公司车辆管理制度9篇.docx

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1、公司车辆管理制度9篇公司车辆管理制度1（一）车辆的管理1、公司内交通车辆归口管理由人力资源及行政部，公司内一切机动车辆须 经汽车车队验证、编号、登记后方可使用。2、对公司内机动车辆使用部门每月检查一次，公司每年进行一次安全技术 检验、车辆检验，有交通管理部门发牌照的由交警部门检验，无牌照的由公司运 输、安全和设备部门组织检验，并经常进行抽检，抽检不合格的车辆禁止行驶。 无交警部门牌照的机动车辆禁止驶出公司。3、车辆安全装置必须齐全有效。机动车辆的操纵机构、制动机构、喇叭、 灯光、雨刷和后视镜等必须齐备、灵敏、可靠和有效。经常保持良好的技术状态。（二）车辆的行驶1、一切车辆靠右行驶,互相礼让,不

2、争道、不抢行，通过交叉路口、弯道、 公司大门口应做到一看二慢三通过。2、让车与会车：货车让客车，大车让小车，拖拉机让汽车，非机动车让机 动车，空车让装载车。3、公司区内机动车的行驶速度：大小客车、大小货车摩托车和拖拉机为 10kmh,各种车辆出公司大门、倒车及出入厂区、厂房时不超过5kmh,车间内 行驶速度为3kmh,有其它规定的，按规定行驶。4、公司内机动车行驶严禁超车，倒车时，驾驶员先查明情况，确认安全后,方可倒车。必要时应有人在车后进行指挥。（三）车辆的停放1、公司生产区内一切车辆按指定位置或靠路边右侧依次停放。定点作业时, 要在不妨碍通道的情况下进行。2、距交叉路口、弯道、公司大门15

3、m内不准停车，消防栓前2m内不准停车, 马路的中央不准停车。（四）机动车装载1、严禁人货混载，随车人员应坐在安全位置，驾驶室不得超载坐人，严禁 爬车和跳车。2、车辆装载重量不得超过核定载重量。货物长度前后不得超过车身2m,小 型车不得超过Inb超出部分不能触地。左右宽度各不得超过车厢IOCn1,高度从 地面算起大型车不超过4m,小型车不超过2. 5米。3、装卸时，车辆与堆放货物之间的距离，一般不得小于1m,驾驶室内不得 有人，货物不准经过驾驶室的上方。4、多辆车同时进行装卸时，前后车的间距应不小于2m,横向两车栏板的问 距不小于5m,车身后栏板与建筑物的间距应不小于0. 5mo5、各种拖拉机、

4、翻斗车、平板拖车、除驾驶室内允许定员坐人外，不准乘 坐其它人员。（五）非机动车1、自行车要按指定地点停放，不准停放在车间、库房、值班室、办公室及 有碍生产、影响交通的地方。2、非机动车辆装载货物时，手推车从地面起高度不超过L 6m,宽度不超过左右车轮10 cm。（六）驾驶人员管理1、驾驶员必须持有经公安交警部门考核合格后发给的驾驶执照。2、驾驶员要自觉遵守交通规则和本管理制度，按交通标志行驶，并听从交 通管理人员指挥，服从公司人力资源及行政部的管理、监督和检查。3、对持有驾驶证或操作证的人员，应按照规定时间参加安全学习，积极参 加各种安全活动，并定期进行审核。4、驾驶员驾驶车辆时，必须携带驾驶

5、证或安全操作证。证件不得转借、涂 改、伪造。5、不准驾驶机件失灵，违章装载的车辆不准超速行驶。6、驾驶中严禁吸烟、饮食和闲谈或做其它有碍安全行车的活动，不得将车 交给无证人员驾驶。7、执行“三勤”、“三检”制度。8、严禁酒后驾驶。对迫使驾驶员违章行车者，驾驶员有权拒绝。公司车辆管理制度2为使公司车辆管理统一合理化，合理有效的使用各种车辆，最大限度的节约 成本，更有效的控制车辆使用，最真实的反映车辆的实际情况，尽可能的发挥最 大经济效益以及对公司所有车辆的保养和维修进行控制，以确保车辆安全、良好 的运行状况以及保养和维修的及时、经济、可靠，特制定本制度。一、适用范围本制度适用公司各部门的所有车辆

6、。、二、车辆使用管理1、职责1.1 行政经理负责办公室车辆派遣及使用，并对各部门用车进行审批、协调、 安排，保证办公室车辆的有效使用。1.2 运营车辆由车辆管理人员负责车辆调度及管理，旨在最大限度的配置车 辆使用，最有效的管理车辆。2、公务车辆使用管理2.1 公务车辆使用管理公务用车除财务外原则上是各部门经理，因公使用公车的须填写公务车 辆使用申请表，必须由总经理批准，行政部备案。2.2 公务车辆使用安排1. 2.2行政部对审批通过的用车申请，填制车辆派遣表，将每次外出的 时间、地点、公里数记入并有申请外出人签字认可。2. 2.3公务车辆驾驶人员在收到车辆派遣表时，应提前检查车辆状况及 油量情

7、况，按照派遣表上的时间按时出车，并填写好派遣表的相关数据。3. 2. 4公务车辆申请人员在办理公司事宜时，应严格按照派遣表中所规定的 时间返回公司，如果在派遣表规定的时间内无法及时返回公司，应提前向行政部 说明原因，获得批准后方可延时返回公司。4. 2. 5公务车辆驾驶人员办完事后应及时返回公司，如遇交通阻塞或意外情 况不能按时返回公司的，应提前向行政部说明原因，获得批准。5. 2. 6公务车辆驾驶人员返回公司后应将填好的派遣表及时上交行政部审核，审核无误后存档。公司公务车驾驶人不得擅自将车开0家。办完公事必须将车辆停放在规定的 地点。不得因私使用车辆。2.3 运营车辆使用管理2. 3.1公司

8、配送部、备件库、售后部均配有营运货车，且车辆数量较多，应 设专人管理，旨在保证车辆安全运营的同时，最大化的配置车辆运营。2. 3.2各部门车辆出车、送货应由车辆管理人员统一调度，公司任何人员不 得私自调度车辆，更不能因私使用公司车辆。2. 3. 3车辆管理人员应根据公司总体的运营要求，对车辆的出车及保养进行 合理安排，驾驶员应服从车辆管理人员的安排，如有特殊情况需提前告知管理人 员。2. 3. 4公司车辆驾驶人员须有驾驶证件，并且要熟知交通相关法规和上海市 路况、路名。2. 3.5公司车辆不得对外出租和出借。2. 3. 6公司所有车辆钥匙应有车辆管理人员统一保存、管理，出车时连同车 辆出车安排

9、表一起交给需要出车的驾驶人员，驾驶人员应在车辆出车安排表 上签字，表示钥匙已收到。2. 3. 7公司所有驾驶人员每天下班前须将公司车辆停放在公司指定的地方 后，将车辆钥匙交由管理人员保管。如遇特殊情况车辆当天不能返回公司的，须 经部门经理批准。2. 3.8车辆管理人员根据公司运营需要，及时安排车辆出车，对需要出车的车辆应填制车辆出车安排表。2. 3.9驾驶人员在接到车辆出车安排表时，在规定的时间应到达指定的 地点，完成配送任务后应及时返回，如遇特殊情况不能及时返同公司的，应及时 向管理人员说明情况，获得批准后方可。2. 3. 10车辆管理人员应对出车车辆进行登记，填制车辆送货登记表， 当车辆返

10、回时，应及时填写返回公里数，并由驾驶员确认签字。对出车异常的车 辆应询问其原因，情况严重的应上报公司。2.3.驾驶人员在车辆送货过程中的停车，要遵守交通法规，在允许停车 的区域停放车辆，防止因此罚款。2. 3. 12部门间车辆调用应经部门经理批准，并报车辆管理人员备案。三、车辆用油管理1、职责1.1 行政部经理负责对公务车辆的用油进行监督、控制，财务部辅助配合监 控管理。1.2 运营部门由车辆管理人员负责对车辆用油进行监督、控制，财务部辅助 配合监控管理。1.3 各部门应加强车辆用油管理，节约用油开支，使车辆均能在经济耗油的 情况下有效的运营。2、车辆油卡管理2. 1公司所有车车辆统一油卡加油

11、，实行一车一卡制度。2.2 公司所有车辆禁止现金加油，驾驶人员应随时携带油卡，不得以任何理 由用现金加油，如遇特殊情况需现金加油，须经部门经理、财务经理批准，并报 车辆管理人员备案。2.3 车辆加油卡办理后，管理人员应按车牌号与油卡的号码进行备案登记， 每月进行核对。油卡一经备案，不允许变更，如遇到特殊情况，比如油卡坏了， 不能正常加油时，应报车辆管理人员，及时修理或使用备用油卡加油。2.4 4禁止车辆间互换油卡，禁止使用其它车辆的油卡加油，如遇特殊情况， 应经车辆管理人员同意。1.1 5车辆管理人员应根据车辆需要办理备用油卡，在车辆所配油卡金额不足 时备用，车辆在使用备用油卡时应做好备用卡使

12、用记录，便于月底数据统计。2.6 驾驶员在使用油卡加油时，应保留好每次加油的小票，小票要保持连续 性，月底按顺序粘贴在车辆用油统计表上。2.7 驾驶员在油卡充值前，应统一根据车辆管理人员的口令，在某一统一的 时间点记录本月车辆用油的实际数据，其中：a.月初余额为油卡在上次充值前的余额。b.本月充值为油卡上次充值的金额。c.月末余额为油卡最后一次加油后的金额。d.本月用油二月初余额+本月充值-月末余额+备用卡加油金额+现金加油f.起始公里数为上次记录数据时的车辆公里数。1.中止公里数为本次记录数据时的车辆公里数。J.中止公里时油箱所剩油量为本次记录数据时油箱的油量金额化。1.8 一车一卡，一车一

13、表，管理人员在申请充值时应将每辆车的车辆用油 统计表上报财务审核。1.9 车辆在使用备用卡加油时，应收集好小票，并在小票背面注明加油车辆 车牌号，交给车辆管理人员，车辆管理人员对每张备用卡须填备用卡加油统计 表，连同车辆用油统计表一齐上报财务审核。2. 10特别注意事项：车辆用油统计表中的现金加油与备用卡加油应详 细记录日期与备用卡的号。3、充值申请流程2.1 车辆管理人员应实时了解车辆油卡的用油情况，在油卡金额接近500 元时，及时申请油卡充值。2.2 车辆管理人员在申请充值时，须做好车辆用油统计表工作，并保证 将车辆用油统计表及时上报财务，财务在对油卡充值审核时要对上次充值的 用油情况进行

14、审核。3. 3车辆油卡充值申请审核通过后，财务部将以支票或本票转交车辆管理人 员，车辆管理人员应提供正确的公司名称，并指定专人领取，及时充值。3. 4车辆油卡充值要求开具增值税票，车辆管理人员应在收到支票或本票后 一周内将充值增值税票带回公司财务部。3. 5车辆管理人员给油卡充值后，应将各车辆充值明细连同增值税票一齐带 同公司财务部。四、车辆维修、保养管理1、职责1.1对维修服务公司需有行政和部门经理及车辆管理人员共同考评和选择， 使用哪家维修厂原则上使用4S店的维修。车辆管理人员对维修项目进行审核。1. 2车辆管理人员负责对维修质量进行验证，并保存相关的评定、维修质量、维修记录等资料。L3驾

15、驶人员负责定期检查车辆状况，并处理简单的车辆故障。L 4驾驶员负责及时发现、检查故障;并填写车辆维修申请单；确认保养 维修合格;保留更换部件交公司验审；对维修质量进行及时反馈。2、工作流程2.1日常检查、保养、维护2.Ll驾驶员须做好车辆出、收车检查，保持车辆内、外清洁。2.1. 2行驶中注意车辆是否有异常声响。2.1. 3经常检查各润滑点，发现缺油或油变质应立即补充或更换。2.1. 4驾驶员每月底进行检查保养。2. L 5每月由驾驶人员对电瓶外表进行清洁，经常检查电瓶使用情况，保持 电瓶周围干燥清洁和有效工作能力。2.1. 6每月由驾驶人员检查车辆消防设施。2.L 7车辆管理人员对车辆进行不定期抽查，发现问题及时处理，避免车辆 造成机械事故及影响运输任务。2.1. 8车辆日常补胎及小零件更换必须在正规的4S店进行，取得正规发票, 不允许抵票报销。2. 2定期保养2.2. 1驾驶人员要严格按照车辆保养相关规定定时对车辆进行保养。车辆 公里与保养项目标准见保养标准表。2. 2. 2保养维修必须在指定的维修厂进行，驾驶员不得自行选择修理厂。2. 2. 3驾驶员根据车辆运行里程数填写运行记录，经车辆管理人员核实后， 由部门经理安排车辆保养时间。