公司绩效考核与薪酬方案7篇.docx

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1、公司绩效考核与薪酬方案7篇绩效考核与薪酬方案（篇1）1 .目的1.1 绩效考核的目的是为了不断开发员工的职业能力，提高员工在工作执行 中的主动性、有效性及工作质量，从而改善公司整体绩效，达到企业的管理目标。L 2考核的结果主要为员工转正、薪资调整、职务变更、岗位调动、培训、 奖励和淘汰等人事管理提供依据。2 .种类和适用范围类别实施时间适用范围月度考核该月结束后三个工作日内餐厅全体管理人员和员工（当月连续休假五天以上者除外）备注：1、当月休假时间较长的员工，绩效工资的发放标准参见3 .月度考核职责3.1 区域经理/区域主管负责按照考核标准为餐厅经理/主管进行考核。3. 2餐厅经理/主管负责按照

2、考核标准为本餐厅副经理、部长/副主管、领班 进行考核，副经理、部长/副主管、领班按照考核标准为本餐厅员工进行考核。4. 3全部考评中，人力资源部负责本制度的修订、培训和监督实施;负责对 考核结果进行监督、均衡调整和分析;负责根据考核结果报批绩效工资；负责考核 资料的存档。5. 4考评表一式两份，员工所在分店存档一份，人力资源部存档一份。6. 5营运部经理、区域经理/区域主管负责副经理、部长/副主管、领班和员 工最终考核结果的审核。7. 6副总裁、营运部经理负责餐厅经理/主管最终考核结果的审核。4.管理规定4. 1实施原则4. Ll客观性：考核内容和结果要客观地反映员工的实际情况，考核人应避 免

3、由于亲近性、主观性等偏见所带来的误差。4 . L 2公平性：对同一岗位的员工使用相同的考核标准。5 .1.3公开性：考核结果在各家分店公示三日。4. L 4对考评结果将采用末尾淘汰制的方法奖励、（培养）提升及淘汰员工。l3%49%8090%46%l2%注：每月aaa员工为13%aa员工为4-9%;a员工为80-90%;b员工为4-6%;c员工为l-2%o餐厅经理/主管不纳入餐厅计算总数内，副经理、部长/副主管、领班及员工 按本店总人数计算比例4.2考核内容和分值4. 2.1月度考核主要考核员工的岗位职责以及工作中表现出来的工作态度 （如可靠性、主动性、协助精神等）、工作能力（包括计划性、创造性

4、、解决问题、 有效沟通、培训指导、激励下属等能力）和成本意识等;管理人员和基层员工的考 核内容各有侧重。5. 2. 2岗位职责的考核内容和标准可结合不同岗位要求，副经理、部长/副 主管、领班及员工组侧重于工作质量和工作过程（即行为主导型），餐厅经理/主 管侧重于工作结果（即效果主导型）。8. 2. 3分值:副经理、部长/副主管、领班及员工组：8.2. 4 “附加项”的考核内容及评分标准：1表彰加分：受到营运部书面公开表扬的个人，可得5分/次;受到公司书面 公开表扬的个人，可得10分/次。1处理扣分：受口头警告者，得-4分/次;受书面警告者，得-8分/次。4. 3考核权限4.3.1各管理人员负责

5、对直接下属实施考核，具体见附表一。4. 3. 2第二考核人对第一考核人的考核结果产生异议时，应与第一考核人沟 通、达成共识，但第二考核人拥有最后决策权。4. 3. 3第一考核人对第二考核人的最后决策无法接受时，可以越级向上反映或可向人力资源部反映。4.4考核结果的计算4. 4.1各单项内容考核均采取得分法，各单项得分之和为该员工的考核成绩。4. 4. 2考核成绩分aaa、aa a、b、C五个等级：aaa：工作表现一贯卓越。对公司及餐厅做出卓有成效的贡献，并维持持续 的高标准工作质量。该员工是餐厅中最出色的工作表现者。aa：工作表现经常超出其工作目标所期望的要求。员工对目标能有效地作出 反应，并

6、根据情况予以调整，对公司及餐厅作出贡献，是餐厅中比较出色的工作 表现者。a：工作表现符合要求及期望，能圆满地完成任务。是餐厅中稳定表现的成 员。b：工作表现不能达到工作的要求和期望者被列为需要改进的成员。c：工作表现无法令人满意，员工很大程度上不能达到工作要求。各等级对应分值见评估表格。4.1考核结果的应用4. 5.1试用期员工的月度考核结果作为其试用期满能否转正的依据。4. 5. 2所有员工的月度考核成绩分别与当月工资中的浮动奖金支付比率挂 钩;详见附表二。4. 5. 3考核成绩与公司其它奖励的评定挂钩。4.5.4考核成绩作为评选“年度优秀员工”依据之一;年度内，月度有一次以上（含一次）评估

7、为b的，不得评为年度优秀员工。4.5.5月度考核成绩为“b”时，第一次发出工作表现警告书，为期30天，再次评估，结果为a,警告结束;当年度出现第二次“b”时,再次发出工 作表现警告书，为期30天，再次评估，结果为a,警告结束;当年度出现第三 次“b”时,发出离职通知书，立即辞退并不做任何补偿。4.5.6月度考核成绩为“c”时，发出离职通知书，立即辞退并不做任 何补偿。4. 2浮动奖金的发放标准5. 6.1正常出勤的员工，当月的绩效工资按4. 5规定的标准发放。6. 6. 2当月休假时间较长的员工，按如下规定发放浮动奖金：1在一个月内累计休年假、补休假或其它有薪假达到或超过5天以上者，当 月评估

8、级别不得超过a。1休工伤假者，按相关管理制度执行。4. 3考核结果的分析4. 7.1绩效考核完毕后，人力资源部应于15个工作日内对考核结果进行归 档、整理，并编写考核统计和分析报告，内容包括：1各项结果占总人数的比例;各分店的考核结果是否均衡。1统计（aaa、aa a、b C）的员工比率。1是否有明显的考评误差出现，及采取何种措施预防。4.7. 2考核分析结果将作为制定和实施各项人力资源管理政策，如招聘、选 拔、培训等的依据。4.4考核结果的反馈和投诉4.8.1员工如对考核结果有意见，可直接找部门负责人申诉;如对部门负责人的解释不服，可找人力资源部申诉。5.操作流程5.1 月度考评流程：直接上

9、司评估与第二考核人确认与被评估人面谈直接上司、第二考核人、被 评估人签名分店、人力资源部两方留存5.2 副经理、部长/副主管、领班及员工组考评执行日期：每月26日至下月3日直接上司、第二考核人完成与被评估人的考评，当月 5号内由区域经理/主管上交营运部，8号内由营运部经理交人力资源部。15日 按考评结果发放考评月薪金及浮动奖金。5. 3餐厅经理/主管考评执行日期：每月15号前直接上司、第二考核人完成与被评估人的考评，当月16号内由 区域经理/主管上交营运部，18号内由营运部经理交人力资源部。15号发放考评 月基本薪金，20号发放考评月浮动奖金绩效考核与薪酬方案（篇2）一、考核目的1、作为晋级、

10、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上 进行考核，公司员工绩效考核方案。2、作为确定绩效工资的依据。3、作为潜能开发和教育培训依据。4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核 必须公开、透明、人人平等、一视同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入 考评人个人好恶。4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉 或解释。三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。2、综合能力

11、考核（由考评小组每季度进行一次）。3、考勤及奖惩情况（由行政部按照公司内部管理条例执行考核）。四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价，规划方案公司员工 绩效考核方案。2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及内部管理条例中的奖 惩办法。五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改 正缺点、再创佳绩。六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接 上级审核后

12、于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类 属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末 由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字 说明原因。（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工 作类5项每项10分占50分,其它类每项附加分8分,意见与建议如被公司采纳, 附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核 得分比例分别是30%、30%, 40%o （个人评分

13、突破90分者，个人评分无效，按 直接上级评分减10计算；职能部门评分从两方面考评：成本意识、职业规范。 分别由财务部和行政部考评。）2、综合绩效考核由考评小组季度进行一次，员工每季度填写一份员工考 核表和一份员工互评表，具体时间由行政部另行通知；员工考核表由 被考核员工和考评小组填写，员工互评表由员工以无记名方式填写后投入公 司投票箱；其中自我考评、员工互评、考评小组考评所占综合绩效考核得分比例 分别是 30%、30%、40%o3、工作绩效考核季度得分为3个月的平均分，占季度绩效考核得分的60%； 综合绩效考核得分占季度绩效考核得分的40%,季度最终绩效考核得分即为两者 之和。4、评分标准：优

14、85分以上，良84-80分，合格79-75分，一般74-65分， 不合格64 （含）分以下。绩效考核与薪酬方案（篇3）一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在同方造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团 队精神的人才队伍、并构成以考核为核心导向的人才管理机制、2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发 现问题，为下一阶段工作的绩效改善做好准备。3、为同方中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和员工的薪酬待遇 （含员工持股权重调整）以及相关的教育培训带给人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在同方构成一个员工

15、与公司双向沟通 的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的 客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的资料、程序和方法为操作准则;3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为同方公司总部职能部人员和分公司副总级以上经营管理类 专业技术类人员设计（分公司副总级以下人员由分公司参照总部形式自行考核）。 另有下列状况人员不在考核范围内：1、试用期内，尚未转正员工2、连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别考核时间复核时间考核终定时间年中考核6月1日到5日6月5日到8日6月15日年度考核1月15日到20日1月21日到23日1月25日转正考核按公司招聘调配制度执行晋升考核按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现， 绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的 事件进行调查了解和仲裁3、考核终定时间是