公司总承包管理制度.docx

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1、公司总承包管理制度我公司总承包管理坚持正确的管理理念。根据招标文件要求，本 着“实施承包管理，全面履行业主合同”的原则和目的，我们确定施 工总承包管理的理念为：服务业主，无份外之事，管理分包，无不管 之事。在施工总承包管理中，我们将坚持“公正”、“科学”、“统 一”、“控制”、“协调”的原则，以实现工程目标为目的，确保向 业主交付满意工程。1、“公正”原则：我们在总承包管理过程中，无论是在工作安 排、作业面使用，还是在机械、库房提供等方面，都将以业主利益、工程利益为重，一视同仁，确保工程顺利进行。2、“科学”原则：在总承包管理中，所涉及的专业多、系统复杂、工期紧、协调难度大。只有以严谨的态度，

2、借助科学、先进的方 法、手段进行管理协调，才能很好的实现管理目标，体现出管理的质 量与水平。3、“统一”原则：对于整个工程的施工过程而言，承包方将所 有单位和资源纳入其统一管理体系，整个工程只有统一于总承包方的 管理，才能更好地运转，才能为工程优质、高效、安全、文明地完成 创造良好的环境和条件。4、“控制”原则：我们将设置独立的施工总承包管理部门，配 备各种专业监督协调管理工程师，采用有效控制手段，对专业分包队伍工程进行监督控制，确保控制原则得到深入的落实和执行。5、“协调”原则：我们将通过协调将各个分包单位之间的交叉 影响减至最小，将影响施工总承包管理目标实现的不利因素减至最小 o在总承包管理中，协调能力是总承包管理水平、经验的具体体现。 只有把协调工作做好，整个工程才能顺利完成。