县法院提升审判执行工作绩效经验交流材料.docx
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1、县法院提升审判执行工作绩效经验交流材料为提升审判执行工作绩效,促进法院工作高质量发展, 按照上级法院关于绩效提升工作部署,XX县法院认真谋划、 真抓实干,紧扣“一条主线”、探索“两条路径”、狠抓“三 个强化”,扎实开展绩效提升攻坚行动,取得初步成效。XX 年XX月,共受理各类案件XX件(含旧存),同比增加XX%, 其中新收案件XX件,同比减少XX%;结案XX件,同比提升 XX%;结收比XX%,同比提高XX个百分点;法官人均结案数 XX件,同比增加XX件,呈现新收案下降,结案数、结收比、 法官人均结案数上升“一降三升”的良好势头。一、紧扣“一条主线”紧扣全面提升审判执行绩效这一主线,以开展绩效提
2、升 两年行动为契机,成立以“一把手”为组长、其他班子成员 为副组长的绩效提升工作领导小组,并由政治部主任牵头, 选拔得力绩效专干,组成绩效提升工作专班,统筹协调开展 绩效提升攻坚工作,加大绩效工作监督管理力度,为全力攻 坚绩效提升夯实组织保障。围绕上级法院重新调整后的绩效 指标,绩效提升工作专班仔细梳理短板弱项,认真分析研判, 制定切实可行的指标优化措施和绩效提升方案,着力打通审 判执行绩效提升的难点和堵点,充分发挥绩效指标指挥棒的 作用,推动司法质量、效率、公信力全面提升。二、探索“两大路径”面对日益凸显的案多人少矛盾,县法院通过内挖潜力, 凝聚外力,努力提升矛盾纠纷化解水平和能力。一是对内
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