关于企业领导讲话稿【六篇】.docx
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1、关于企业领导讲话稿【六篇】企业领导讲话稿篇1尊敬的各位领导、同志们:上午好!今天,我们XX有限公司在这里隆重举行第一届消防演练暨消防 技能赛。在此请允许我代表公司全体员工向百忙之中抽出时间来参加 演习的的各位领导及各位参赛队员、及观摩员工表示热烈的欢迎和衷 心的感谢,并祝愿这次消防演习圆满成功。做好防火工作是促进企业健康、稳定发展的关键,是保障生命与 财产安全的重要环节,俗话说,水火无情,月3日湖南衡阳的一 场大火给我们留下的就是最深刻、最沉痛的教训。我们公司属于地下铁矿开采类企业,我们职工居住的房屋、井洞 值班室等基本都是木架结构,极易燃烧,所以消防工作在我们企业工 作中就显得尤为重要,我厂
2、在安全保卫工作中也一直在强调消防工作, 并尽最大努力提高员工的防火意识,在硬件措施上我们在每个作业井 洞值班室、职工居住区、都配置了足量的消防器材,并指定专门的管 理员来管理消防器材,实行责任承包,确保器材不被损坏、丢失和转 移,并能够及时补充,在一些重点防火部位我们还专门设置了防火栓O我们的消防宗旨就是时时、处处警惕,人人有责任,物物有保障。 但在这里我要强调的是由于种种原因我们许多员工不知道灭火器是 如何使用,不懂得如何处理突发性事件。为了很好的解决这个问题, 有效提高我们全体员工的消防技能,所以公司在安全月活动开展期间 特决定组织这样一次消防演习。当然在近几年中我们每年都在开展类似性的活
3、动,根本目的,就 是通过实地演习增强员工对消防的动手能力,让大家懂得如何处理突 发性火灾事故,提高安全防范防止触电等事故,同时我们还要加强学 习安全知识,提高自救、自护能力,并向家人、邻居积极宣传,让更 多的人关注安全、珍爱生命。当然火灾事故,我们大多数员工可能都没经历过,我们也都不希 望有这样的经历。但要想在我们的记忆中完全没有这个经历,我们就 应该懂得消防的相关知识,能够采取有效措施杜绝一切火灾事故的 发生。我们国家消防工作的方针就是“预防为主,防消结合”。而防 火、防爆的最重要的措施就是预防性措施。只有做好预防工作,然后 防消一起抓,才能根本解决火灾事故。我希望参加演习的全体员工,在即将
4、举行的消防演习中,能够以 饱满的精神,有条不紊的姿态投入演习。也希望我们参加演习的员工 发挥好义务消防战士、义务宣传员的作用,在遇到险情时能冲锋在前, 带领同班的其他员工共同把事故克制在摇篮之中,在演习结束后希望 大家把今天学到的知识传授给身边更多的人,使更多的人懂得消防知 识,懂得如何处理突发险情。最后,我希望公司全体员工以这次消防演练为契机,进一步把我 司的安全工作做好、做实,把各种安全隐患消灭在萌芽状态,为继续 推进平安企业、和谐企业而不懈努力,再一次祝愿这次消防演习圆满 成功!企业领导讲话稿篇2各位来宾,女士们、先生们:今天,我们在这里隆重聚会,举行XXX公司XXXX项目开工典礼。借此
5、机会,我谨代表XXX政府表示最热烈的祝贺,向出席今天开工仪 式的各位领导、各位来宾表示热忱的欢迎!向奋战在项目工程第一线 的广大建设者致以亲切的问候!XXXXX项目能够在XXXX落户建设,是企业积极响应县委、县政 府大力发展工业经济的号召,不断扩大生产经营规模,加大技术改造 投入,走科技进步与创新之路的结果;更是托克逊私营企业支持全县 经济建设,转变观念、顺势而谋、激流勇进的代表和典范。必将为我 县经济社会发展注入新的活力,增添新的生机。XXXX项目建成投产后,对于进一步壮大全县工业经济实力,加 快新型工业化进程,促进托克逊经济社会发展必将发挥十分重要的作 用。X委、X人民政府希望全县各级各部
6、门要积极支持XXXX公司的发 展,为企业提供优质、高效的服务,确保整个项目建设的顺利实施。 同时,希望XXXXX公司以高标准、严要求,安全施工,加快进度,争 取生产线项目早日建成投产。也衷心希望企业在建设管理过程中不断 强化发展意识、管理意识、市场意识、精品意识;内增凝聚力、外增 吸引力、提高生产力、增强竞争力;迎接挑战、赶超先进、争创一流、 做强做优,为托克逊县经济社会发展作出更大贡献。最后,预祝XXXX项目工程早日建成投产!祝企业开工大吉、兴旺发达、财源滚滚!祝各位领导、各位来宾、朋友们工作顺利、身体健康、万事如意!谢谢大家!企业领导讲话稿篇3各位领导、各位同仁:今天我们在这里隆重召开-物
7、业管理有限公司中层经理岗位竞聘 上岗动员大会,这诗司第一次对中层管理岗位实行竞争上岗,是我们 推行竞争上岗机制和经理人员选拔任用机制创新的一项新举措。借此 机会,我就企业岗位聘用引入竞争机制、加快现代企业管理体系建设 谈几点意见。一、充分认识推行竞争上岗机制对企业改革与发展的重要意义。-物业成立一年以来,由传统的国有企业管理模式逐步向现代企 业制度转换,企业在管理体制、运行机制等方面暴露出一些深层次的 矛盾,成为企业发展前进的障碍。在去年的时间里,-物业在机制上 持续创新,尤其在绩效考核和竞争上岗机制上有了突破性的举措。为 加快机制创新步伐,深化企业人事制度改革,进一步改进管理人员选 拔任用方
8、式,经公司领导班子研究,决定对组织架构进行调整,职能 部门、管理中心经理岗位实行竞争上岗,拿出了 4个部门经理、6个 管理中心执行经理、6个中心经理助理,1个绿化公司经理,共17个 管理岗位公开竞争。竞聘工作的开展,势必带来现有人员的优胜劣汰一一我们现有的 人员是否具备与岗位相匹配的素质条件、适不适合我们企业的市场化 机制、什么样的人能够胜任这个岗位、在这个岗位上要实现些什么目 标、如何实现这样的目标等等,这都是我们考核的内容。人事制度改 革的意义就在于体制的变革和机制的创新,就是要在企业内部真正形 成能上能下、能进能出的充满生机和活力的用人机制,在人才选拔任 用上营造一种竞争的氛围,建立一种
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