造价咨询公司规章制度全.docx

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1、造价咨询公司规章制度-全工程项目管理有限公司规章制度工程项目管理有限公司文件编号:考勤制度签发人：、实行每日小时工作制。、公司机关工作时间为：上午：；下午：（随季节调整）。、项目监理部或造价咨询部的工作时间，原则上参照业主的工作时间执行，但须报公司办备案。、项目负责人负责本项目部人员的考勤及值班安排，公司办负责公司机关的考勤。做到当日出勤情况当日记录，不得补记。每月日报上月的考勤表到公司办，附各职工请（销）假条、夜间加班及周日加班安排表，并由负责人签认。逾期不做当月工资。（注:日考勤表及月报不及时报到公司7 / 59办、工资推迟发放）公司办于每月日前汇总考勤，并根据掌握的情况，拿出意见，报分管

2、副总经理签认，最后报总经理签认。、迟到、早退分钟以内者，罚元次，分钟者，罚元次；迟到、早退超过分钟及工作时间内无故脱岗者，按旷工处理。每月迟到、早退、无故脱岗超过次者，罚当月实发工资的。、周六照常上班，休息时间一般安排在周日。各项目监理部，周日原则上尽量休息，但周日工程照常施工的，监理人员实行轮流值班。值班者可 根据项目情况补休。轮班排不过来的，可加班。日加班应提前日报公司办备案后实施；否则，周日加班者不计考勤。上述情况须在考勤表中记载清楚。部门负责人安排调休，须提前一日向分管领导报告，否则扣部门负责人半日出勤。、因工作需要夜间加班者，原则上可在第二天补休半天。此情况由部门负责人统筹安排。、请

3、假实行请、销假制度。分级请示，部门负责人凭请假条向公司分管领导请假，员工凭请假条向部门负责人请假。请假期满向批准人销假。员工请假超过日者，部门负责人须向分管领导报批。超过半天未超过日者，部门负责人须向分管领导报告，每人每月请假不得超过个工作日。、无请假手续者，视旷工处理。旷工一日，罚直接负责人和部门负责人个工作日的工资。当月连续矿工日或当月矿工累计超过日者，按自行解除合 同处理，且本人须对公司造成的损失负全部责任。、各部门负责人所报考勤应确保真实。如出现瞒报、虚报情况者，查实后对负责人按 元次进行处罚，对直接负责人按元次进行处罚。、及时参加公司的会议。迟到分钟以内者，罚款元；超过分钟者，罚款元

4、；旷会者按矿工日处理。会议期间手机必须关机或静音状态上。、公司对考勤实行不定期抽查制度。、本制度由公司办负责解释、实施。、本制度自201年月日起实施。工项目管理有限公司文件编号:纪律作风管理实施办法制度签发人:为加强作风建设，严肃工作纪律，树立起严谨、高效的工作作风，提高综合服务水平，特制定如下实施办法:、严禁向施工单位吃、拿、卡、要、报(具体指礼金、有价证券、贵重物品、宴请、通讯费、交通费等)等行为。每出现一次按实际发生额度的倍处罚当事人。、严禁推销或指定建筑材料和产品；不准介绍施工队伍。凡出现上述情况者，一律没收违规所得并调离原工作岗位，并视造成的影响程度给予处理。、不得擅离职守。、不得遇

5、事推诿、互相扯皮，不得工作散慢、消极怠工。、严禁酒后工作，每出现一次处罚当事人元。发生酒后滋事、打架斗殴等恶性事件者，除对当事人元的经济处罚外，并视造成的社会影响予以待岗、解聘处理；若因此造成业主的罚款，由当事人全额承担。、严格按国家法律、法规和有关规范执业，不得及承包人串通，损害业主利益。违反者，由当事人承担业主和公司的全部损失，并处以元的罚款， 而且视造成的社会影响予以待岗、解聘处理。、违反下述规定及公司其他规定、国家法律法规，视造成的影响，作以下处理:()业主投诉，单纯因服务质量问题者，处罚元；因严重作风问题、严重失职者，按第条处罚，或视影响程度，处以元的罚款。取两种方式额度较大者(以下

6、同)。()承包商投诉，查实后按第条处罚，或视影响程度，处以元的罚款。()造成管理范围较广的业主(如经济园区、大面积群体工程建设指挥部等)在其管理范围内通报批评或处罚的，按第条处罚，或视影响程度，处以元的罚款。()造成区县级建设行政主管部门通报批评或处罚的，按第条处罚,或视影响程度，处以元的罚款。()造成市级建设行政主管部门通报批评或处罚的，按第条处罚，或视影响程度，处以元的罚款。、严禁在公共场合及甲方人员发生语言或肢体冲突。每发生一次，对当事人处以元罚款，并视情节作待岗、下岗、解聘处理。不服从公司处理，公开场合及公司管理人员顶撞或言语粗鲁者，每发生一次视情节对当事人处以元罚款。、处罚针对项目部

7、集体的，项目部由人组成的，项目负责人承担的罚款；项目部由人组成的，项目负责人承担的罚款；项目部由人及人以上组成的,项目负责人承担的罚款。剩余罚款由项目部其他成员均摊。、项目负责人对本部门成员负有管理责任。如项目部成员受处罚，视尽职程度，按直接负责人罚款额度的,对项目负责人作以处罚。、本办法由公司办负责解释、实施。、本办法自年月日实施。造价咨询公司规章制度-全71 59文件编号:工程项目管理有限公司员工聘用、下岗和待岗及解聘管理办法签发人：一、员工聘用、公司招收员工，要贯彻“面向社会，公开招收，全面考核，择优录用”的、应聘者，必须如实填写求职登记表(见附)；交验身份证、技术职称证书、毕业证书及监

8、理资格证书或其他执业资格证书；提供“及其 他县级劳动单位解除劳动关系，且无竞业限制”的证明；周岁以上者，须提供以上医院出具的体检表。、由公司办对应聘人员进行初审。初审合格，组织面试及专业知识考试。面试的主要内容为工作经验、组织协调能力、礼仪等。专业知识考试的内容从公司考试题库中有针对性的抽出。公司办在面试、专业知识考试后要做出评定，报公司领导审定。、被录用人员试用期为个月，特殊人员可以免试直接正式录用。被录用人员的技术职称证书、监理资格证书应交公司统一管理，并如实填写及其他单位无劳动关系且不负有竞业限制的承诺书(格式见附)。、实行“先培训、后上岗”制度()录用人员报到后先到公司办学习公司制度，

9、熟悉公司的各项管理规定、学习建设监理或造价咨询理论、相关的法律法规和规范。一般为天。()试用期提前七天，本人向公司提出申请，经公司办考核合格后确定工作岗位。、试用期满后，由公司办组织综合考核，考核合格后正式录用。考核内容：德、技、勤。考核标准：执行公司规定考核程序：O由本人写出总结，部门负责人根据其表现作出评价；O由公司办组织二次书面考核，并根据考核结果做出书面意见；()由公司办研究，确定是否录用及薪金。二、下岗和待岗的处理、凡属下列情况的员工，由公司决定责令其下岗：被业主辞退的监理人员或造价人员；明显不能胜任本职工作的；不服从公司统一安排的；违规违纪的；年终综合考评不合格的；、下岗职工，由公

10、司根据其具体情况安排其待岗。待岗期间工资标准按市劳动部门确定的最低工资标准发放。待岗期最长为三个月。待岗期内如思想有重大转变，公司将重新安排其工作岗位。三、解聘的处理、凡属下列情况的职工，公司予以解聘处理：两次被业主辞退的监理人员或造价人员；拒不服从公司统一安排的；上岗后又下岗的；待岗期间思想无重大变化的；造价咨询公司规章制度-全待岗期满没有被重新聘用的；严重违规违纪，给公司造成恶劣影响的；犯有其他性质严重问题的。、员工解除劳动合同结算工资前，应向公司有关部门办理相应手续。员工应首先向所在项目部办理移交手续；列出资料移交清单，接收人、移交人在清单上签字，项目负责人签批；列出所领用物品清单，接收

11、人、移交人在清单上签字，项目负责人签批；项目负责人应就移交人前期的工作情况，以及对后续工作的影响（包括隐患）予以充分估计，并作出相应的书面处理意见。否则，出现问题由项目负责人本人负责。向公司办办理：列出所领用物品清单、退还清单，丢失、损坏情况，扣、罚款及退款情况。、最后经公司负责人签批后办理工资结算手续，解除劳动合同关系，并出具解除终止劳动合同关系的证明。四、个人辞职需提前一个月写出书面形式的辞职申请，否则扣除一个月工资。手续办理同解聘的处理第二条进行。五、本制度自年月日起实施。附：求职登记表附：承诺书附：使用期满人员考核评审表13 / 59造价咨询公司规章制度-全19/59附：员工解除劳动合

12、同审批表附：解除终止劳动合同关系的证明附件:学习经历起止时再I学校专业学历学位职称编号精通专业及证件监理证件编号其他职业资格编号起止时间.工作单位职位证明人工作业绩工作简历应聘岗位其他感兴趣的岗位原单位年收入计月固定薪资月补贴手机：交通：餐补：元年奖金总额异地住房贴：其他：期望薪水（月薪）重要奖励或成果有无不良记录应聘渠道调换工作的原因脱离原岗位时间家庭关系姓名性别称呼4F龄工作单位职务若应聘的岗位由于某种原因不能录用您，您愿意接受其他岗位将材料保留在人才库职称证书、学历证书、执业资格证书、身份证要留复印件，作为本表的附件。声明：本人对所填的各项内容保证是真实的，如有不实责任自负。签名：日期：附件：承诺书工程项目管理有限公司：本人承诺：自即日起，本人以及（单位）解除了劳动关系，且及（单位）没有签定关于竞业限制的约定。造价咨询公司规章制度-全以上承诺若不属实，本人愿承担由此造成的一切经济责任。承诺人（签字）日期： 年 月日附件:试用期满人员考核评审表姓名签约时间所在部门进入部门时间