北京业之峰装饰公司薪酬管理规定.docx
《北京业之峰装饰公司薪酬管理规定.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《北京业之峰装饰公司薪酬管理规定.docx(16页珍藏版)》请在第一文库网上搜索。
1、薪酬管理规定5. 4.1总则目的:为了公司的发展,规范薪酬体系,激励员工高效工作。制定薪酬的原则:参考行业薪酬水准。 根据岗位,学历不同设计多档次,多元化薪酰I。 依据当地薪资水平,消费水平,还可参考当地政府公布上一年社 会平均工资。 设立与效益挂钩的奖励薪资。 特殊人才,薪金有可调整余地。 力争做到外部公平 内部公平、个人公平 过程公平。(2)适用范围:公司全体正式员工。5. 4. 2薪资构成薪资构成包括:基本工资 岗位工资 工龄工资 误餐补助交通补助、业绩工资 异地补助、住房补助、奖励工资 其它。基本工资:为保障员工基本生活费用。岗位工资:按照不同岗位要求,体现相应的价值和劳动力消耗的 货
2、币回报。工龄工资:随着员工在本公司年限递增的工资,对员工工作经验 和劳动贡献的积累所给予的承认和补偿。误餐补助:为员工提供的一项福利,公司员工按考勤天数出勤者, 均享受全额误餐补助100元/月。交通补助:为员工提供的一项福利,公司员工按考勤天数出勤者, 均享受全额交通补助50元/月。(6)通讯补助:根据工作需要的部门经理或司机等,发放不同等级的 通讯补助。业绩工资:按不同职位有相应的提成比例 业绩工资=(合同额一主材)X提成比例(8)异地补助:根据工作需要,由公司安排的出差行为,享受异地补 助(详见出差补助文件)(9)住房补助:根据工作需要,由公司安排的出差行为,享受异地住 房补助(详见出差补
3、助文件)(10)奖励工资:指公司行政人员(不享受业绩提成人员),在完成目 标业绩的当月,经部门及人力资源部综合考评良好的 员工,可享受奖励工资。(11)其他:没有列明的其他工资。5. 4. 3计算方式:(1)计算日期:本月26日下月25日。工龄工资:员工在本公司工作每满一年。例如:入公司时间为7 月1日,到下一年的7月份发放工资时随工资一起发 放。以100元/年递增。薪金总额的计算见工资待遇标准。(4)员工缺勤扣款计算:(岗位工资+误餐补助+交通补助+异地补助+住房补助) 26 X缺 勤天数。5. 4.4发放方式与发放时间发放时间:每月1日发放发放形式:业绩发放现金,剩余部分银行存折划帐。暗薪
4、酬制:员工自己薪资负保密之责,不得公开谈论私下打探。5. 4. 5薪金代扣(1)国家规定代扣的税金(个人所得税)(2)代扣参加社会保险的个人承担部分。(3)其他欠款及个人应承担的福利付出。5. 4. 6行政人员工资待遇标准(仅供参考)(1)试用期员工工资待遇标准新进入公司的员工一般试用期为三个月,表现贡献大的员工 可提前转正,但不能少于一个月,试用期内领取试用期工资。待 期满考核合格,成为正式员工后,执行正式员工工资待遇标准。 工资结构:工资总额=标准工资+误餐补助+交通补助+奖励工资I I 同位职务副总经理部门经理、 主管总经 理助理一般行政 人员工程监理平面文案 设计标准工资1500200
5、0(级差500)1000200(级差500)6001000(级差200)6001000(级差200)8001200(级差200)正式员工工资待遇标准:工资结构:工资总额=基本工资+岗位工资+工龄工资+误餐补助+交通补助+奖励工资岗位职 责副总经理部门经理、主管、总经理助理一般行政人 员工程监理会计、平面设 计、文案基本工 资1000500300300400岗位工资1000 4000(级差500)800、 1100、1400、1700、2000、2300、2600(级差300)500、 700、900、 11001300v1500x1700(级差200)500、 700、900、 1100s13
6、00V 1500、1700(级差200)600、 800、1200X 1400、1600(级差200)奖励工资:条件:公司完成每月26日之后的第一次中层例会上总经理公布目标 业绩(分一级目标 二级目标 三级目标)。经部门经理考核评定。经人力资源部考核核准。经总经理批准。每月26日将部门考核评定报人力资源部。完成每月总经理公布一级目标业绩时,奖符合奖励条件的行政人 员100元。完成每月总经理公布二级目标业绩时,奖符合奖励条件的行政人 员200元。完成每月总经理公布三级目标业绩时,奖符合奖励条件的行政人 员300元。5. 4.7营业部人员工作流程、工资待遇(1)营业部经理工资待遇工资结构:工资=基
7、本工资+岗位工资+业绩工资+工龄工资+其他(1)基本工资500元(2)岗位工资2500元(3)基本业绩:店面设计师人数义3万元。进入公司不足一个月的设计师不占用店面基本业绩,但其 业绩可计入业绩总额。(4)定额业绩:成熟市场内店面,定额业绩为5 O万,开业当 月(不足一个月)另计。考核办法:(1)以每个店面为考核单位,完成定额业绩5 O万以上,且完 成基本业绩(店面设计师人数X 3万元)时,可享受业绩 工资。业绩工资为:店面总业绩(不含主材,市场部及精品设计室业绩)5 (2)开业不足一个月,未完成定额业绩5 O万,但完成了基本 业绩,可享受业绩工资。业绩工资为:店面总业绩(不含主材,市场部及精
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 北京 装饰 公司 薪酬 管理 规定
