医院妇孺国医堂绩效考核方案.docx
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1、医院妇孺国医堂绩效考核方案为充分调动职工的工作积极性,提高服务质量和效率, 建立按岗定酬、按绩取酬的内部分配激励机制,围绕“以病 人为中心”开展各项工作,加强劳动纪律和医德医风的管理, 努力提高服务水平和工作效率,结合我院人员岗位情况,经 职代会讨论通过,重新修订本院绩效考核方案。一、考核原则坚持公益性的办院原则,实行绩效考核与社会效益相挂 钩,坚持公平、公正、公开的考核方式和综合评价、合理量 化的考核办法,以基本公共卫生服务和基本医疗服务为考核 重点,促进职工全面履行职责;坚持自我测评与定期考核相 结合;做到随时能接受上级领导的督查考核;考核结果与工 作人员收入待遇相结合,实行优劳优酬、兼顾
2、公平;向一线 岗位倾斜、向重要岗位倾斜;适当拉开差距的原则。严格执 行“九不准”要求,医院及科室二级分配方案中不下达任何 经济任务指标,医务人员个人薪酬不与药品、耗材、医学检 查等业务收入直接挂钩。绩效分配中无药品处方、材料、医 学检查等医疗服务的开单提成。绩效分为两级,即主任级和职员级,主任级绩效工资为 部门下辖科室主任平均绩效1. 1倍,职员级绩效工资按部门 中级职称平均绩效执行。贯彻落实国务院护士条例,保障护士合法权益,建 立绩效考核和激励机制,调动广大护理人员的积极性,为护 士工作营造良好的职业氛围;执行国家有关工资、福利待遇 和社会保险的制度等规定,保证护士岗位同工同酬。二、考核主体
3、依据*市妇幼保健*绩效考核方案,对各岗位人员进行 考核。考虑到岗位风险、责任、兼职等因素确定岗位系数:1 .院级1. 98、院级(副职)1. 65、临床科主任1. 5 (副 职减0. 1)医技科主任1.43 (副职减0. 1)行管科主任1.4 (副职减0.1)护士长1.35 (副职减0.1)。2 .妇孺国医堂科室人员:正高1.5、副高1.4、中级职 称1.3、初级(师)1.2、初级(助理)1. Io3 .护理专业人员:正高1.4、副高1.35、中级职称1.25、 初级1.15、初级(士)取证三年以上1.1、初级(士)取证 三年以内1.0o4 .新上岗人员(本科)0.7,学历达不到减0.1。备注
4、:本岗位系数涉及行政职务系列、专业技术职称系 列,依据本人实际岗位选择:1 .同科室护理人员符合值夜班者不值夜班本岗位系数 减 0. 2o2 .职务与职称同时具备,采取就高不就低的原则,可 选择较高岗位系数执行。3 .兼职多职位的人员可以采取就高不就低的原则,选 择最高岗位的价值系数。4 .兼职多职位如果在同一个层级(岗位系数相同)上 兼职,兼职可以加0.2。5 .试用期、实习期员工依据医院现行规定不拿绩效的 人员暂不参与分配。6 .岗位系数与个人绩效考核系数同时参与绩效分配, 不得分离。7 .科室主任可以根据本系数表为依据,对内部人员适 当调整。三、考核方法和程序按季度考核。每季度结束对各科
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