房建市政建设工程总承包重大风险控制.doc
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1、房建市政建设工程总承包重大风险控制房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法(征求意见稿)(以下简称管理办法)的正式稿虽未出台,却牵动着很多工程总承包人的心。工程总承包因在很多行业还属于新的模式,自试行以来,很多项目不可避免在管理中会遇到各种各样的问题,各地对工程总承包管理也是以发布文件的形式在不断地完善、规范过程中。从工程总承包单位(设计单位)的角度试读管理办法对责任与风险的有关规定。管理办法全文分五章共42条,首先明确出台的目的是“为了规范房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包活动,促进工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合”。工程总承包活动的主体不仅仅包括工程总承包企业、建设单位等原有五
2、方主体,建设主管部门,恐怕还应包括工程总承包活动中所有涉及的其他单位或部门,比如审计、需要财政拨款的财政部门等等。1工程总承包活动“应当遵循合法、高效、公平、诚实守信的原则,合理分担风险,保证工程质量和安全,保护生态环境,不得损害社会公共利益和他人的合法权益”。因此,建设单位招标过程的“公平性”、“合理分担风险”是工程总承包总合同风险控制的重点。2工程总承包单位应加强总包合同内的建设管理,做到“工程设计、采购、施工等各阶段的深度融合,提高工程建设效率”。工程总承包公司应只承担深度融合建设效率的工期责任,不应承担因主管部门工作不“高效”的责任风险,在管理过程中应区分开来。3管理办法中说项目经理需
3、“经工程总承包单位任命或者授权”。这里的“授权或任命”与“项目部的人员配置和管理规定应满足工程承包项目管理的需要(引自管理规范)”相对应,可知,项目部由工程总承包企业组建,当项目部人员等配置不满足项目管理要求时所带来管理责任,不能强加给项目经理。4“除双方合同明确约定外,建设单位不得将工程总承包项目的审计结论作为结算依据”。之所以会出现这种情况,主要是审计部门的事后考量不能充分体现工程建设过程实际情况的意见分歧,工程总承包在建设过程中对于造价、工期影响的各种因素判断、积累的真实材料很重要。5“工程总承包单位应当在施工现场设立项目管理机构,设置项目经理以及技术、质量、安全、进度、费用、设备和材料
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