北京某股份公司任务绩效指标库.docx

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1、错误!未找到引用源。第一章高管人员关键业绩指标 4总经理4常务副总经理5产品副总经理6工程副总经理7制造副总经理8总经理助理（管理）9总经理助理（资本运作） 10财务总监11技术总监12党总支副书记（工会主席）13第二章钢铁事业部关键业绩指标14部门指标14总经理14营销副总经理15工程副总经理17技术总监17专业技术总监 错误!未定义书签。工程部总经理19销售部总经理20办公室主任21第三章通用事业部关键业绩指标22部门指标22总经理23营销副总经理23工程副总经理24技术总监25总经理助理27第四章产品事业部关键业绩指标 28部门指标28总经理29副总经理30各产品部经理31销售部总经理3

2、2办公室主任33第五章系统集成事业部关键业绩指标34部门指标34总经理35副总经理36二级部门经理37第六章研发部关键业绩指标38部门指标38总经理39副总经理39研发总监40信息中心主任42办公室主任43第七章制造部关键业绩指标44部门指标44总经理45副总经理46设计监理47生产监理48设计中C?主任49制造中心主任50测试中心主任51办公室主任52第八章市场部关键业绩指标53部门指标53总经理54销售总监55销售部总经理56第九章企业管理部关键业绩指标57部门指标57总经理57副总经理59企业规划室经理60企业管理室经理61质量管理室经理62采购室经理63第十章财务部关键业绩指标64部门

3、指标64总经理65会计室经理66成本核算室经理67财务管理经理67第十一章人力资源部关键业绩指标68部门指标68总经理69薪酬管理经理70人事管理经理71第十二章行政部关键业绩指标72部门指标72总经理73副总经理74行政后勤室经理75办公室经理76第十三章审计监察部关键业绩指标77部门指标77总经理78法务室经理79审计室经理79附录：定性指标评分量表80干部培养量表80员工满意度问卷80战略评估问卷81规范管理评估问卷81说明：1 .以下所列举的指标供实际考核中参考，实际考核时可以采用，也可以不采用这 些指标，还可以在使用时调整指标的定义、计分方式等属性；2 .实际考核中一般选用3到6个，

4、而不是使用下面所列举的所有指标，以突出阶 段性工作重点；3 .上下级岗位的考核指标之间存在继承关系，上级可以从驱动因素、责任人、时 间、数值4个方面将自己的指标分解为下级的指标；4 .公司的考核指标体系是一个动态系统，随着公司的发展和管理体系的演变，指 标体系也将随之调整，使之和公司战略目标、岗位职责分工相适应。第一章高管人员关键业绩指标总经理序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正 的整体经营业绩，是最综合、 最重要的指标1)二目标值,得100分 2)比目标值每提高 5%,加10分，最高120 分；3) V目标值的70%, 不得分；4)其余按线性关系计算财务部报

5、表2净利润同上财务部报表3主营业务收入同上财务部报表4产品业务收入战略性业务的发展状况，公司 总经理需要密切关注同上财务部报表5新领域收入先由公司经理办公会确定新 领域的范围，再由财务部编制 相应统计公式同上财务部报表6子公司投资收益率反映公司投资的效率同上财务部报表7干部培养含义：对公司部门总经理级干 部的培养，形成干部梯队和干 部培养的文化，关注干部的适 岗情况及发展计划，提供培训 及发展机制，保障高级干部的 素质不断得到提升工作：督促高管对下一级总经 理有明确的发展计划并加以 落实评分：依据人力资源部 提供的报告，由公司经 理办公会集体评分，以 5分量表评分考核评分：同上人力资源部干部

6、评价报告及调查8员工满意度员工满意度的高低是各项管 理工作是否得到员工认可的 标志，也是员工能否有足够的 积极性的前提同上人力资源部员工 满意度调查结果9新基地建设上级直接评价范围:0720分10产业建设上级直接评价范围:0720分11安全生产期间内发生安全问题的次数， 严重问题加倍计算1) 2目标值，得0分2) V目标值，得满分企管部统计序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整 体经营业绩，是最综合、最重要的 指标1）二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3） V目标值的70%,不得 分；4）其余按线性关系计算财务部报表2净利润

7、同上财务部报表3主营业务收入同上财务部报表4产品业务收入同上财务部报表5新领域收入先由公司经理办公会确定新领域 的范围，再由财务部编制相应统计 公式同上财务部报表6新签合同额公司整体同上市场营销部报表7回款率公司整体同上财务部报表8五项费用（招待费、通 讯费、交通费、办公费、 差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性 费用的支出，提高利润率1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减10分，超过30%,不得分3）每低于预算值5%,加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表9品牌推广目标市场受众对品牌认知度1）目标值，得满分2） V目标值的80%,不得分3）其余按线性关系计算第

8、三方调查10干部培养考核评分：同上人力资源部干部评 价报告及调查11员工满意度员工满意度的高低是各项管理工 作是否得到员工认可的标志，也是 员工能否有足够的积极性的前提同上人力资源部员工满 意度调查结果12关键人才流失率关键人才流失率=关键人才流失数 量/关键人才总数1）二目标值,得100分2）比目标值每降低5%,加10分，最高120分；3） 目标值的130%,不得 分；4）其余按线性关系计算人力资源部组织各 部门提供员工材料， 由经理办公会确定 公司关键人才名单13安全生产期间内发生安全问题的次数，严重 问题加倍计算1）目标值，得0分2） V目标值，得满分企管部统计序号指标名称说明计分规则数

9、据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正的整 体经营业绩，是最综合、最重要的 指标1）二目标值,得100分2）比目标值每提高5%,加10分，最高120分；3） V目标值的70%,不得 分；4）其余按线性关系计算财务部报表2产品业务利润同上财务部报表3产品业务收入同上财务部报表4产品新签合同额同上市场营销部报表5产品业务回款率同上财务部报表6产品市场占有率同上市场营销部调查报 告7新产品收入同上财务部报表8新产品开发进度是否能按计划完成阶段性工作1）按计划完成，得100分2）每延误1个月扣10分技术委员会考评结 果总经理办公会分析 结论9五项费用（招待费、通 讯费、交通费、办公费、 差旅费等

10、）控制严格按预算和制度控制非生产性 费用的支出，提高利润率1）=预算值，得100分2）每超过预算值5%,减10分，超过30%,不得分3）每低于预算值5%,加10分，最高140分4）其余按线性关系计算财务部报表10公司战略及规划执行 状况确保公司的战略和相关规划、计划 得到落实；指战略和相关规划、计划是否在实 际工作中准确执行评分：依据企业管理部提供 的报告，由公司经理办公会 会集体评分，以5分量表评 分考核评分：同上企业管理部内部经 营状况分析报告11产品推广能力现阶段业务发展所需的关键能力 培养，是管理者必须关注的工作上级直接评价范围：0-120分市场营销部产品调 查及评价报告12员工满意度

11、员工满意度的高低是各项管理工 作是否得到员工认可的标志，也是 员工能否有足够的积极性的前提同上人力资源部员工满 意度调查结果13产业建设上级直接评价范围：0120分14安全生产期间内发生安全问题的次数，严重 问题加倍计算1），目标值，得0分2） V目标值，得满分企管部统计序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正 的整体经营业绩，是最综合、 最重要的指标1）二目标值,得100分 2）比目标值每提高 5%,加10分，最高120 分；3） V目标值的70%, 不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表2工程业务利润同上财务部报表3工程业务收入同上财务部报表4工程新签合同额

12、同上市场营销部报表5工程业务回款率同上财务部报表6五项费用（招待费、 通讯费、交通费、 办公费、差旅费等） 控制严格按预算和制度控制非生 产性费用的支出，提高利润率1）=预算值，得100分 2）每超过预算值5%, 减10分，超过30%, 不得分3）每低于预算值5%, 加10分，最高140分 4）其余按线性关系计算财务部报表7新领域收入同上财务部报表8技术标准化上级直接评价范围:0720分技术资料9员工满意度员工满意度的高低是各项管 理工作是否得到员工认可的 标志，也是员工能否有足够的 积极性的前提1）二目标值,得100分 2）比目标值每提高 5%,加10分，最高120 分；3） V目标值的70

13、%, 不得分；4）其余按线性关系计算人力资源部员工 满意度调查结果10安全生产期间内发生安全问题的次数， 严重问题加倍计算1） 2目标值，得0分2） V目标值，得满分企管部统计序号指标名称说明计分规则数据来源1净资产收益率从股东的角度衡量金自天正 的整体经营业绩，是最综合、 最重要的指标1）二目标值,得IOO分 2）比目标值每提高 5%,加10分，最高120 分；3） V目标值的70%, 不得分；4）其余按线性关系计算财务部报表2人均产值衡量制造体系的效率； 人均产值=总产值/制造体系 总人数同上企管部报表人力资源部统计3工期延误统计工期延误总时间1） =目标值，得100 分2）比目标值高，得0分企业管理部统计4新基地建设上级直接评价范围:0720分制造部相关材料5五项费用（招待费、通 讯费、交通费、办公费、 差旅费等）控制严格按预算和制度控制非生产性 费用的支出，