1、完善班组组织机构班组全体成员参与管理，并建立岗位责任制。各作业区根据不同岗位的班组 人员配置情况，建立相应的安全现场管理员、班组核算员、技术质量管理员、设 备点检员、材料工具管

3、理员、宣传员等“几大员”制度，明确职责。各班组可根 据工作实际选择配置36人，使班组成员各司其责，共同协助班组长做好班组 管理工作。2、实现作业文件管理标准化班组的安全、生产、成本核算、质量、技术、设备等各项管理文件（包括原 始记录）严格按照东北特钢集团管理体系的文件控制程序要求执行。机关各 科各司其责,根据公司要求对各项作业文件进行梳理,尽量压缩班组记录的数量, 规范公司及分厂职能部门对班组执行文件的培训工作，便于班组有效执行。对班 组生产、管理实现全过程标准化操作的推进，对影响班组推进工作的现象分厂将 予以考核。3、全面推进班组核算工作各作业区所有班组结合班组生产实际指标制定并完善指标核算

4、方法。班组核 算工作可突出班组主要指标，适应生产经营工作，可根据班组的生产特点及时调 整指标结构（须报请作业区批准），严格按照班组核算得分分配职工绩效工资， 达到通过班组核算工作，调动班组、职工生产竞赛积极性，促进生产经营、促进 对标挖潜的目的。机关各科根据班组核算工作的具体内容，及时填写有针对性的 指导意见和措施。每月5日前统计出上月各作业区、班组的指标完成情况和对各 作业区、班组的上月评比考核明细，报给推进专干，便于各作业区、班组每月指 标的统计。4、各作业区要建立够陶冶员工情操的文化园地，设置员工阅读的报刊架、 杂志角。各作业区制定张贴班组建设评比考核板，内容可结合班组建设和生产情况自

5、行制定，做到指标明确，便于操作和考核。每月初各作业区、班组召开会议，分 析总结上月班组管理、生产经营、班组核算、现场安全等各项工作情况，讨论制 定本月完成各项指标的措施，宣传公司、分厂生产经营形势，落实分厂、作业区 安排的工作任务，并记录在班组综合记录本上。（各作业区、班组每月10日前 完成，做好记录）（二）建设现代文明企业的班组工作、生活硬环境，、建设现代文明企业的 班组工作、生活硬环境，树立现代文明企业员工新形象。树立现代文明企业员工 新形象。创造一个文明优雅的工作和生活环境，改变传统钢铁企业工作环境脏乱 状况和员工队伍形象。1、严格按照东北特钢集团现场管理标准进行现场管理整治，建设现代

6、企业生产工作文明环境。各作业区、班组首先对休息室、操纵室、生产现场进行 自查，对脏乱差现象及不规范之处进行整改，自身无力整改的可上报作业区、分 厂，分厂、作业区视情况给予改善。2、综合科、安全科负责制定现场管理标准及日常检查，各作业区、班组按 照要求划分现场及休息室区域，落实到人，并按照综合科、安全科的要求不断改 善生产生活环境。3、对统一配备的员工生活设施（包含操作室的空调、饮水机等设施），在 统一标准化配齐的基础上，要加强管理维护，确保正常使用。（综合科、设备科 分别制定规定，加强管理）4、对全体员工的工作服、劳保鞋、安全帽等劳保护具的发放制度重新修订 完善，确保全体员工劳保护具始终保持整

7、洁。（安全科、综合科根据公司要求按 进度完成）5、重新装修洗衣房，改善设备设施，综合科制定洗衣房管理制度，为职工 服务好，彻底改变职工工作服脏乱形象。（三）提高班组全体成员思想和技能素质，培养造就一支高素质班组长队伍。1、培养造就一支高素质班组长队伍。(1)、根据要求建立集团公司、基地、子公司(生产厂)三级班组长培训 体系。综合科要将全体班组长按岗位工作性质进行细分，按照公司的要求参加公 司组织的分类培训I。综合科结合各岗位实际工作制定培训规划，抓好分厂级培训I。 机关各科室、各作业区派专人根据各岗位工作性质认真编写培训教材，按照规划 和不同岗位对班组长进行思想素质、技术素质和管理素质等方面的

8、实用性培训I。 7月底前，全体在岗班组长必须经过基地以上专门培训一次，培训考试考核合格 的班组长方能上岗。(2)、完善班组长培养选拔机制。对班组长和见习班组长的选拔要通过班 组成员民主选举与上级任命相结合的办法，以提高班组成员对班组长的监督作 用，提高班组长在员工中威信；对班组长队伍后备人才的培养拟定工作计划，有 计划地对各岗位逐步选配文化水平较高、思想素质较好、年富力强的后备力量， 对有的班组目前缺乏合格见习班组长人选的，应暂时空缺，宁缺勿滥。(3)、完善班组长考评激励机制。制订班组长升级管理制度。根据班组的 各项指标完成情况、各项管理工作完成情况、班组思想政治工作和企业文化建设 等方面对班

9、组长进行评级，作为班长津贴的一项主要考核依据。班组长评级分为 一级班组长、二级班组长、三级班组长，按班组长相应的职责分类制定每一级别 相应的考评标准，每月进行评比打分，每季进行级别评定。每年度对班组长和见 习班组长的工作要通过班组民主测评和考核相结合的方式进行考评，对考评优秀 的予以表彰和奖励，对考评不合格的极个别人员要调整。2、提高班组成员(员工队伍)整体素质。(1)、建立和完善员工学习技术、学习新知识的有效激励机制。根据公司 要求在进一步完善、坚持现行的工人专家、技师评聘制的基础上，实行工人技术 等级定期考评制，对同岗位员工通过技术考评定级，给予相应的等级津贴。同时 要根据公司要求着手调查

10、研究，适时实行以技术等级为基础的基本工资制度，以 此激励员工学技术的积极性。（2）、强化员工素质培训。重点要强化员工岗位技能培训，要参照班组长 分专业培训办法，实行有针对性的专业工种技能培训。职工培训工作每月一次， 每名职工记录在培训笔记本上。对现有职工,在5月前和年底前各进行一次考试。 对在公司、分厂组织的考试中不及格的职工每月从绩效工资中予以考核（班长加 倍考核）。对班组设置的几大员，相关科室要进行专门的岗位管理职责的培训L 并对其履行管理职责的情况建立考核制度，进行评比考核，各科将培训、评比考 核情况做好记录。四、推进班组建设的具体方法：根据公司班组建设工作方案和实施细则的要求，结合班组

11、建设实际情况，制 定如下措施，以确保班组建设工作按照公司的要求以及节点目标如期实现。望各 科室、作业区结合实际认真执行，推进班组建设，促进各项工作再上新台阶。1、各作业区结合生产情况、班组核算工作、班组建设情况制定班组建设竞 赛考核方案，9月末前制定完成并开始实施。在原来班组建设的基础上不断完善, 形成紧密联系班组实际、有自身特色的班组建设体系。2、各作业区、班组查找自身在硬环境方面的不足并及时整改，无力整改的 及时上报作业区、分厂。9月20日前完成整改上报工作。上报时明确说明已整 改项目和未整改项目。3、机关各科室同作业区共同协作，做好分厂所有岗位的班长、职工培训规 划，明确培训教师及每月培

12、训内容，及时做好教案的编写，从10月份开始进行 班长、职工培训，做好签到，参加培训的班长、职工认真将培训内容记录在培训 笔记本上。班长、职工培训每月一次，分厂5月前和年底前分两次对班长、职工 的培训学习情况进行考试（考试题由机关各科综合出题），既要了解班长、职工 的学习掌握情况，又要把考试成绩做为班长评定级别、职工评定技术等级的一项 重要条件。4、班组建设工作设推进专干、考核专干，制定班组建设考核标准，每月对 各作业区班组建设情况进行检查指导，并按考核标准进行评比打分，做好成绩与 不足的总结，推广先进经验，表彰先进班组，带动和推进后进班组，促进班组建 设工作全面健康发展。各作业长负责班组建设工

13、作的推进，并设一名专干负责具 体工作的检查、指导、考核。5、每季度初下达本季度班组建设工作阶段重点任务目标及考核标准，下季 度初对上季度工作结果检查评比。凡达到阶段目标的班组，即为“达标班组”。 达标班组中优胜者为“示范班组”。公司组建方案篇2一、组建目的1、依托集团公司开发房地产的优势，增加产业构成和发展的多元化；2、延长公司产业链，加强产品的附加值和深加工层次，提高经济效益。二、组建原则1、门窗公司作为集团公司下属的二级分公司，采取所有权与经营权相分离 的经营模式，实行独立核算，拥有自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的 权力；2、集团公司有权对门窗公司的经营状况进行监督和检查，有权决定

14、分公司 规模的扩大、缩小及停产。三、经营范围铝塑门窗设计、制作、安装，以铝合金门窗为主公司组建方案四、经营目标1、严格贯彻集团公司发展战略要求，以完成产值、利润、回款三大具体的 经济指标作为主要目标；2、加强团队建设，组织安全、文明生产，完成施工安全、质量、进度目标。五、业务1、门窗公司初期的业务 于集团公司开发房地产所需的铝塑门窗，初期暂不开发外部市场，努力做好公司内部的门窗工程公司组建方案；2、统筹规划，精心组织，逐步推进，稳步实施，保证安全生产，团队稳定, 在立足于集团公司内部门窗工程业务之后，开发外部业务，提高公司产值，增加 利润。六、资金1、生产门窗所需的设备购买资金由总公司投入，分

15、公司按月向总公司支付 设备折旧费，设备按五年进行折旧；2、总公司按分公司全年计划产值提供流动资金，根据分公司实际工程进展 情况分批投入，分公司按月向总公司支付利息，并在年终还清借支的流动资金公 司组建方案。七、费用预算1、设备投入预算1）铝合金门窗加工设备名称型号数量单价（万元）数显双头精密切割锯LJZ2X-500X44、5重型自动排料调刀端面铳床LXDX-250513、2铝门窗单头组角机LMBT、2铝门窗角码自动切割锯LJJZ-50012、0铝门窗钻孔仿形铳床LZ3F-290X10011、05铝型材五金件冲床LY-1610、58合计12、532）塑钢门窗加工设备名称型号数量单价（万元）铝塑型

16、材双角锯LJZ2-450_370012、2塑料门窗四位焊接机SHZ4-1450013、8铝塑型材V型切割锯LJVW-6010、6塑料型材玻璃压条锯SJBW-180010 68塑料型材双轴自动水槽铳床LXeOI-210、85塑料门窗数控角缝清理机SQJ-CNC-1、2合计12、33说明：以上设备配置方案由济南天幕机器有限公司制定2、每个月基本预算1）厂房租金：6 元/m2 IOOOm2 = 6000 元;2）初期管理人员工资：3000元/人_3人= 9000元；3）设备折旧:10元/5/12 =元;合计：6000元+9000元+元=17000元3、工程进展滚动预算工程合同签订后，工厂开始采购材料，组织生产，由此产生的费用有原辅材 料、低值