KPI是否可以“下课”了?.docx
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1、KPI是否可以“下课”了?互联网颠覆一切的时代,除了商业模式的创新,企业也在尝试打破传统的管理模式。Google引入OKR绩效管理模式并发挥了巨大效益,被很多人认为是传统企业KPI考核模式的颠覆者。无独有偶,小米也在推行去KPI化的管理思想,走上了 OKR的道路。于是,在OKR的吸引力不断加强的同时,企业对KPI的审视也在增加。但现实中,对于OKR或去KPI化,很多企业朋友还在雾里看花,那么,OKR到底是什么?实施OKR需要什么前提条件或配套机制?我们的KPI考核是否真的需要下课?笔者认为OKR或者去KPI化是一种管理思想的发展,它能弥补kpi考核模式卜.普遍存在的一些弊端,比如:员工不愿意承
2、担更具挑战性的目标,公司或团队的FI标不统一,团队合作困难等等。但是OKR的实施需要特定的条件,企业不能盲目跟风,而是要深入分析目前企业的实际情况和所处阶段。一、先看0KR和KPI的定义OKR (ObjectivesandKeyResults),即目标和关键成果,是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具。OKR由英特尔于1999年首创,后来被逐步推广到Google、Oracle Linkedln等企业中,现在被广大IT及创意企业所关注。Google现在不仅将其发展成为十分精密严谨、完全量化的内部目标管理制度,更视其为各部门任务协作的重要手段。KPI(KeyPerformancelndicat
3、ors),即关键绩效指标,是一种可量化、被事先认可、用来反映组织目标实现程度的重耍指标体系。它是一个很实用且有效的绩效管理工具,更是绩效实现的重要内容。KPI主要从结果考察绩效,一切用指标来说话。二、0KR的三大核心理念1、不以考核为目的OKR是用来统一目标而不是用来考核的。首先是鼓励设定具有野心的目标(Google“最普遍”的OKR分数在060.7之间,但1.0和0.7之间本身并没有太大差别,分数永远不是最重要的,只是起到一个直接的引导、回顾作用),其结果用以衡量员工是否称职,以及该如何改进;其次是可以调整KR (关键成果,而不是目标),从公司、团队到个人都有不同层级的KR,所有这些KR共同
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