公司年度总结模板5篇范文.docx

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1、公司年度总结模板5篇范文公司年度总结模板5篇范文总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在内容安排上要考虑到 方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工作不能遗漏哪个环节，否则就 会影响工作总结的客观性和全面性。年终工作总结怎么写年终工作总结和其他 岗位的年终工作总结不一样，年终工作总结的要求比较多，有很多要注意的地 方。总结怎么写大家知道吗为帮助大家学习方便，小编收集整理了公司年度总 结模板，希望可以帮助您，欢迎借鉴学习！公司年度总结模板120_年是公司行政在党委和工会的协调配合下，紧紧围绕公司奋斗目标，抓机 遇、求发展，全体员工齐心协力，顽强进取，大干快上，各方面的工作取得显 著成绩

2、的一年。在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了 “忠诚、团结、求 实、创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念，同心 同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标均达到了历史 水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完成产值万元，比上年同期增 长%；完成销售收入万元，比上年同期增；利税突破万元，比上年同期增长%;工 业增加值万元，比上年同期增长%。员工年均收入为元，与上年同期相比增 加%。并对一届二次职代会所提出的17件提案，全部予以落实。完成上述指 标，我们主要做了以下工作。1、狠抓安全不放松，重视环保求发展。安全生产和对环境的保护是公司得以 生存发展的基矗在

3、全年的工作中，我们以领导人“安全责任重于泰山”的讲话 为指导，做到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加 强现场安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为;坚持加强员工 安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和事故应急救援预案演 习，提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检查以及日常巡查工 作，及时整改安全隐患，加大安全硬件设施投入和特种作业人员的培训取证工 作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻伤、重伤和死亡事故。20年，公司 在环境管理工作上有了较大突破，按照isol4001环境管理体系要求，公司加大 了环保投入，环境纠纷赔偿额比上年下降了 25%,同时

4、，为了实现工业废水 “三年内达到零排放”的目标，在相关部门通力配合下，完成了工业废水与 循环水综合治理工程的项目可行性研究报告的评审修订工作，并列入国家的 环保治理专项资金项目。2、整合“两大体系”，提升企业形象。“质量是生命线，环境是健康源”， 这句话深植于每个员工心中。20年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营 之路，建设质量、环保型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通 过iso9001质量管理体系和isol4001-1996环境管理体系认证后，从年初 就着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册，并于七月份发布实 施,通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核，对查出的

5、18个不符 合项和30个观察项进行了评审整改。在月下旬北京中质协对公司质量环境 管理体系监督审核后，公司被推荐继续使用两大管理体系认证证书，从而进一 步提升了公司形象。3、坚持技改不停步，扩大生产创效益。为了降低能源消耗，扩大生产规模， 促进生产长周期运行，公司坚持技改不停步，向技改要效益。20年公司共投 资600余万元，运用新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机 冷却系统、尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又 达到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后，年可新 增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320吨增加到345 吨

6、。通过技改，降耗、增产效果十分明显，20_年全年5次打破日产记录，3 次打破月产记录。4、强化内部管理，夯实发展基矗。(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶。20年，公司面对生产原、燃、材料 价格不断上涨和设备严重老化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济 增长点。并从节约一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度， 严格管理，精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严 格按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天对产品 质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市常经过一年的努力，公司 尿素产品一级品率达到98、3%,优等品率达到63、5%,合格

7、品率为100%。(2)完善制度建设，加大执行力度。制度建设是企业发展的重要保证。公司发 展至今，一是抓住机遇，靠灵活机动的生产、经营战术，二是靠广大员工的支 持和严格的制度管理。20年，公司结合经营管理实际，新制订了标准化管 理实施办法、企业方针目标管理办法、市场营销管理办法，修订了劳动 用工、工资福利待遇管理办法。同时还要求中层以上管理人员在每个月末的办 公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和建议。充分发挥管理人 员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作用，通过发动全体管理人员对制 度的修订完善，使公司制度建设更具有合理性和可行性。在执行制度上坚持人 人平等、奖惩逗硬，同时结合“动

8、之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情 感管理融入管理的全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工 的自觉行动。(3)加强财务监督，保障资金需求。为了保证生产经营、发展、技术改造的资 金需求，20年，公司进一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严 格审核，保证资金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资 金。一是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期;二是加强了存货资 金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的办法减少存货 资金的占用;三是加大了对应收账款的清收力度，坚持每周一对应收账款明细逐 一核查，编制销售周报表，督促销售人员对货款的回收，使

9、应收账款降到最低 水平，减少呆坏帐损失，加快了流动资金周转。四是由于20年尿素价格持续 上涨，公司利润逐月上升，公司强化资本运营管理，通过科学论证，先后控 股、参股的几家企业运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用 办公信息自动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需 求渠道畅通。(4)推行办公自动化，提高工作效率。为了改变传统的办公方式，规范工作程 序，提高工作效率，公司在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了 计算机信息化工程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售 管理、采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和财 务接口管理

10、等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张少用墨”， 逐步实现无纸化办公。20年月，公司通过了重庆市信息产业局组织的信息 化工程验收，使公司的工作效率和工作质量实现了新的跨跃。(5)切实加强物资供应，保证采购物资质量。为了确保正常生产和20年初 制定的一系列目标指标的实现，供应处全力以赴，认真做好库房管理工作，及 时掌握库房物资数量的动态情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实 现比质比价采购，对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资 质和技术力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终 坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，20年供应处

11、 全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了 98、46%, 一次验收 合格率达到99%,进销差率1、l%o(6)抓住市场，调整营销策略。为提高产销率和资金回笼率及销售价格，20 年公司认真对全国市场需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可 行的营销策略，并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建 立诚信的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力，公 司尿素产销率和资金回笼率均达到100%,在用户心中树立了良好的企业形象和 品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。5、着眼未来，注重员工综合素质提高。在新经济背景下，企业要在市场竞争 中生存和发展

12、，必须拥有学习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能 力。建立学习型和创新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。20年 公司根据年初制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展了中层以上管 理人员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训，高级 工、中级工培训，iso9001质量管理体系、isol4001环境管理体系整合培训和 新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的培训等18项培训，培训 内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规，生产管理、财务管理、营销管 理、劳动保护、民主管理、档案管理、化工专业技术、安全消防知识、以及企 业文化建设等。通过培训，既提高了公司员工

13、的综合素质，又实现了企业人力 资源的不断增值。6、实施资本运作，追求财富化。面对市场经济的飞速发展，我国加入wto, 市场竞争愈来愈激烈，这也给工业企业带来严峻的挑战。公司作为一个高耗能 的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得优势，围绕20年追求财富化这一 目标，抓住发展契机，以求实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不 断强化资本运作水平和质量，进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营 发展战略，先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有 限公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公司。目 前这些公司（除精达公司外）运营正常，发展前景较好，为提高我公司

14、的综合竞 争实力奠定了基矗。7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展。企业的文化建设是企业 发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗20年，在公司党委的领导下，党政 工齐抓共管，将企业文化建设定格在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精 神作为员工的精神力量，紧紧围绕生产经营目标任务的完成，继续深入、持久 地在全公司范围内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科 室、安全合格班组活动;广泛开展了工会系统建家活动;广泛开展了多种形式的 劳动竞赛活动;广泛开展了形式多样的创先争优活动;广泛开展了多种形式的员 工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外树立了良好的企业形 象，对内极大

15、地增强了企业对员工的凝聚力，同时极大地鼓舞和调动了员工生 产（工作）积极性、主动性和创造性，在公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛 围。经过全公司上下一心齐努力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩， 而且政治文明、精神文明建设也成绩斐然。公司继续保持了江津市“文明单 位”称号，公司党委连续四年保持了江津市“先进基层党组织”称号，公司工 会继续保持了重庆市“模范职工之家”称号，公司团委再次被评为江津市“五 四红旗团委”，公司九个处室和3个车间继续保持了文明车间（处室）称号，30 个班组（科室）继续保持了文明班组（科室）称号，537名员工继续保持了 “文明 员工”称号。20年，公司评出两个先进集体

16、，六个先进班组（科室），十名先 进个人。两名员工获特殊贡献奖。他们是我公司众多集体和个人的典型代表， 他们为公司全面完成20_年的目标任务作出了卓越的贡献。为此，我代表公司 党、政、工再次向他们表示衷心的感谢！20_年我们虽然做了大量的工作，取得了可喜的成绩，但在我们的工作中仍然 存在一定的差距。其一，部分员工思想观念依然陈旧，转变较慢，工作主动性 不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。其二，个别员工综合素质还有待 提高，公司专业技术人才青黄不接。其三，个别管理人员创新意识较差，管理 水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，虽然销售形势喜人，市场占有率有 较大提高，但产品单一，终端客户的需求调查、信息反馈欠佳，市场存在潜在 的危机。其五，员工培训虽多，但仍存在流于形式的现象。其六，部门与部门 之间沟通协调配合欠佳，以致于出现工作脱接、效率低、质量差的现象。其 七，管理制度和办法难以持之以恒执行，执行力较弱。存在的上述差距，有待 于我们在工作中不断总结、