在全市绩效考核工作调度会上的讲话.docx

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1、在全市绩效考核工作调度会上的讲话同志们：时间过的很快，不到一个月的时间就要春节了，年底各 项考核结账正紧锣密鼓。今天，我们在这里召开全市绩效考 核工作部署会，主要任务是对省、*考核迎检工作及全市年 终考核工作进行部署，全力以赴冲刺最后一百米，确保 实现“争先进位的目标。刚才，督查室作了通报。5家单 位作了表态发言，希望我们的分管副市长、办公室各副主任 提高认识，按照要求抓好落实。下面我再强调三点意见：一、要极端重视绩效考核20xx年度我市绩考成绩较20xx年度有明显进步，综合 排位从第8名跃升为第2名，体现了各地各部门和全市干部 职工的担当和作为。我一直认为，衡量党委政府和党员干部 干的好不好

2、，关键在于两个标准，一个是上级的金杯，能不 能得到上级的肯定和表扬；一个是群众的口碑，能不能得到 老百姓的拥护和点赞。年度绩效考核，就是直接关系到赢取 上级金杯的关键性工作，是省、市党委政府对我市一年来工 作成效好与差、干部能力强与弱的一次集中检验和总体评价。 今年以来，全市上下认真贯彻市委、市政府决策部署，苦干 实干，奋力拼搏，打了 一场又一场的硬战，一大批急难险重 的工作取得突破。为此，大家都倾注了大量的汗水和心血。但是，我们的付出能否得到上级的认可，关键还是要看考核 结果。眼下考核工作已进入年终盘点阶段，从目前情况来看, 我们面临的考核形势是喜忧参半。喜的方面：通过一年以来各地各部门的共

3、同努力和持续 发力，全市经济社会发展主要指标总体情况稳中向好，部分 重要指标名次实现晋等升位，取得较大提升。预计我市可以 进位，取得突破的指标主要有31项。尤其是我们的市场主 体增长率、森林覆盖率、规模以上工业增加值、新增高新技 术企业数、固定资产投资增幅、平安创建等主要指标实现了 大幅进位，这几项指标都是比较具有含金量、含新量、含绿 量，非常来之不易。另外，近期以来，我市的一系列工作举 措都取得了明显成效，得到了上级的肯定和表扬，这也为我 们在绩效考核中取得好成绩提供了有力支撑。忧的方面：虽然我们取得了一些进步，但仍存在一些问 题和不足。首先，一些基础设施建设项目进度滞后，影响了 全市整体发

4、展的速度和质量。其次，一些重点领域和关键指 标的完成情况不尽如人意，需要进一步加强工作力度。最后, 一些部门和单位在工作中存在不作为、懈怠等现象，影响了 绩效考核的整体效果。面对喜忧参半的考核形势，我们要保持清醒的头脑，增 强紧迫感和责任感，全力以赴冲刺“最后一百米”，确保实 现“争先进位”的目标。具体而言，我提出以下三点意见:一、各级领导干部要极端重视绩效考核，树立正确的工 作导向，加强工作规划和组织，确保各项工作任务按时完成。 同时，要注重改进工作方法和方式，提高工作效率和质量, 为考核结果的好转提供坚实基础。二、各部门单位要加强内部管理和协作，形成合力推动 各项工作的进展。要加强沟通和协

5、商，解决工作中的困难和 问题，确保各项任务有序推进。同时，要加强对各项指标的 监测和评估，及时发现问题，采取措施加以解决，确保完成 好考核任务。三、全市干部职工要增强工作积极性和主动性，做到精 益求精，追求卓越。要加强学习和培训，提高综合素质和能 力水平，不断提升自身的竞争力和执行力。同时，要注重团 队合作，加强沟通和配合，形成良好的工作氛围和合力。同志们，绩效考核是一项关系到全市干部职工切身利益 和发展前途的重要工作，也是对我们一年来工作成效的一次 集中检验和总体评价。让我们共同努力，以优异的成绩迎接 新的一年，为实现全面建成小康社会的目标不懈奋斗！谢谢 大家。副县长20xx年考核指标和来年

6、工作谋划调度会讲话提纲刚才，各分管部门分别汇报了今年工作完成情况以及 对明年工作所作出的具体安排和部署。下面，就做好今明两 年工作，我再讲两点意见：一、全力做好今年工作，确保完成各项工作（一）要做好自查工作。当前正处于年终紧张冲刺阶段, 各部门要利用今年剩余时间，围绕年初县委、县政府确定的 工作目标，对全年工作立即开展自查。要核查工作进度，加 强协调，拾遗补漏，不遗余力把各项工作做细、做实、做好， 确保年底收官工作。（二）要确保市先进位次。承担市考核指标的责任部门， 要积极发挥职能作用，增强工作的责任感和紧迫感；要紧盯 市考核目标，查漏补缺，主动去抓好各项指标的落实；要主 动和市相关部门加强联

7、系，最大限度地挖掘潜力，确保在全 市目标责任考核争先进位目标的顺利实现。（三）要做好迎检各项准备工作。各部门要按照年终检 查的各项要求，切实承担起各自职责，积极做好迎检工作; 要对迎检资料进行细致梳理、总结，按照标准要求周密安排 检查点，对工作中存在的薄弱环节，要立即进行整改，做到 逐项落实，确保完成好迎检各项准备工作。二、认真谋划明年重点工作，注重实效（一）要认真谋划好明年的重点工作。要按照上级要求, 结合自身实际，认真谋划明年重点工作。对明年的重点工作, 要注重实效，增强工作的前瞻性、针对性和可操作性，扎实 推进工作上档升级。（二）要科学制定计划。制定计划要树立超前意识，要 按照目标制定进度，对明年工作要进行量化、规划和安排。 要统筹兼顾、全盘考虑，确保明年工作起始的顺利推进。同 时，要加强与上级部门和相关单位的联系，了解市场动态和 政策变化，及时调整工作计划和方向。（三）要加强人才队伍建设。人才是企业发展的核心。 要注重人才队伍建设，在招聘、培训、激励等方面加强工作， 提高人才的素质和能力，为企业的发展提供人才保障。同时, 要加强团队建设，营造良好的工作氛围和团队合作精神，提 高团队整体素质和竞争力。以上就是我对今年考核指标和来年工作谋划调度会的讲话提纲，希望大家能够认真贯彻执行，共同推动企业发展。