常州冠度汽车内饰系统有限公司现场5S管理考核办法.docx

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1、1 .目的做到现场管理标准化、规范化，保持良好的工作环境，树立公司完美的企业形象，促进 公司各项工作的顺利进行。2 .适用范围本办法适用于公司各部门办公室、生产现场、库房等。3 . 5S推行方针自主管理，全员参与。4 .目标现场整洁、有序，物品依规定放置。5 .考核标准5. 1实施百分制考核，总分为IOO分。5. 2具体考核要求5. 2. 1生产现场评分标准（适用于各生产车间、模具车间）评分标准评分（总分100分）1.整理（把要用的物品与不用的物品分开，不用的物品要及时处理掉）。15分1.1不要的物品是否及时清除；31.2工装、模具等不再使用的应归还仓库；31.3生产现场不堆放剩料等近期不用物

2、品；41.4个人物品用具，与工作无关的不带入现场；21.5车间、仓库内不得乱堆放物品，不堆放不可能修好的物品。32.整顿（要用的物品依规定定位、定量地摆放整齐，明确地标示）。30分2.1产品周转箱摆放整齐有序，堆放时叠合到位，移动时要用搬运车或手抬，不拖拉或脚踢；32.2工装、模具是否有定位放置，是否有标识，易于找寻、取用；32.3车间生产通道内不摆放一切物品，保持畅通无阻；32.4图纸、工艺卡片、作业指导书确保有效，应按规定挂放，保证要用时 能立即取得；42.5机器设备、工位桌摆放是否整齐有序；22.6生产用工具、零件、测量仪器等摆放是否规范；22.7不合格品是否及时隔离、标识；42.8拖车

3、是否定位放置；22.9加工材料、等检品、半成品、成品、不合格品等是否按区域堆放整齐 并做好标识工作；42.10管理视板是否规范。33.清扫、清洁（经常性进行整理、整顿、清扫，使现场处于无垃圾、无 灰尘壮态）20分3.1工作场所、车间通道是否使用拖把清扫，是否有杂质、灰尘、油污、 水渍；43.2机器设备、工作台、门、窗有没有清理擦试；33.3下班前有没有打扫和收拾物品，清理垃圾；每星期三、六公司清洁日 是否坚持清洁。43.4工装、模具是否实施清洁保养；43.5废料、余料、呆料等有没有随时清理；33.6物料架、模具架、工具架是否清洁无灰尘。24.素养（人人依规定办事，养成良好习惯，不断提高素质）1

4、8分4.1员工穿着规范，举止文明；34.2遵守劳动纪律，工作时间是否睡觉、看报、上网聊天、听音乐、闲谈、 呆坐、吃零食、串岗等做其它与工作无关的事情；44.3不带早餐进入公司：厂区内（公司会议室除外）不吸烟；34.4中午、晚间是否提前离岗就餐；34.5是否按作息时间上、下班，不迟到、不早退；34.6工作时间离厂是否填有出门登记记录。25.安全（人人依规定规范操作，消除一切不安全隐患）。17分5.1是否按设备、仪器操作规范安全操作；45.2设备点检是否定期记录，记录是否规范；35.3生产车间、仓库是否在合适位置配置灭火器，安全标识是否醒目规范；35.4严格按照危险品管理规定，安全存放、使用；35

5、.5是否按照作业指导书作业，是否遵守工艺纪律标准作业。45. 2. 2办公现场评分标准（适用于其他部门、办公室）评分标准评分（总分分0分）1.整理（把要用的物品与不用的物品分开，不用的物品要及时处理掉）。18分1.1是否将不要的东西丢弃；31.2草坪、花坛内不堆放杂物；及时清除过道、走廊的不要物品；41.3桌面定时清理，不堆放报刊、杂志等近期内不用的物品；41.4办公桌上、椅上不堆放私人物品；31.5有无明确的文件资料归档管理规则。42.整顿（要用的物品依规定定拉摆放整齐）。16分2.1图纸、文件资料是否定位归档摆放，实行目视管理；42.2办公用品摆放整齐；32.3办公桌、椅、文件柜、文件架是

6、摆放整齐，不显得零乱；42.4衣服、私人物品是否放入柜内；32.5电源线、电话线是否杂乱。23.清扫、清洁经常性进行整理、整顿、清扫，使现场处于无垃圾、无 灰尘状态）17分3.1办公楼走廊、过道是否清洁；33.2会议室、办公室门、窗、桌、椅是否擦拭干净；43.3是否有日常清洁制度；33.4下班后，及时收起文件资料，整理清洁办公桌面，椅子移入办公桌下， 门、窗、柜是否有半开半闭现象；43.5办公设备是否沾上污浊或灰尘。34.素养（人人依规定办事，养成好习惯，不断提高素质）。40分4.1员工是否按规定穿着工作服，正确佩戴证件；54.2遵守劳动纪律，工作时间有没有睡觉、看报、上网聊天、听音乐、闲 谈

7、、吃零食、乱串岗等做其它与工作无关的事情；54.3不带早餐进入公司；34.4是否按作息时间上、下班，不迟到、不早退，中午是否提前离岗就餐；44.5办公人员待人接物注意形象，有没有在办公室内外大声吵闹、讲粗话；34.6办公室内禁止吸烟（会议室除外）54.7厕所内禁止吸烟，不得倒入茶沫；34.8饮水机是否整洁、漏水、无水空烧；24.9下班后，设备、电器电源是否切断；44.10工作时间员工出厂是否有出门登记记录；34.11参加会议迟到或事先未请假而缺席。35.安全（人人依规定规范操作，消除一切不安全隐患）。9分5.1严格按设备、仪器操作规范安全操作；45.2严格按照安全、保密等有关管理规定，安全存放

8、、使用各种档案、资 料。56.考核办法6. 1每周不定期考核，每月进行综合评定并向全公司通报考核成绩，同时作为年终评比，奖 罚的重要依据之一。6. 2各生产车间、仓库、模具车间每月综合评定低于80分的，按每低于1分扣除该部门50 元的办法进行考评，以此类推：高于80分的，按每高于1分奖励该部门50元的办法进行考 评，以此类推。6 . 3其他部门每月综合评定低于80分的，按每低于1分扣除该部门50元的办法进行考评， 以此类推；高于80分的，按每低于1分奖励该部门50元的办法进行考评，以此类推。7 .形成记录编号记录名称保存地点保存方式保存期CGD/RC-C0304-015S检查表企管部书面1年CGD/RC-C0304-025S统计表企管部书面1年编制：审核:批准: