公司领料发料作业管理办法.docx

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1、公司领料发料作业管理办法1.0目的为了规范生产物料的领、发作业，确保物料满足生产需要。2.0范围适用于所有生产物料、加工物料的领（发）作业。3.0职责3.1 PMC部（计划）：负责订单排期表、日生产计划表的下达；3.2 PMC部（仓库）：负责物料的发放工作；3.3 生产部：负责物料的领用、接收与清点工作；3.4 PMC部（物控）：负责物料的请购、催料及跟进物料的发放。4.1 作业程序4.1 计划员及时下发周生产计划给生产部生产部，由接收部门主管负责将其分类归 档、保存好；4.2 生产部主管根据周生产计划及实际生产情况，安排物料员进行领料作业；4.3 物料员在生产前一天，根据周生产计划、产品零配

2、件明细表写材料领料单， 交生产部主管审核、签字后送交相应仓库（急料及非生产用物料除外）。材料领料单应填 写规范、完整，字迹清楚，符合公司对单据使用、填写的规范要求；4.4 仓管员接到材料领料单后，仔细核对其与产品零配件明细表中各项内容是 否相符，填写是否规范、完整，手续是否齐全，领料数量是否在应领数量范围内。有误时， 应及时通知生产部物料员修改材料领料单。如无误，即根据材料领料单进行备料作业；4.5 仓管员接到采购的发外加工订单后，对加工的物料予以及时备（发）料，待加 工商来厂后，由仓管员开具材料出仓单、出门放行条交仓库组长、PMC部主管审核、 签字，与加工商办理领（发）料手续，并要求供应商签

3、字、确认；4.6 仓管员按材料领料单上所列物料的品种、规格、数量依先进先出的原则备（发） 料，特殊情况（如同一批存在品质差异须分开用时或有后进后出要求时）特殊处理;4.7 仓管员在备（发）有批次追溯要求的物料或有特殊质量要求的物料时，应在物料包装 明显位置上做好标识，分开摆放，以防混淆、错用；4.8 仓管员在备料过程中若发现欠料或为不良物料致使订单用料不够时,应及时填写欠 料日报表报物控员进行购料或催料；4.9 仓管员将备好的物料搬至物料备料区，视情况紧急与否，提前或按规定时间发料给 领料部门。对于采取发料制度的部分物料则由仓管员根据用料部门要求，在规定的时间内将 料发放到现场或通知领料部门派人前来领取；4.10 生产部物料员按规定的领料时间（急料及非生产用物料除外）前往仓库备料区与仓 管员办理物料交接手续，双方当面确认数量和质量，无误后在材料领料单签上名字，各 自取回相应联单。有误时更改材料领料单或补料、退料。