物业各部门2025年工作计划范文.docx
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1、管家部2025年工作计划:1、针对2024年走访意见待反馈清单满意度调查,对业主、住户反映的情况及时跟进处理、回函。2、继续规范各项工作流程,认真贯彻执行各岗位的岗位职责。3、根据公司要求,在2025年对管家部全体人员进行专业知识培训,季度考核评比“优秀员工”。4、定期园区内巡查,发现问题及时协调各部门处理。5、对正在装修、二次装修户上门告知装修时间等注意事项。6、及时更换电子屏宣传内容,做好业主群的信息回复,及时转发并做好相关日常反诈、注意事项、应急通知等。重视宣传引导工作,继续赢得业主理解支持!7、及时梳理在住人员信息的房态、入住情况、车辆信息的表格维护。8、实时更新楼宇数据明细。9、做好
2、来电、来访的日常报修工作,及时督促施工方及各部门消单,做好回访工作。10、对每周、每月的例会做好相关内容的梳理。11、对已售房屋信息做好相关合同的备案登记。12、对一期二期已分车位,加强宣传勿占用的温馨提示。做好新能源车安装固定充电桩点位的数量登记。13、及时对商铺的水电费、物业管理费、商铺租赁费用进行催缴。14、及时对一期夹层一户一表的充电桩费用收取的催缴。15、完成街道下发的各项数据汇总登记。16、定期对各项工作内容做好台账、存档的整理(业主资料、固定车位分配、宣传通知、反诈宣传工作方案、已售信息等)。维保部2025年工作计划:1、查漏补缺,对设备机房环境改善,卫生打扫、油漆补漆、标识标牌
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