县法院提升审判执行工作绩效经验交流材料.docx

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1、县法院提升审判执行工作绩效经验交流材料为提升审判执行工作绩效，促进法院工作高质量发展, 按照上级法院关于绩效提升工作部署，XX县法院认真谋划、 真抓实干，紧扣“一条主线”、探索“两条路径”、狠抓“三 个强化”，扎实开展绩效提升攻坚行动，取得初步成效。XX 年XX月，共受理各类案件XX件（含旧存），同比增加XX%, 其中新收案件XX件，同比减少XX%；结案XX件，同比提升 XX%；结收比XX%,同比提高XX个百分点；法官人均结案数 XX件，同比增加XX件，呈现新收案下降，结案数、结收比、 法官人均结案数上升“一降三升”的良好势头。一、紧扣“一条主线”紧扣全面提升审判执行绩效这一主线，以开展绩效提

2、升 两年行动为契机，成立以“一把手”为组长、其他班子成员 为副组长的绩效提升工作领导小组，并由政治部主任牵头， 选拔得力绩效专干，组成绩效提升工作专班，统筹协调开展 绩效提升攻坚工作，加大绩效工作监督管理力度，为全力攻 坚绩效提升夯实组织保障。围绕上级法院重新调整后的绩效 指标，绩效提升工作专班仔细梳理短板弱项，认真分析研判， 制定切实可行的指标优化措施和绩效提升方案，着力打通审 判执行绩效提升的难点和堵点，充分发挥绩效指标指挥棒的 作用，推动司法质量、效率、公信力全面提升。二、探索“两大路径”面对日益凸显的案多人少矛盾，县法院通过内挖潜力， 凝聚外力，努力提升矛盾纠纷化解水平和能力。一是对内

3、加 强智慧法院建设，向信息技术要生产力。充分利用移动微法 院等办案平台，开展网上立案、网上开庭、网上调解、网上 执行等诉讼活动，“互联网+”诉讼模式为当事人提供便捷高 效的诉讼服务，网上立案率达XX%；依托“全国统一送达平 台”施行集约化送达工作机制，以智慧化、集中化、数据化 的送达新模式，将办案人员从繁杂的送达工作中脱离出来, 专司审判核心业务，着力提高工作效能，网上送达适用率近 XX%,送达成功率约XX%；推进执行指挥中心实体化运行，利 用“总队总”“点对点”等查控系统，提升查人找物能力， 及时兑现胜诉当事人合法权益。第一季度，县法院审判执行 绩效指标持续优化，在全市基层法院审判执行业务类

4、绩效考 核中排列XX类地县第XX名。二是善借外力凝聚诉源治理合 力，从源头减少诉讼增量。主动融入党委领导的诉源治理机 制建设，在充分发挥XX县民商事案件调解中心、“XX”、社县 调解组织、驻社县法官工作站等机构分流案件同时，探索引 进仲裁调解、公证调解，多元解纷渠道不断拓展，为当事人 提供高效便捷低成本的非诉解纷服务，推动矛盾纠纷源头预 防、前端化解，从源头减少诉讼增量，减轻审判执行压力， 提升审判执行质效。第XX季度，推送调解案件XX件，调解 成功XX件，调成率较去年同期上升XX%；新收案件XX件， 同比减少XX%,诉源治理初有成效。三、狠抓“三个强化”一是强化“一岗双责: 强化院庭长监督管

5、理职责，切 实担起“一岗双责”责任，结合部门实际，对指标运行态势 进行分析预测，将各项指标控制在最佳值范围内。一旦发现 指标有偏离，及时研判，并有针对性地提出问题所在，及时 进行调度，确保指标快速优化。二是强化监督管理。健全完善司法制约监督机制、绩效 考核机制，实现办案全流程监督管理。绩效专班对发改案件、 长期未结案、超审限案件、临近超审限案件分类建立台账, 每周进行调度，每月进行通报，找准问题、剖析原因，重大 疑难复杂敏感案件由审委会讨论研究解决，第一季度共计发出XX次审判管理工作通报，以精细化、精准化管理促进审判 执行工作良性运转。三是强化跟踪问效。实行绩效排名末位专题会议制度, 绩效专班每半月对各业务部门、员额法官所办案件绩效进行 监督。今年以来召开了 XX次审判绩效工作推进会，针对绩效 考核排名末位的部门和个人，群策群力找原因，精准施策补 短板，并适时跟踪督办，绩效指标将纳入年终目标考核，考 核结果作为干警评先选优的重要依据。