参仔皇餐饮绩效考核管理方案及管理标准.docx
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1、参仔皇餐饮绩效考核管理方案及管理标准第一章总则为推进参仔皇酒店持续健康发展,建立具有特色的企业文化,有效促进考核 激励制度的深入,体现劳动贡献与薪资回报相挂钩,实现酒店及个人的既定价值, 结合酒店实际需要,特制订公司的绩效工资考核制度。1 .绩效考核的目的A.考核部门及员工绩效目标的完成情况,为核定实际薪资提供依据。B.通过考核对上一考核期间的工作进行总结,为下一期间的绩效改进及个人发展 提供指导和帮助,将经营计划分解,落实到每个员工具体工作,确保公司经营目 标的实现。C.通过考核为公司整体和局部薪资调整,年度员工等级别评定、岗位调整、资历 评价等提供重要依据。D,通过考核提高员工队伍服务技能
2、和整体素质,优化人员结构,保持公司人力资 源的活力与竞争力,加强上下及沟通和协调,提高全员工作积极性,初步建立企 业文化的基础,建立最基本的制度体系,及团队执行力的保障。2 .考核适用范围本制度分多种岗位考核标准,适用于各部门和个人绩效考核管理工资,即参 仔皇酒店全体员工。3 .考核原则A.公开、公平、公正,统一标准B.定性与定量相结合C.以日常记录和客观事实为依据第二章 考核组织管理1 .成立考评领导小组2 .对确认考评严重失实的考评人,将取消其考核资格。自评的分值如与主管考核 的分值有较大差异,将做严肃处理。第三章考核办法1 .考核周期和执行时间考核分为月度考核和年度考核。月度考核要求在月
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