安全生产的关系-3.pptx

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1、1安安全生全生产产的关的关系系 车间主任必须要正确处理安全与生产的关系。车间主任必须要正确处理安全与生产的关系。在生产过程中，安全与生产既有矛盾性，又有统一性。在生产过程中，安全与生产既有矛盾性，又有统一性。矛盾性：首先表现在生产过程中的不安全因素与矛盾性：首先表现在生产过程中的不安全因素与生产顺利进行的矛盾，其次表现为采取安全措施会影生产顺利进行的矛盾，其次表现为采取安全措施会影响生产进度、增加成本。但这种矛盾只是一种表面现响生产进度、增加成本。但这种矛盾只是一种表面现象，从本质上看安全与生产的目的还是统一的。象，从本质上看安全与生产的目的还是统一的。1 1、安全与生产的关系、安全与生产的关

2、系2 统一性：统一性：生产是为了满足人们的生产是为了满足人们的 日益增长的物质和生活需要，日益增长的物质和生活需要，直接关系到职工的根本利益；安全是为了保障职工的安全与健康，也直接关系直接关系到职工的根本利益；安全是为了保障职工的安全与健康，也直接关系到职工的切身利益。到职工的切身利益。严格执行安全规定，表面上降低了劳动生产率，但从深层次看，一旦发严格执行安全规定，表面上降低了劳动生产率，但从深层次看，一旦发生事故，将会损失更多工时，将会造成生命和财产损失，将会影响企业生产形生事故，将会损失更多工时，将会造成生命和财产损失，将会影响企业生产形象，给企业带来不可估量的损失。象，给企业带来不可估量

3、的损失。生产的发展，又为安全创造必要的物质条生产的发展，又为安全创造必要的物质条件。件。由由此可见，安全与生产互为条件，互相依存，本此可见，安全与生产互为条件，互相依存，本质上是统一的。没有生产活动，安全问题就不可质上是统一的。没有生产活动，安全问题就不可能存在，没有安全条件，生产也不能顺利进行。能存在，没有安全条件，生产也不能顺利进行。所以说，生产必须安全，安全促进生产。所以说，生产必须安全，安全促进生产。实际工作当中，我们决不能将两者对立起来，坚实际工作当中，我们决不能将两者对立起来，坚决反对要么为了安全放弃生产，要么为了生产就决反对要么为了安全放弃生产，要么为了生产就忽视安全的极端做法忽

4、视安全的极端做法。整体而言，企业要以经济效益为中心，花最整体而言，企业要以经济效益为中心，花最小的成本取得最大的利润。成本当然包括安全成本，小的成本取得最大的利润。成本当然包括安全成本，所以，急功近利者往往追求安全成本最小化，减少所以，急功近利者往往追求安全成本最小化，减少安全管理人员、安全措施经费、劳保经费和培训经安全管理人员、安全措施经费、劳保经费和培训经费，拼设备、超负荷生产，造成事故隐患增多，人费，拼设备、超负荷生产，造成事故隐患增多，人员安全素质下降，必然是事故不断发生，甚至酿成员安全素质下降，必然是事故不断发生，甚至酿成大事故，结果是大事故，结果是“赔了夫人又折兵赔了夫人又折兵”。

5、所以说，没。所以说，没有安全就没有效益，安全保障着生产正常运行，源有安全就没有效益，安全保障着生产正常运行，源源不断地产生效益。效益好了，安全条件得到改善，源不断地产生效益。效益好了，安全条件得到改善，进一步促进效益提高，形成良性循环。进一步促进效益提高，形成良性循环。2、安全与效益的关系安全与效益的关系 一般地说，一般地说，“偶然偶然”事件其实是问题长期积事件其实是问题长期积累的累的“必然必然”结果。发生事故总是可以找到人的结果。发生事故总是可以找到人的不安全行为和物的不安全因素的，总能反映出管不安全行为和物的不安全因素的，总能反映出管理方面的缺陷。但是，许多人为了给自己开脱，理方面的缺陷。

6、但是，许多人为了给自己开脱，往往以往往以“事出偶然事出偶然”做盾牌。强调做盾牌。强调“事出偶然事出偶然”，往往反映该单位安全文化水平不高，对安全生产往往反映该单位安全文化水平不高，对安全生产没有掌握其一般规律，没有掌握其一般规律，“识险防险识险防险”能力差；同能力差；同时反映了他们强调客观、推卸责任的心态。时反映了他们强调客观、推卸责任的心态。3、偶然与必然之间的关系偶然与必然之间的关系 硬件硬件”是指安全装备、设施、劳动保护用品等是指安全装备、设施、劳动保护用品等实物部分；实物部分；“软件软件”是指规章制度、安全教育、安是指规章制度、安全教育、安全文化等。全文化等。“硬件硬件”固然重要，固然

7、重要，“软件软件”却是灵魂。却是灵魂。如果如果“软件软件”跟不上，想要跟不上，想要“本质安全本质安全”也是不可也是不可能的。经济效益差的企业，领导往往目光短视，既能的。经济效益差的企业，领导往往目光短视，既没有钱进行安全没有钱进行安全“硬件硬件”建设，又不重视安全培训建设，又不重视安全培训教育，员工安全生产素质低下，这就形成教育，员工安全生产素质低下，这就形成“恶性循恶性循环环”。其实，企业越是困难，越是缺少。其实，企业越是困难，越是缺少“硬件硬件”投投入，就越应该加强人的安全培训教育，做到入，就越应该加强人的安全培训教育，做到“硬件硬件不足软件补不足软件补”，让员工知道危险、能够识别危险并，

8、让员工知道危险、能够识别危险并且防范和化解风险。这才是理性的安全思维。且防范和化解风险。这才是理性的安全思维。4 4、“硬件硬件”与与“软件软件”的关系的关系 上级必须爱护下级，但是不能袒护。爱护与上级必须爱护下级，但是不能袒护。爱护与袒护其后果是对立的，是有原则区别的。实际工袒护其后果是对立的，是有原则区别的。实际工作中，有些领导作中，有些领导“好人主义好人主义”严重，在严重，在“爱护爱护”的旗帜下，行袒护之实，最终造成的旗帜下，行袒护之实，最终造成“制度严不起制度严不起来来”、“落实不下去落实不下去”。严重的把人给。严重的把人给“袒护袒护”到犯罪的地步。有道是到犯罪的地步。有道是“严是爱、

9、松是害，少了严是爱、松是害，少了教育出祸灾教育出祸灾”。袒护迁就的结果往往是共同走向。袒护迁就的结果往往是共同走向“深渊深渊”。5 5、爱护与袒护的关系、爱护与袒护的关系 安全管理应该把主要心思和精力用在落实安全管理应该把主要心思和精力用在落实预防措施上，平时要抓事故苗头，做到未雨绸缪；预防措施上，平时要抓事故苗头，做到未雨绸缪；“事故预防事故预防”做好了，事故就不会发生，就不需做好了，事故就不会发生，就不需要要“事后处理事后处理”。但是，一旦发生事故，必须严。但是，一旦发生事故，必须严格按照格按照“四不放过四不放过”原则进行处理，这样做是为原则进行处理，这样做是为了预防以后发生事故。如果事故处理走过场，尤了预防以后发生事故。如果事故处理走过场，尤其是事故原因都查不清楚，就不会有针对性的预其是事故原因都查不清楚，就不会有针对性的预防措施，更谈不上事故预防。防措施，更谈不上事故预防。6 6、“事后处理事后处理”与与“事前预防事前预防”的关系的关系