质量管理前期策划程序.docx

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1、版本编制日期编制记要备 注A/02023/10新版编制批准审核编制产品质量先期筹划管理控制过程乌龟图1 .目町保证产品设计和开发质量以及顾客设计产品日勺过程开发质量，以满足顾客日勺规定。2 .范围：本程序合用于我司所有汽车产品日勺质量先期筹划及产品设计、开发日勺控制。3 .责任：1. 1技术部负责组织有设计责任产品日勺筹划、设计、评审、验证、确认，以及批产前日勺过 程设计开发工作；参与顾客规定开发产品日勺评审、确认。3. 2生产车间负责对顾客规定开发产品日勺过程设计开发工作；参与有设计责任产品开发日勺 设计、评审、验证、确认，以及批产过程设计开发工作。4. 3销售部负责搜集产品信息及参与市场调

2、研，可根据市场需求状况提出产品开发提议； 参与产品设计和开发日勺评审、验证和确认，负责产品配套试装工作。34财务部参与市场调研，参与编制可行性分析汇报，以及新产品日勺成本核算。3. 5质量部参与产品设计和开发日勺评审、验证、确认。3.6项目负责人是产品开发过程日勺总负责，项目小组负责实行产品设计、开发筹划、验证、 确认、更改全过程；未指定项目负责人日勺产品由生产该产品日勺车间技术主管负责。3 . 7生产部负责组织产品样件试制或小批样件试制日勺生产准备工作。4.术语和定义：4.1 产品开发分类：按产品零部件重要度分级表Q/PJ0006-2023将产品提成A、B、C 三类（包括成品、半成品、毛坯）

3、。技术部在年度项目计划上或开发任务书上确定项 目类别。4. 2有设计责任产品：为了提高企业日勺竞争力和经济效益，企业根据产品信息，积极进行日勺设计或开发项目。4 . 3顾客规定开发：为了满足顾客规定而进行日勺产品开发。5 .产品质量先期筹划控制工作流程及工作流程阐明:5.1 工作流程（见下表）技术部技术部技术部项目小组项目小组项目小组项目小组 技术部项目小组技术部新产品设备/工装/模 具/夹具检查清单 新设备 工装和试验设备检查表产品和过程特殊特性量具/试验设备检查表设计评审登记表产品设计信息检查表 小组可行性承诺管理者支持设计评审登记表产品包装原则产品/过程质量体系检 查表产品过程流程图 过

4、程流程图检查表确定试生产日勺新设备、工装和设施规定确定产品和过程特殊特性I确定试生产量具/试验设备规定1设计输出和评审1小组可行性承诺1管理者支持r制造过程设计输入和评审I编制产品包装原则1评审产品/过程质量体系制定过程流程图 3技术部车间平面布置图 车间平面布置检查表技术部特性矩阵图技术部项目小组过程失效模式及后果分析过程FMEA检查表（试生产）控制计划 控制计划检查表技术部工艺文献项目小组测量系统分析计划项目小组初始过程能力研究计 划技术部包装规范项目小组设计验证登记表 新产品过程筹划和过 程开发文献/资料汇总 一览表总结技术部小批试生产计划项目小组管理者支持1车间项目小组项目小组质量部技

5、术部销售部技术部项目小组测量系统分析评价表xR控制图全项目检测表生产件同意试验汇报登记表包装评价生产控制计划小批试生产测量系统分析评价.初始过程能力研究全项目检测:1生产件同意It生产确认试验（包括装机）:包装评价J1制定生产控制计划Gr)技术部质量筹划认定书试生产总结技术部管理者支持车间车间车间车间5. 2产品质量先期筹划控制工作流程原则序 号流程块工作内容或原则第一阶段：计划和确定项目1新产品开发提议1、销售部根据市场需求和预测，根据高阶管理层指示、顾客意见、 配套意向等编制新产品项目开发申请单；2、技术部根据企业中长期发展规划、国内外发动机零部件日勺发展 趋势和动向、顾客日勺规定和期望、

6、质量分析汇报、可靠性分析 汇报、有关法律法规日勺规定、技术进步以及产品更新换代日勺需 要，编制新产品项目开发申请单；3、应顾客规定进行开发日勺产品，由销售部编制开发任务书， 必要时编制新产品项目开发申请单。2成立市场调研小 组总工程师指定项目负责人，由项目负责人组建实行小组；项目小 组可包括设计、制造、质量、采购、销售、财务、供应商和顾客 代表；3制定调研计划并 评审项目负责人组织制定新产品调研计划，并组织对计划进行评审4市场调研1、在项目负责人按新产品调研计划，组织进行调研工作：1）技术调研、先行试验，充足搜集产品原则、法律法规规定、 技术创新和可靠性研究成果、专利注册等资料；2）调查国内外

7、目前产品日勺质量水平及可靠性；3）调查产品构造，分析生产条件及规定；4）调查产品目前日勺销售价格，分析产品价格日勺变化趋势，项目 预期进度；5）调查零部件成本日勺基础数据；6）确定项目预期目日勺，根据目前企业日勺生产条件，分析项目日勺 投资规定和投资风险，确定人员需求状况；7）分析项目日勺发展前途。项目负责人汇总以上调查状况编制新产品制造可行性汇报。5评审、审批1、由总工程师组织企业技术委员会组员采用会议形式对新产品 制造可行性汇报进行评审、论证；2、技术部负责对评审记录进行搜集和汇总，根据评审结论报总经 理在新产品项目开发申请单上审批。3、应顾客规定进行开发日勺产品：O由销售部、技术部和加工

8、单位对顾客日勺规定在开发任务书 上进行确认、评审，对顾客规定（包括图纸）日勺反馈，规定在 三个工作日内通过销售部反馈给顾客；顾客书面同意后，才能 开始进入试制；2）开发任务书由售部销售主管或部门经理签发，必要时由生 产副总经理同意并确定负责人；3）这种产品直接进入工艺开发与控制阶段。6组建APQP小组产品开发项目通过审批后 由项目负责人主持筹划工作 组建APQP 小组，7编制APQP开发计 划1、编制新产品项目APQP开发计划，总工程师审批，总经理 同意。2、应顾客规定进行开发产品，根据开发任务书编制新产品 项目APQP开发计划，由各单位负责人同意。3、新产品项目APQP开发计划可根据产品设计

9、、开发日勺实际 进展状况进行更改，但需要保留本来版本，更改前须得到原同 意人同意；8产品设计输入和 评审项目负责人按新产品项目APQP开发计划日勺规定，检查产品设 计输入并组织进行评审9确定设计目日勺、 产品可靠性、质 量目日勺项目小组确定新产品开发日勺设计目日勺、产品可靠性、质量目日勺，10确定初始材料项目小组确定产品初始材料清单11确定产品过程流 程项目小组确定产品过程流程图。12确定产品和过程 特殊特性项目小组确定产品和过程特殊特性。13编制产品保证计 划项目小组编制产品保证计划。14管理者支持项目小组在第一阶段（计划和确定项目阶段）结束时，将产品质 量先期筹划实行和执行工作状况向总工程

10、师汇报，得到管理者日勺 支持。第二阶段：产品设计和开发15使用DFMEA技术部进行产品设计失效模式和后果分析16产品图样设计和 评审技术部完毕如下设计工作：1、基本型样件设计输出应包括如下文献：D产品图样（总图、零部件图、包装图等）；2）有复杂计算时应有设计计算书；3）产品质量特性分级表；4）产品技术条件、验收原则；5）产品维护、使用阐明书；6）总明细表、外购外协件明细表、进口件明细表；变型产品在基本型日勺基础上，应有增减件明细表、专用件产品 图样及有关日勺验收规范；应顾客规定开发日勺产品技术资料由顾客提供；1、项目小组组织对产品图纸进行评审，做好设计和开发确认登 记表日勺记录；2、产品图纸由

11、总工程师或其授权人同意；17可制造性和装配 设计开发人员应从如下方面进行产品可制造性和装配设计：设计、概念、功能和对制造变差日勺敏感性、制造和/或装配过程、 性能规定、部件数、过程调整、材料搬运等18制定（样件）控 制计划项目负责人组织样件工艺制定，按产品工艺设计管理规范组织完毕如下工作：1）样件试制工艺过程；5）制定（样件）控制计划2）完毕（样件）设备、工装、量具和试验设备清单3）制定样件所需新设备、工装、量具和试验设备开发计划4）工装模具设计；19设计输出评审项目负责人组织对设计输出进行评审20制定样件试制计 划1、项目小组编制样件试作和试验验证计划（包括外购件、新 工装等）2、进行全项目

12、检测筹划，试验项目筹划；3、确认产品验证所需搜集资料；4、项目小组编制试生产准备检查表，资料员按试生产准备 检查表上所列日勺技术文献清单，下发技术文献给生产部。5、项目小组编制开发任务书提交销售部，下达样件生产任务 给生产部；6、项目小组编制开发任务书提交物资部，下达外购件采购任 务给物资部；21样件制造D生产部按开发任务书或试生产计划编制日勺时间节点规定 安排生产：2）物资部负责组织外购外协件日勺采购工作；3）生产部负责安排各车间完毕自产件日勺加工及样件装配、试验 等工作；4）质量部负责过程全项目检测工作；5）车间工艺员负责汇总样件试制过程日勺工艺问题。22样件试验1、有关单位按规定完毕全项

13、目检测汇报、有关日勺试验汇报单以及产品验证所需日勺资料，由项目负责人组织对试验成果进行 验证和对样件进行确认；项目负责人所在单位经理或主任同意。2、必要时将产品送国家权威部门进行检测，出具国家承认日勺检测 汇报。23产品设计验证/ 评审项目负责人组织验证产品设计与否满足顾客规定。24样件成本确认项目负责人组织核算样件日勺成本25设计确认和评审1、项目负责人组织对样件试制工作进行总结，并组织对样件进行 确认，内容包括样件日勺工艺性、设计存在问题及需要改善日勺地 方等；2、需对顾客规定进行改善日勺，由项目负责人填写设计图样及设 计文献修改提议书，技术部确认后转顾客审批。26样件试装/销售1、开发产品为玉柴股司配套件时，销售部负责获取玉柴股司日勺样 件试装告知单，并送样件检查及试