调度手册样本.docx

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1、河南佰利联化学股份有限企业调度管理手册序言为使企业生产系统日勺调度人员全面的掌握企业重要生产单位的工艺与装 备，提高业务能力，搞好调度工作，特编纂河南佰利联化学股份有限企业调 度管理手册，深入增进调度人员有效实行生产计划，掌握生产动态，坚决处理 生产过程中出现日勺矛盾和问题，狠抓微弱环节，促使生产均衡、稳定、协调进 行，特制定本制度。同步也是总调人员今年的培训材料，分时段进行考试，规 定调度人员要联络生产实际，认真掌握有关日勺生产工艺设备及装备，努力使调 度工作再上一种新台阶。目录1、调度员岗位职责调度员是安全生产调度日勺直接责任者，在生产副总及生产运行部部长领导 下，对全企业的生产活动进行集

2、中指挥、统一调度。作为值班人员，要严格履 行调度员岗位职责。1.1、 必须掌握企业安全生产日勺专业知识，熟悉各生产单位日勺工艺流程和生 产环节。纯熟掌握灾害防止与处理方案、重大事故应急救援预案等必备知识。1.2、 当发生生产故障时，应立即采用有效措施予以消除。发生事故时，应 迅速组织处理，并及时向有关领导汇报，并参与生产事故原因调查。1.3、 深入生产现场掌握生产实际运行状况，随时掌握生产、安全动态；对 重要设备、系统的运行状况进行重点理解，发现问题应及时如实逐层上报，按 照规定完毕现场巡检工作。1.4、 各生产单位如有大型设备检修、停产、装车延误、或其他影响生产日勺 状况应及时向调度室汇报并

3、阐明原因，调度员应按程序及时向有关领导汇报，1.5、 对本班次日勺安全生产负责。在指挥生产时要做到及时、精确、灵活， 保证不出现违章指挥现象，及时制止违章作业现象，保证本班安全生产。1.6、 做好上情下达、下情上报工作。对上级有关通报、告知、指令认真准 时贯彻处理；对基层单位反应的安全生产信息，根据详细状况及时处理或向有 关领导汇报。1.7、 当发生重大事故时，按照事故汇报程序及时向有关领导汇报，并指挥 有关人员迅速组织急救。1.8、 人真填写多种调度记录、台帐，做到数字精确、字迹清晰；严格执行 原则化作业规程。1.9、 坚持八小时调度值班负责制度，严格交接班制度。交班调度员要将本 班发生问题

4、、待办、未处理完的工作等，详细认真日勺向接班调度员交清晰，做 到四交接，即：记录交接、现场交接、工作安排交接、运行状况交接，问题不 交清晰不下班。1.10、 对违章作业、违章指挥要坚决及时制止，不听劝阻者责令其停止工作, 并及时向有关领导汇报。1.11、 积极参与专业和安全生产培训学习，提高自身安全素质和业务技术水 平，切实做到生产调度指挥工作不出现失误。1.12、 配合有关单位协调全企业范围内的停电、停水、设备检修、防洪、防 汛、防雷电、防火、防寒、节假日或特殊状况安排等工作。1.13、 完毕领导安排的其他工作。2、调度管理制度2.1总则生产调度工作的基本任务是以生产经营计划为根据，在生产领

5、域中科学、 均衡地组织生产，及时发现，研究和处理生产活动中出目前问题，保证生产计 划日勺全面完毕。生产调度人员要全面理解企业日勺工艺流程及生产经营状况，对企业生产经 营活动进行合理安排和协调，以使生产系统到达高效率，获得最佳经济效益。 2.2生产调度组织系统企业的调度指挥系统包括以生产副总为首、以企业总调度（简称总调）为 中心、由各分企业管理、技术人员参与的调度管理网。企业总调值班调度员在 值班期间是企业生产运行及生产事故处理日勺指挥人，对上接受企业生产副总、 企业值班领导、生产运行部正副部长日勺指令，对下向各生产运行单位公布指令。 总调负责全厂生产组织，组织协调物料平衡，根据生产计划，保证生

6、产均衡、有序、顺畅进行。调度工作必须坚持集中统一的原则，在生产副总及生产运行部部长领导下, 对全企业的生产活动进行集中指挥、统一调度。企业领导公布的一切有关调度 业务时指示，必须通过调度机构的负责人转达给值班调度员，由值班调度员向 下对各生产运行单位公布指令。各分企业及有关部门，必须准时向调度室汇报工作状况和存在的问题，并 认真贯彻、贯彻调度会议和调度室发出日勺各项调度指令，不得迟误。企业领导及生产运行部发出的调度指令应当通过值班调度员发出，各级领 导及工程技术人员在现场做的一切临时决定，应当向值班调度员和调度室主任 阐明。各生产单位有关人员在接受总调值班调度员指令时，必须互报姓名，复诵 调度

7、指令，经核查无误后方可执行，执行后立即汇报执行状况，不汇报不算执 行完毕，汇报不及时予以IOO元日勺罚款，双方必须做好记录，不做记录各罚款 50元。公布调度指令的人员应对其公布日勺指令日勺对日勺性负责，下级在接受、执行 指令的过程中，认为某些指令不对的，应及时向公布指令的人员汇报，由发令 人决定该指令的执行或撤销。如发令人员反复指令时，受令人必须执行，无充 足理由拒不执行的予以200-500元罚款，并按照企业有关规定追究其不执行指令 导致损失的责任，但碰到执行该指令会危及人身、设备安全时，受令人员应当 拒绝执行，同步将拒绝执行的理由以及改正指令内容的提议汇报给指令人和其 上级。值班调度员下达日

8、勺指令一般应下发给分企业生产副经理或值班人员，在出 现紧急状况时，值班调度员可以越级向车间、岗位公布调度指令，各单位必须 立即执行，否则对当事人予以下岗两个月或解除劳动协议惩罚，导致严重后果 者，报上级司法机关追究其法律责任。各单位在执行指令的同步，应立即向上 级主管汇报，其上级主管不理解时可以向调度问询。2.3 生产经营中设备日勺检维护各单位的生产设备操作、启停和维修，凡不影响其他单位的，可以按照本 单位的有关规定执行（如下检修是指也许影响其他单位生产及能源、动力供应 日勺检修）。水、电、汽、风、天然气、煤层气等动力供应单位日勺设备计划检修，应当 提前24小时向总调汇报，非计划检修应提前1小

9、时申报，否则予以IOOO元以 上罚款，申报后动工前总调应予以明确的答复。设备检修的必要性，及时性由 申报人负责。各能源、动力供应单位计划停用或停车检修应提前24小时申报，非计划停 用或检修应提前2小时申报。在生产出现异常，需要紧急停车检修时，必须及 时告知总调，总调应及时告知能源、动力供应单位，调整供应量。检修单位在 征得总调同意后，方可进行检修，检修结束必须及时向总调汇报。凡未经总调 同意，私自停用导致日勺后果由停用单位负责，并视后果轻重予以责任单位 500-1000元罚款。各单位对已同意日勺检修项目，必须保质保量按期完毕。如检修中出现意外 状况不能按期完毕日勺，必须在原同意日勺计划检修期结

10、束前向总调提出申请，阐 明延迟原因、需延期时间。并得到总调许可，否则视影响生产状况罚款200-1000J L o2.4 生产经营中紧急状况口勺处理各能源、动力使用单位在生产中出现紧急状况来不及请示企业总调日勺，可 先行采用紧急措施进行处理，但必须将处理状况及时上报企业总调，否则罚款 IOOO 元。在水、电、汽、风、天然气、煤层气等动力供应和污水排放系统出现问题 时，需要调整生产负荷时，各单位必须服从总调日勺统一安排，及时调整生产负 荷。凡10分钟内仍不能完毕调度指令日勺，总调有权强制执行调度指令，由此导 致日勺损失由责任单位负责，并对责任单位罚款IOOO元。分企业需停电检修线路时，应由检修单位

11、提前24小时填写申请，经企业领 导和生产运行部部长同意后交予总调，由总调安负责协调能源供应单位调整供 应量及受影响生产单位调整生产，工作完毕送电时，应填写送电申请单，检修 单位负责人签字，经总调承认后，安排送电。企业安排检修线路需要停电时，由生产运行部部长或者供电办结合调度人 员安排告知受影响单位值班领导做好停电准备，检维护结束后到达送电规定时 由现场工作人员报供电科或生产运行部部长，再由总调安排受影响单位送电事 宜。在正常生产过程中碰到雷电等恶劣天气也许会影响到变电站或正常生产运 行的，调度人员需要限制负荷以到达安全运行的效果。如碰到突发性日勺停电事 故时，参照生产运行部停电事故应急预案处理

12、，其他突发事件参照企业应急预 案处理。各单位重要设备的停运和启动必须向总调汇报（重要设备见设备一览表）， 否则对责任单位罚款500-1000元。企业总调根据季节变化及生产状况，将会向有关单位下达临时指令，各单 位有关人员在接到调度指令后，必须想措施克服困难完毕任务，不得推诿扯皮, 贻误战机。2.5 企业各单位值班报道制度企业各单位值班人员必须准时到岗，坚守工作岗位，并保持通讯畅通。夜 间值班报道时间：一类分企业为每日8:009:00,二类分企业以及各辅助单位报 届时间为每日18:0019:00。迟报到者罚款50元，不报到者罚款100元，值班 期间出现问题时30分钟不能上报者罚款200-500元

13、。（超过报届时间4小时视为 未报到）2.6 总调度室职责负责组织生产，精确掌握企业日勺生产活动状态，及时采用措施消除互相脱 节和失调的现象，保证全面完毕生产计划，并及时向企业领导、有关部门汇报 企业生产日勺状况。检查生产车间及有关职能部门执行生产调度指令的贯彻状况，检查各车间 生产进度和生产安排。根据生产日勺需要，有权用调度命令或调度告知的方式，责成有关方面限期 处理某些问题；有权指挥和调度本企业各车间及有关职能部门日勺人力、物力、 工具和设备日勺使用。生产调度发现违章作业现象，在来不及与有关负责人联络时，有权直接制 止，并及时告知违章作业者的直接负责人。对重大问题可直接向企业领值班导 汇报。

14、根据工作的需要，有权规定有关职能部门提供必要的资料、数据、状况（包 括记录数字、原始记录、工艺布置和流程图以及水、电、风、汽、天然气、煤 层气管线日勺位置图等）。加强与有关职能部门日勺联络，及时沟通、亲密配合，处理好生产活动中出 现日勺问题。调度室处理和处理问题，要迅速坚决、有预见性，坚持精确性和及时性。 发生紧急状况，立即提出对策并付诸实行，并及时向上级领导汇报。2.7 生产调度日勺工作内容室内调度员必须明确当班日勺工作任务，要随时掌握生产动态，指挥和协调 生产作业，及时记录企业生产运行状况和各分企业重要设备日勺运行等数据。总调值班人员每日早7时以飞信方式汇报生产运行部正副部长和企业生产 副

15、总夜间生产状况（包括35KV、HOKV变电站、锅炉、水泵、煤层气、天然气、 蒸汽等运行供应状况）。组织平衡本班生产，随时掌握生产状况；掌握各分企业重要设备的运转和 检修状况；总调度室对影响生产的关键环节（如全厂日勺水、电、风、汽、天然 气、煤层气日勺调配及主机设备时正常开停），实行统一掌握，集中控制。对有关生产调度中日勺紧急状况日勺汇报和处理；生产过程中出现重大设备事 故、人身事故、自然灾害或生产关键部位出现问题等状况时，车间要及时向总 调度室汇报。调度人员根据事故状况按照事故汇报程序向各级领导汇报。发生 事故后，值班调度在向企业领导汇报日勺同步，应迅速组织力量，采用必要措施, 防止事态的发展

16、或扩大。对需要保护现场的，必须采用对应的措施。2.8 调度人员交接班制度：接班调度员应提前10分钟进入调度室并进行下列工作：1、听取上班调度员简介生产状况和设备运转状况；2、听取上班调度员对 遗留问题以及生产中的微弱环节和应保证的重要环节的处理意见；3、查看上班 调度员的值班记录，生产调整方案、装置开停工计划和安排等。4、理解部门领 导日勺当班工作安排。交班人员下班前要搞好清洁卫生，为接班者发明良好的工作环境；接班人 员因故未准时到岗，交班人员不得离岗；在交接班时，如生产发生重大事故未 处理完毕或接班员认为交班不清不一样意接班，交班人员不得交班离岗。交接班时交班人员与接班人员必须所有在场，精确交班双方确认无误后进 行交接班。交接班后一切工作均由接班者进行处理并负责。2.9 调度人员巡检制度值班调度要室内调度和巡回检