公司年终总结汇报模板7篇.docx

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1、公司年终总结汇报模板7篇公司年终总结汇报模板7篇你们明白吗？总结以回顾思考的方式对自身以往实践做理性认识，找出事物 本质和发展规律，取得经验，避免失误，以指导未来工作。以下是小编为您整 理的公司年终总结汇报模板7篇，衷心希望能为您提供帮助！公司年终总结汇报模板篇120年度是技术开发部快速、稳步、持续发展的一年。在周总的带领及公司 各位领导、各位同事的大力支持下、技术开发部成员的通力协作下，以新产品 开发作为技术部的工作重心，同时为其他部门带给技术支持、质量改善，并加 强技术部门的内部管理，在这些工作中既取得了成绩，也看到了不足，现就 20_年技术工作向公司领导和各位同事作以下汇报。一、新产品开

2、发公司技术开发部在20_年共进行新产品开发37项，其中41%实现了批量生 产，16%客户考证中，22%待考证，21%在研制开发。这些新项目中，国际客户占 78%,国内客户占16%。国际客户包括等，项目主要包括锥环、支撑环、槽绝缘、出线板、匝间绝 缘、加工件用层压板、缠绕管等转子和定子部件。国内客户主要是哈电和上 汽，项目包括门型绝缘、核电槽绝缘等。新产品的开发不是几个人单打独斗就能完成的，而是由公司内部的各个部门 有计划地组织、协调、分工和合作来完成的。例如锥环和支撑环的开发，需要 缠绕车间协助我们缠绕试样、试验缠绕材料和工艺；新型层压板和单层匝间绝 缘的开发，需要二车间协助我们反复上胶、压制

3、；绝缘盒的制造、加工，需要 压制、手糊和加工车间多次协助。对于这些新产品的开发，一是创新，二是国外客户，所以从制造、加工、试 样制作到测试，要求比较严格，技术难度比较高，时间比较紧迫，所以我们也 个性严谨，测试结果有任何不理想的地方，工作就需要重新做，这样经常打乱 车间的生产计划，但各车间一向给予很大的支持和谅解，在此，深表感谢！但 是，我们还期望得到你们更大的支持！企业透过新产品研发，往往能够获得更大的市场份额，赚取更高的利润，拥 有更高的客户满意度。在全球经济一体化迅猛发展和市场竞争日趋激烈的这 天，企业间的竞争已经由传统的、规模经济时代的“大鱼吃小鱼”转变为现代 的、信息技术时代的“快鱼

4、吃慢鱼”，快速推出新产品的潜力已经成为直接关 系到企业生存和发展的关键。所以，创新和新产品开发对每个企业都是必然的。期望各位同事对新产品研 发这个过程不只局限于给予配合，更就应抓住这些机会提升自己、挑战自己。二、技术支持、质量改善、可靠性提升技术开发部在做好新产品的研发工作的同时，坚持做好生产部生产、质保部 检验、销售服务的技术支持工作，不断改善车间制造工艺，完善和丰富技术支 持的资料和资料，编制修订原材料采购验收规范、测试规程、管理规定、工艺 文件等68份，翻译转化AIStOnl英文版材料、测试规程30份，以及岗位员工的 技术培训和交底都做了必须的工作。对原材料进行进厂检验、半成品和成品测试

5、、新产品研制测试，共出具12 份报告，并对测试结果反应出来的问题进行反馈、处理、改善。协助生产、质保部分析解决产品在生产过程中出现的问题，如34#百万锥环 励端加工时开裂，Alstom内支撑环加工后产生裂纹等等。三、存在的一些不足1、在产品的设计和开发过程中，多为应急开发，造成不能按照流程执行。产品设计开发程序执行不严谨，没有严格按照体系要求条款来规范工作， 包括立项、评审、预算经费等。2、与其他部门的联系虽在加强，但还欠缺沟通。比如刷漆事宜，技术部没有 主导好刷漆这道工序，于是机加工工艺文件上也没有明确刷什么漆，导致这道 工序处于无人管控、混乱的状态。上层没有做到位，基层如何做好？这只是个

6、点的问题，类似于这种状况的问题还很多。20年技术部要加强与各部门的沟 通协作，保证工作能够做连串、到位。3、研发新产品的同时，严把老产品的品质关，稳定现有产品的市场，不要一味追求新产品而失去了老产品的市场优势o四、20年工作计划1、进行市场调研，定位产品的发展方向。加强与客户的合作与沟通，进一步 加强对客户产品的了解，开发使用性可靠、性价比高的产品，加速公司发展。2、根据公司的战略和目标，尽快实现AlStOIIl转、定子打包和打入国际市 场。3、缠绕树脂体系的更改，降低原材料成本，提高材料性能。4、整顿老工艺，尤其是被忽略的岗位，比如手糊、刷漆等等。5、完善新产品开发项目管理工作，规范产品设计

7、开发程序的执行。6、精细化管理技术开发部部门工作，努力实现标准规范作业。20年公司又有了更伟大的目标，为了适应公司的高速发展，我们在座的每 一位同事需要不断的挑战自己，以更高的标准来要求自己，在新的一年里，技 术部必须不辜负公司领导及同事们对我们的厚爱，必须做好自己的本职工作， 也期望能够得到大家一如既往的支持，为公司的发展壮大尽职尽责，与全体 员工一道为公司的未来、为我们的未来而努力奋斗！公司年终总结汇报模板篇220年，公司在中心直接领导下，紧紧围绕小区建设项目后期工作，以 维护小区业主利益为己任，满腔热情地为业主服务，主动谋划、主动服务、主 动作为，突出重点，解决难点，加强对外协调，完善财

8、务管理，注重团结和 谐，全面完成各项工作目标任务。一、加强内部管理20年，进一步加强公司内部管理，严格执行公司各项规章制度。一是加强 财务管理，严格按照审批制度，组织落实公司办公用品的采购、调配和实物管 理工作；二是积极开拓，加强对外协调，工作理顺关系，办理公司各类相关证 件；三是完善用工制度。按照有关规定，理顺劳资关系，积极落实公司劳动、 人事、工资和考勤管理工作，按规定为员工办理社会保险（养老保险、失业保 险、医疗保险）各项手续，解决员工的后顾之忧，充分调动员工的积极性。二、积极完善小区配套设施工程（一）继续做好配合物业公司和施工单位对小区房屋遗留工程的维修、维护 工作，认真把好维修工程质

9、量关，抓好各项维修工程进度。（二）雨、污水管网分流改造工程。按照城乡规划设计院提供小区雨污水管 网改造工程设计图，公司委托了会计事务所进行了编制工程清单及组价，并组 织施工建设单位进行报价，以报价低的安徽省二建安装分公司为承建单位，认真组织施工，确保按期完成。工程改造 后全面提升了小区的排水结构，受到全体业主的好评。（三）小区围墙拆除恢复工程。根据20年8月19日关于尽快拆除水木 春城围墙的函要求拆除小区1号楼北边围墙，按照规划要求可能留下的绿化 就很少，公司派人多次与住建局沟通，最终住建局答应尽可能多留些绿化。在 围墙施工过程中，公司派人认真监督，确保小区安全的情况下，进行施工，因 此在围墙

10、恢复过程中，小区没有发生安全问题。（四）香樟树及绿色植物移植工程。围墙拆除时现有的大部分绿色植物都要 进行移栽，为了保证存活率，公司注重选择施工队伍，共移栽香樟树14棵，红 叶石楠、桅子花约1450棵，现已全部存活。（五）一号楼排污、雨水管与市政管网连接工程。在厅领导的大力支持下， 经过公司的多次与住建局沟通，迎松路东段建设已经完工，已经正式通车。在 此之前公司派人前往庐阳区住建局办理了相关小区雨、污水管连接市管网工程 的各项手续，在住建局的支持下公司与道路施工单位签订了施工合同，并确保 小区雨、污水排放畅通。（六）路灯改造工程。公司派人将原路灯顶部节能灯更换为小功率射灯后， 亮度明显增加。（

11、七）双路电源施工。在厅领导的大力支持下，公司多次派人与原施工单位 电气股份有限公司安徽分公司进行沟通，督促施工单位已前往电力公司办理 双路供电的各项手续，监督施工，目前正在办理与供电公司移交手续。（八）小区监控改造工程。监控改造工程也是全体业主最关心的，公司通过 公开招标确定智能科技公司为中标单位，认真组织施工，确保设施设备的质 量，目前正在施工中。（九）雨、污水井盖更换工程。为了保证小区业主的安全，将小区内存在隐 患的井盖已全部更换。（十）地下车库漏水维修工程。由于原施工单位多次维修也无法止漏，为了 保证业主的利益，公司自行选择维修单位，在施工过程中公司派人加强监督， 确保施工质量，施工单位

12、进场后，一个星期内将漏水点全部止漏，给业主带来 了便利，赢得了业主的称赞。三、房屋租赁管理一年来，加强出租房屋的管理，对所管理的房屋进行了一次全面清理维护， 认真做好房屋租赁的各项前期谈判及续签合同和收租工作。深入开展市场调 研，根据市场需求、地理位置，统筹兼顾，拟定房屋租赁价格，合理制定上涨 幅度。对于房租做到即时收租，坚决杜绝和防止偷水偷电的情况发生。全年收 租金额达105万元。使公司的利润得到了稳步增加。四、20_年的工作打算（一）继续配合物业公司和施工单位对小区房屋遗留工程的维修、维护工 作，认真把好维修工程质量关，抓好维修工程进度。（二）继续做好房屋租赁管理工作。加强房屋出租管理，进

13、一步做好房屋租 赁的各项前期谈判及续签合同和收租工作，合理制定上涨幅度，使公司的利润 既得到增加又能保证承租商户的稳定。（三）做好小区各项建设项目税收清缴工作。（四）做好公司发票清缴工作。（五）做好公司对外投资利润分红工作。20年一月日公司年终总结汇报模板篇320_年即将过去，新的一年即将到来。在20_年里，酒店上下，共同努力， 无论是经营业绩或是人员综合素质方面都取得了很大的成绩。行政部作为酒店 的关键部门之一，对内要进行人员的招聘、质检工作的落实、各项活动中相应 内容的设计、制作等，对外要应对卫生局、消防、疾控中心、社保等机关的各 项检查，工作多且杂，但在20_年里，在总经理的领导下，行政

14、部每一位员工 都任劳任怨，竭尽全力完成各项工作。现将具体工作总结如下：一、人员招聘工作20年面临的首要问题就是招聘难。无论是快餐店还是综合性酒店，均不同 程度的出现用工荒现象。酒店前半年实际工作中，员工招聘难度较大，遇到大 型接待，就需要后勤各相关部门人员协助。直到进入十月份以来，在工资调整 的基础上，员工招聘情况有所好转，相应的解决“有用餐需求，无人员接待” 的尴尬境地。二、加强培训工作，提高员工素质培训是提高员工素质的有效手段。酒店20_年加大了培训力度，通过内部培 训和外聘培训两种方式，由行政部组织召集对酒店全员进行专题培训。其中外 聘培训达课时，内部培训（包括部门经理培训、岗前培训、岗

15、中培训）达 课时O岗前培训：行政部在4月份对新员工进行一次入职培训；10月份扩大培训范 围，再次对入职1年以内的员工进行岗位职责及相关制度培训。岗中培训：结合酒店发展中实际出现的问题及不足，通过内部培训（行政 部）和外聘讲师两种方式重点对员工进行服务意识、礼貌待客、安全消防等知 识的培训，通过讲解、点评、交流，使员工在思想认识和日常工作中，得到不 同程度的提升。另外，针对酒店申请三酒店事宜，结合外部培训老师，安排仪 容仪表、美容美发等课程，切实打造酒店优质服务。通过培训，员工的整体素质得到提高，从技能方面的培训与仪容仪表培训两 大块来看，明显的员工对于后者的积极性较高，所以在20年的培训工作中

16、， 将会在培训中有目的的加大与员工的沟通次数，以了解成年员工的心理特征， 在教学方法上采用多样化，如示范表演、电影、幻灯片、投影图像等。三、制度化建设为了使酒店的管理水平更上一个新的台阶，20年酒店对部门经理考勤、工 作表现等多方面也进行严格考核，同时对酒店质检工作也进行严格化管理，坚 持每周五进行质量检查并实行奖扣分政策。这些制度的制定加强了对各级人员 的管理，起到了 “以制度管人”的良好效果。使酒店全体员工的精神面貌、环 境卫生等很多方面都提高了一个层次。目前，酒店制定下发的各类职责、规定、办法、流程等规章制度，对每一个 员工的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的处 罚规定，做到了对每项工作、每个工作环节都有章可循、有规可依。四、三酒店