项目执行经理岗位说明书.docx

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1、项目执行经理岗位说明书5全面负责工程项目的质量和安全管理，每月定期组织有关人员进行全面质量和安全管理检查，了解施工情况，及时总结评比，落实整改措施，督促提高质量，确保进度、质量、安全、文明施工和成本控制目标的实现。6协调并处理项目管理过程中一切需要解决的问题。7密切与业主、监理、设计院、质检站、安检站等有关社会各界单位的联系，做好工程管理有关工作。8严格履行经济承包合同，做好并参与部分和班组、供货商、分包单位合同的签订和管理工作，处理好项目部与分包单位的关系。9负责工程项目的成品保护，工程回访，领导组织结构验收与竣工验收工作。10制定健全项目的各项管理制度，并负责实施落实。五、工作要求与标准1

2、在项目经理授权下，全面负责工程的质量、安全、工期、成本控制管理，代表项目经理行驶安全生产、文明施工等管理权，工作重点在监督、检查、发现问题、提出问题，形成项目标准化、制度化、规范化管理的自我约束机制。2组织贯彻执行国家、省、市有关的技术标准、规范、规程及公司的标准，督促检查职能部门、作业班组的质量、技术、安全、飒、测量、计量、材料、机械设备、资料档案等规范、标准的执行情况及文明施工管理。3严格执行安全、技术、质量方面的法规、规程、标准和各项责任制，以及新工人入场教育、特殊工种培训考核等管理制度，组织和发挥生产指挥系统的作用，保证月、季任务的完成和超额完成。定期主持召开项目部周例会，提出施工生产

3、中存在的问题和整改措施，长期保持项目标准化、制度化、规范化管理。4协调各职能部门在施工生产检查中与分包单位的关系，及时解决和处理施工生产中重大问题，定期与不定期检查各分包单位的安全防护、施工用电、料具管理、机械管理、环境保护、场容场貌，消防保卫和文明施工教育，确保各项工作的正常进行。5督促项目部各职能部门和分包单位建立健全质量保证体系、安全生产保障体系、制度体系和各项责任制，发挥实质性管理效能，对项目部的标准化管理起到决定作用。6严肃处理质量、安全（未遂）事故，调查分析并提出处理意见。各种事故处理有台帐。7积极参与施工组织设计审查和施工方案的讨论，提出编制质量措施、安全技术措施的意见并对贯彻执

4、行工序技术措施情况进行监督、检查，保证落实。对不执行工序程序技术措施的员工进行教育和处罚。8在项目经理的指导下，组织制定和完善各级、各部门责任合同，修订施工生产管理制度和各项安全规定，制定具体措施，提高管理水平。9主持编制项目文明施工措施、安全技术措施、质量管理措施，参与施工组织设计及工序程序的编制。10督促做好施工技术资料、质量、材质证明、工序管理、安全资料的收集、整理、传递，及时归档，保证技术文件、资料、图纸、原始记录等清楚、真实、齐全。11督促有关部门和分包单位做好档案资料的收集、整理、传递、归档；督促计量人员做好计量工作，搞好计量管理；配合项目经理做好综合治理工作。六、岗位权限岗位权限

5、业务权限：对项目资金计划、分包结算有建议权对项目人、材、机等资源选择有建议权，现场管理有调配权对项目内外报告有初审权对项目劳务纠纷处理有建议权对项目解体、停工处置有建议权对违反制度的项目员工按规定要求处罚有决策权人事权限：对项目员工聘任有建议权对项目员工奖金有建议权财务权限：对项目的费用支出有监督权、初审权七、任职资格教育背景大专及以上学历，工民建、土建、项目管理或相关工程管理专业所需年龄28岁以上工作经验5年以上本企业项目管理经验，或7年以上大中型企业、集团公司项目管理工作经验培训经历项目管理、工程造价、建造合同知识、安全知识考核等方面的培训公司相关规定、流程管理、信息系统培训专业知识和技能掌握项目管理工作精通项目运行过程通晓相关法律、法规、规范及企业CI知识具备较强的组织协调、沟通、谈判能力、领导能力专业资格与职称中级及以上专业技术职称其他要求无3