建设工程EPC总承包项目经理的选择.doc

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1、建设工程EPC总承包项目经理的选择EPC总承包项目经理属于紧缺人才，即便是国内知名的工程公司也是如此，因此总承包企业在使用和任命项目经理时，切不可随意而为，而应综合考虑合同约定、项目特点、项目在企业中的排序以及项目经理们的个人风格选择和任命项目经理。（一）考虑项目规模和项目在企业的排序项目规模大的EPC总承包项目选择优秀的人选担任项目经理这一点大家都很容易理解，毕竟规模大的总承包项目合同金额大、风险大。但企业在如何科学合理使用项目经理时更重要的是考虑项目在企业中的排序，特别是大型总包企业同期承担或有望承担的总承包项目较多时。EPC总承包项目在企业中的排序不仅仅是考虑项目的规模，排序还应围绕企业

2、战略规划考虑项目客户是否是企业的重要客户、项目是否是企业进入新业务板块的示范项目、项目是否存在后续市场效应等，而这些与项目规模大小没有必然规律。例如，在担任了项目总监岗位后又被任命为某质子医院EPC总承包工程的项目经理，尽管该项目规模小、合同额低。但这是企业领导考虑项目对企业的重要性作出的举措，考虑因素如下：1）质子医疗技术引进中国时间不长，但投资质子医院正方兴未艾，市场潜力巨大；2）项目业主为国资委下属投资企业，高端医疗是其主要投资方向之一，总包企业的潜在大客户；3）是总包企业开拓非主营业务特别是高端医疗项目的最佳载体，能否成功实施是形成板块品牌的关键。（二）项目合同/工程特点和业主的企业文

3、化不同的EPC总承包合同有不同的合同风险，因而需要选择不同类型的人选担任项目经理。例如：某EPC总承包合同采用总价模式，但签约合同价比较低，项目亏损风险很大。企业在考虑项目经理人选时应着重考虑项目经理在设计优化和成本控制方面的能力，否则很有可能项目的安全、质量、进度目标都实现了，客户满意了而企业亏本了。再例如，某总承包项目复杂性程度高且合同工期非常紧张，需要在企业内部和外部项目干系人开展大量的沟通协调，这样企业在考虑项目经理时就应侧重选择沟通协调能力比较强的人选。选择项目经理时还应考虑项目业主的企业文化。例如某大型国企业主对项目管理的规范化、精细化管理要求非常高，企业选择项目经理时就应避免选择

4、规范化管理意识和能力不佳的人选。中华人民共和国住房和城乡建设部在2016关于进一步推进工程总承包发展的若干意见中提出了工程总承包项目经理的基本要求：“工程总承包项目经理应当取得工程建设类注册扏业资格或者高级专业技术职称，担任过工程总承包项目经理、设计项目负责人或者施工项目经理，熟悉工程建设相关法律法规和标准，同时具有相应工程业绩”。但有些EPC总承包业主在招标文件中往往对项目经理资质和业绩有过高的要求，例如仍然要求具有“一级注册建造师”和担任过2个以上同类总包工程项目经理的业绩要求。这就让投标企业在选择投标文件中的项目经理时为难了：有业绩的没有注册建造师证，有注册建造师的可能业绩不够（总包企业

5、有大型工程业绩的往往提拔当领导了），为了投标满足条件，有些总包企业不得不在投标文件中安排企业领导当项目经理，中标后再设法更换项目经理，为了以后更换项目经理留下伏笔，总包企业在投标时通常设置“常务项目副经理”或“执行经理”。总包企业领导在考虑项目经理人选时不宜过于考虑候选是否听话、是否是自己的兄弟等比较自私的因素。否则将不合适的人选担任项目经理一方面不利于项目的执行实施，另一方面项目失败对担任项目经理的个人也是一种伤害（注：人家本来在其他擅长的岗位可以做出成绩）。当然，总包从培养人才的角度也可大胆启用一些虽然能力和经验有所欠缺但具有潜质的人选担任项目经理，但在考虑项目核心成员（项目副经理等）人选时宜与项目经理形成互补，必要时设置“项目经理顾问”岗位。综上所述，总包企业应紧紧围绕企业目标和项目目标相统一的原则提出合适的项目经理人选。建议总承包企业对项目经理以及潜在项目经理人选进行专项档案滚动管理並逐年更新，档案充分体现各人员的基本素质（年龄、学历、专业、注册证书、项目管理职业培训情况）、业绩（从事项目管理年限、工程业绩及担任岗位、项目和个人获奖情况、年度考评）、个人在总包项目管理方面的特长和仍待提高的方面，甚至对其家庭情况也了如指掌。这样才能为企业科学选择项目经理和进一步培养项目经理人才创造条件。3