规划标准化工地创建.docx

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1、原则化工地创立规划一、创立目的贯彻“高原则、讲科学、不懈怠”规定，推行统一的建设技术原 则、管理原则、作业原则，建立以建设单位为龙头、参建各方各负其 责、协同推进，体现先进性、系统性、统一性、文化性日勺铁路建设原 则化管理体系，形成建设项目各项工作闭环管理、有序可控，使建设 项目“六位一体”控制水平明显提高，把铁路工程建成精品工程、安 全工程。二、保证体系为有计划、有组织日勺搞好标化工地创立活动，强化全体员工日勺参 与和服务意识，规范施工现场管理，增强施工人员安全、文明施工意 识，提高施工管理水平，保证工程质量，争创“精品”工程，项目部 组织成立了原则化工地领导小组，领导小组构成组员如下：组长

2、：副组长：组员：原则化工地领导小组负责原则化工地的筹划、组织和安排，详细 创立工作由项目经理、总工程师指导，工程部、安质部、机电部、物 资部、各施工队负责实行。三、管理机构及职责根据铁路局铁路建设原则化管理手册规定，项目经理部办公区设 置了经理室、总工室、工程技术部、安质环境保护部、计划合约部、 财务部、综合管理部、机电部、资料室、试验室、会议室，生活区设 有活动室、食堂、招待餐厅、厕所、宿舍区，下属作业队实行架子队 管理模式。1、项目经理职责(1)贯彻贯彻质量、环境、职业健康安全方针和目的，对“六位 一体”管理规定的实行和有效运行进行全面监督和评审，持续改善。(2)严格履行企业与建设单位、企

3、业内部承包协议，保证协议目 时时实现，承担因管理不善导致日勺经济责任、行政责任乃至法律责任。(3)组建精干高效的项目管理班子，抓好项目部设置、人员选调、 职责分工，合理配置生产要素和工作与生活设施。(4)对所属单位各项工作负有直接的指挥、协调、服务与监督责 任。(5)科学组织施工，及时对日勺地组织作出项目实行方案和进度计 划、重大技术措施、资源调配方案，提出合理化提议与设计变更等重 要决策。(6)建立严格日勺经济责任制，强化管理，推进科技进步，严格工 期、质量、安全、环境保护、成本控制，提高综合经济效益。(7 )负责与顾客和其他有关方日勺沟通，及时妥善处理好内外关系, 保证项目施工顺利进行。(

4、8)执行上级日勺指令，接受建设单位和上级机关日勺监督、指导, 及时向建设单位和上级汇报工作。(9)组织制定架子队管理方针、目的，负责建立架子队管理体系。(IO)建立项目部架子队管理责任制，检查、考核项目部内各级 领导、各部室架子队管理责任制贯彻状况。(11)审定项目部有关的架子队管理措施。(12)定期组织架子队管理检查，组织架子队管理专题会议，布 置架子队管理工作。2、总工程师职责(1)按照“六位一体”管理规定和管理目日勺，负责对质量、环境、 职业健康安全管理目日勺进行筹划、组织实行及绩效评估。负责质量管 理，组织管理计划日勺编制，领导、检查、督促质量体系文献的有关技 术、原则等平常工作日勺实

5、行。(2)负责本工程日勺技术管理，组织技术规范、原则和有关法律、 法规、规章制度的学习，认真贯彻执行国家、行业、地方技术政策、 规范、规程和原则，开展技术创新，推广应用“四新”技术和组织 Qe小组活动，提高施工技术水平和生产效益。(3)协助项目经理合理调配生产资源、科学组织施工；开展责任 成本核算，提高效益；加强协议管理，实现协议目日勺。协助项目经理 协调、处理施工与建设、设计、监理及地方各部门日勺工作。负责施工 中时变更设计工作。(4)组织施工设计文献时会审工作，组织项目实行性施工组织设 计、特殊过程施工作业指导书日勺编制并按有关程序进行优化和完善， 负责组织施工方案、施工工艺、作业指导书的

6、审批，负责按实行性施 工组织设计指导施工生产。(5)组织制定各项质量、安全、环境保护和职业健康技术制度、 创优规划、管理措施和保证措施，组织处理安全、质量、环境保护和 职业健康技术问题。负责组织竣工资料时搜集整顿、施工技术总结和 科技成果的编写工作。(6)参与施工进度、质量、安全和文明施工等专题综合检查，参 与或组织召开生产、安全、质量分析会，主持制定改善措施，保证安 全生产、工程质量和协议履约。(7)负责指导、协调机械设备、物资材料日勺配置、供应和管理， 保证设备、物资供应满足施工生产需要。3、工程部职责(1)在项目总工程师日勺指导下开展技术管理工作，开展平常安全 质量工作检查；严格按照施工

7、图纸和现行施工规范、规程指导施工， 保证单位工程质量创优。(2)贯彻贯彻“六位一体”的管理规定和管理目的，负责有关施 工规范、规程、质量验收评估原则及质量、环境、职业健康安全管理 原则日勺有效实行。(3)负责施工技术管理。制定施工技术管理措施，编制实行性施工组织设计、管理计划、关键工序和特殊过程日勺作业指导书、质量问 题技术处理方案、施工技术措施，并进行现场技术指导，负责监督实 行。(4)积极推行工程管理先进经验和措施，指导新技术、新工艺、 新设备、新材料的推广与应用，针对各专业日勺关键技术进行科技攻关, 为工程施工提供技术支持。(5)参与施工调查、审核和优化设计施工图，适时提出变更设计 及资

8、料呈报工作。(6)负责工程测量、技术交底的指导工作，制定和实行技术管理 责任制及技术工作奖惩措施，制定多种技术工种的操作规程及作业指 导书，并监督执行。(7)负责所辖技术部门、试验室、施工现场日勺原则化管理，负责 施工过程标识、记录的检查指导。负责工程调度管理，组织召动工程 例会，掌握工程动态，及时向领导提供工程状况分析汇报。(8)负责工程动工申请、竣工验收、交接等各项技术工作，组织 编写竣工文献、施工技术总结、施工工法、科技论文。(9)定期向上级业务部门上报工程管理工作开展状况，协助征地 拆迁和外部协调工作。(10)按照建设部危险性较大工程安全专题施工方案编制及专 家论证审查措施规定，编制安

9、全专题施工方案，并提交专家论证。(11)负责编写架子队管理制度和措施。(12)建立健全项目部管理体系，贯彻各项架子队管理制度。(13)组织架子队大检查，检查项目部架子队管理制度和保证体 制的运转执行状况。(14)制定目日勺责任考核措施并按考核原则严格组织考核，保证 架子队工作日勺有效实行。(15)建立架子队管理信息平台，信息档案，负责架子队档案管 理。4、安质部职责(1)及时搜集整顿并贯彻执行国家、地方、行业、建设单位和企 业内部有关安全、质量、环境保护法律法规、规范、规程、原则，并 对贯彻状况实行检查和合规性评价。(2)协助项目部领导贯彻贯彻“六位一体”的管理规定和管理目 时，并对运行状况进

10、行监督检查和指导。积极配合内部和外部审核。(3)组织制定本项目安全、质量、环境保护水保管理措施和创优 规划，并负责组织实行、督促、检查和指导。(4)定期或不定期组织实行安全、质量、环境保护检查，及时纠 正违反安全生产规定，违反施工程序、规程、规范行为，及时下发安 全、质量、环境保护问题整改告知单，责令有关单位和人员制定纠正 和防止措施，并验证其整改状况。(5)负责组织实行危险源、环境原因识别和风险评价，参与制定 管理方案，参与不合格品的界定，保证质量，减少污染，消除安全风 险。(6)负责与业主、上级主管部门日勺沟通联络，协调与地方环境保 护部门日勺联络，使本工程环境保护工作有序展开。(7)指导

11、Qe小组活动，推荐QC小组参与上级成果鉴定与公布。 负责优质工程日勺申报和质量状况反馈。(8)组织开展安全、质量、环境保护评比，推广先进经验，参与 安全、质量、环境保护事故调查处理，提出改善意见并监督贯彻。(9)对危险源提出防止措施，制定应急预案；贯彻安全专题费用 的审核和上报。5、物资部、机电部职责(1)负责项目物资设备管理工作，认真贯彻执行有关物质设备管 理规章制度、经济技术定额、操作规程、技术规范原则。(2)组织项目部甲控、自购物资设备招标采购，对物资管理进行 检查指导，对项目部施工设备管理进行检查和考核，保证施工设备日勺 正常运行。(3)掌握物资日勺计划、供应、记录及所有设备日勺资产数

12、量、质量 等状况，合理安排甲供、甲控、自购物资设备的供应、采购计划，督 促作业队施工设备的供应、调遣、保养工作。(4)负责制定工程项目物资设备管理措施，制定物资采购、施工 机械、设备管理制度。及时向项目经理反应存在日勺问题，并提出改善 意见。(5)负责物资设备的检查、验证、标识及记录，对项目部日勺材料消耗和机械设备使用状况进行监督检查，严格执行建设单位制定的物 资设备管理措施。(6)严格按照“六位一体”管理规定进行物资设备采购、产品 标识和质量控制。把好物资设备验收、发放、使用、核算、记录分析 关，防止挥霍，防止污染。(7)建立健全项目物质设备基础资料管理制度，完善档案、台帐, 负责物资设备记

13、录报表工作。6、计划合约部、财务部职责(1)贯彻执行国家和行业日勺法律法规、财经政策，遵照建设单位 和项目部的规章制度，制定本项目日勺经济管理措施并有效实行；(2)加强基础工作建设，掌握工程形象进度完毕状况，认真编制 计划记录报表，并按规定上报、下达。(3)强化协议预算工作，负责内外经济协议日勺签订和管理，并指 导所属单位抓好经济协议管理，防止经济纠纷。抓好工程预算、成本 预算等有关业务工作，提高预算的精确性，防备效益流失。(4)按协议规定编制验工计价报表、办理报批手续并对所辖作业 队计价批复。掌握铁路工程概(预)算法规，加强工程造价的动态管 理，如实编制调概补差资料并负责办理报批手续。(5)

14、保证安全生产资金筹措到位，保证安全生产资金专款专用。(6)强化项目部日勺财务管理工作，认真编制和执行财务收支计划, 确定资金筹措使用方案，有效使用资金。督促所辖作业队开展责任成本管理，在保证安全、质量、工期日勺前提下合理控制成本，提高经济 效益；(7)负责项目部人员工资、奖金、福利等经费日勺发放及会计核算 工作，搞好债权债务管理；(8)负责项目部食堂管理，保证食品卫生和帐目管理清晰。7、综合管理部职责(1)贯彻贯彻国家、地方、行业法规、政策及上级有关规定，负 责制定和实行本部门与项目有关的管理制度和措施。(2)参与项目部管理与生产方面日勺调研，及时搜集有关信息，为 领导决策提供根据。(3)掌握

15、项目部工作状况，做好上请下达，协调各部门之间日勺关 系，增进各项工作顺利进行。(4)负责项目部党工委和工会、共青团组织日勺平常业务工作。(5)负责项目部办公会议、党委会议及其他综合性会议日勺告知、 组织筹办工作，并对议定事项及时催办，协助有关部门做好专业性会 议的组织、服务工作。(6)负责项目部管理性文献日勺核稿、登记和存档，承接上级和地 方来文日勺登记、传阅及有关资料日勺归档。负责项目部和项目经理印章 的掌管、使用，严格把关。(7)参与项目部质量、环境、职业健康安全目日勺的筹划，并认真 贯彻贯彻；根据项目部领导决定，负责各部门职责权限文献化并予以 公布沟通；承接项目部人事管理与培训的有关业务

16、工作。(8)负责项目部工作、生活场所和办公、生活设施、用品管理； 负责项目部考勤、车辆调度以及司机、公务员日勺教育和管理，保持健 康、友好的工作与生活秩序。(9)负责来宾、来访人员的接待和招待用品管理。(10)完毕领导交办日勺其他工作。8、试验室职责(1)负责工程项目检查、试验、交验及不合格品的检查控制，按 检查评估原则对施工过程实行监督并对检查成果负责。(2)负责现场多种原材料试件和硅试件日勺样品采集和测试、检查 及质量记录。根据现场试验资料，提出多种硅日勺施工配合比，土方施 工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报监理工程 师同意执行。(3)负责工程项目日勺计量测试工作，负责工程项目日勺检查、试验 设备日