组织部长：走在前 作表率 打造高质量发展“尖兵”.docx

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1、组织部长：走在前 作表率 打造高质量发展全市组织部长会议指出要“着力建设政治过硬、具备领 导现代化建设能力的干部队伍。”为落实好这一重要指示， 区委组织部将以本次会议为契机，站位市委、区委大局中加 快打造助力高质量发展“尖兵”。一树立正确用人导向，让干部行有所向以新时期好干部标准为准绳，把政治过硬作为第一位要 求，对政治忠诚、执行力强的干部要优先使用，对政治上不 合格的“一票否决二（一）严把政治关，建好“坐标系”。政治关是首要之 关、定性之关，“首关不过，余关莫论。”基层是干部成长的 大熔炉，在选拔任用基层干部的过程中，要把好政治关，就 要从初始推荐提名、干部动议、讨论酝酿意向性人选等环节,

2、到制定政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自 律等方面来确定考察内容，确保把对党绝对忠诚作为首要标 准。并通过谈心谈话、走访调查、电话问询等方式了解其工 作圈、生活圈、社交圈，选出让党放心、群众满意、时代需 要的好干部。同时在日常工作中，也应当建立完善的常态化 考核，通过干部述职，干部互评的方式敦促基层干部牢记道 德标准与政治定力。（二）严把能力关，抬高“天花板”。我们常说“知人 善任”，虽然能力的大小不是评判一名干部能否被任用的唯 一标准，但却是考察任用的重要因素。在选拔基层干部时， 把好能力关，能够更好地破解基层人才紧缺的难题。因此， 我们可以通过探索推行理论测试和现场面试为主，附

3、加复杂 情况或突发事件情况下临场应变为辅的综合考试模式，从多 方面进行准确客观的考察，从而选拔出优秀且有发展潜力的 干部进入到基层干部队伍。同时，基层干部选拔也要摒弃“任 人唯亲”“论资排辈”的糟粕思想，坚持以能力选人、以水 平用人；坚持“能者上，庸者下”，打破干部上升“天花板”, 打造干部干事“大舞台”。（三）严把作风关，守好“纪律闸。子曰：“政者，正 也。其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，为政者， 要牢固树立为人民服务的宗旨，不忘初心，加强自身作风建 设。尤其是基层干部，处在各项政策利益冲突的中心地带， 是服务群众的第一站，是直接影响群众思想观念扭转、改变 和引导群众致富的“第一人”

4、。俗话说：“干部苦不苦、作风 是否优良，群众心里最有谱。”因此，基层干部的选拔任用 必须建立健全干部作风表现考评体系。同时，也要创新考核 方式方法，坚持考人考事相结合。用好谈心谈话手段，充分 征求纪委监委、审计、信访、社会信用等部门单位的意见， 充分运用大数据、云计算等信息化手段，提升干部作风表现 分析研判的系统性与科学性，画准干部的“作风像”。（四）严把廉洁关，筑牢“防火墙”。“贪”字近乎“贫”, “婪”字近乎“焚”，要时刻警醒自身、洁身自好、守住底 线、远离红线，永葆清廉本色。基层干部选拔任用要严把廉 洁关，归根结底考验的是干部的廉洁自律意识和拒腐防变能 力。因此，我们在选拔任用基层干部时

5、，要不断完善廉政多 维考察机制，把干部的廉洁情况查清查实，建立多部门沟通 会商制度，加强信息沟通、措施配合、成果共享。形成干部 监督管理工作合力，精准描绘干部人选的廉政画像，真正把 清正廉洁的好干部选拔出来。同时，也要健全干部选拔任用 廉洁档案，强化动态监测与静态监管的常态化廉洁把关。廉 洁从政是党员干部的基本素养，严把选人用人廉洁关，不能 只是干部选拔时的“一阵子”静态监管，而是要实现干部任 用的“一辈子”动态监测，建构起干部选拔任用的终生廉洁 档案。二、加强综合分析研判，让干部心有所安健全领导班子和干部队伍综合分析研判长效机制，通过 全方位、多渠道、有重点地对领导班子和干部队伍进行分析 研

6、判，进一步增强干部选拔任用工作的前瞻性和科学性。（一）优化研判方法。建立健全年度考核、日常考察、 专项调研、谈话了解、沟通反馈及征求意见“六位一体”的 综合分析研判机制，结合干部考察、专项调研、年度考核、 组工干部知事识人下基层等工作的开展，有效运用”三项谈 话” “两谈一提”等方式，经常性、近距离、有原则地接触 干部，对干部的政治素质、德才表现、工作实绩等方面的情 况进行考察识别。同时，注重从街谈巷议、乡语口碑中了解 干部的能力品行，做到全方位多角度识别干部。结合年度考 核，对全县18个乡镇、80个县直部门（单位）领导班子和 1400多名领导干部进行了全覆盖调研，累计谈话2000多人 次，发

7、放各类摸底、推荐表册5000多份，准确掌握领导班 子整体运行情况和调整优化方向，全面掌握干部履职尽责情 况和进退流转意向。（二）突出研判重点。坚持将政治标准放在首位，将干 部政治素质表现贯穿于分析研判全过程，作为分析研判的重 要内容，通过细化评价标准，对干部政治素质表现进行全面 客观的评价和研判。注重定期对干部的年龄、性别、专业、 学历、经历等方面进归纳、统计和分析，梳理出具体数据和 比例，了解掌握班子结构，明确优化方向。乡镇领导班子换 届工作中，严格按照中央和省市换届政策中职数、结构方面 的要求，在通盘考虑工作经历、专业背景、性格特长等方面 因素的基础上，充分运用调研掌握情况，扎实开展党政正

8、职、 年轻干部、“三方面”干部、五方面人员等的筛选工作，为 乡镇换届人事安排做好人选储备。（三）用好研判结果。结合优秀年轻干部库建设及岗位 需求情况，综合分析经历等情况，及时将政治过硬、实绩突 出、敢于担当、岗位适配度高的干部提拔重用。进一步完善 科级领导班子、科级领导干部实绩档案库和负面信息库制 度，为干部“能上能下”提供重要参考，让有为者有位、吃 苦者吃香，及时发现更多德才兼优的“千里马”，并合理使 用起来。对研判过程中发现的优秀年轻干部，及时纳入年轻 干部库进行跟踪了解、重点培养。对发现存在的苗头性、倾 向性问题的领导班子和领导干部，及时进行谈话，指出问题, 要求整改。对不适宜担任现职或

9、不胜任本职工作的干部，提 出交流或调整意见，适时进行调整。三、加大干部交流力度，让干部才有所用坚持以事择人、人事相宜、人岗相适，推动干部有序交 流，加强干部多岗位锻炼，积极搭建干事创业平台，有效激 发了干部队伍生机活力。（一）树立导向，激发工作活力。把干部调整交流作为 激励干部担当作为的有力抓手，大力选拔敢抓敢管、躬身实 践、业绩突出、能扛活干事的干部，将一批综合素质过硬、 年富力强、有培养潜力的干部选拔到重要岗位；针对部分干 部“单位单一、岗位单一”能力不全面问题、“年头太久、 人头太熟”心理疲沓问题，积极推行跨部门、跨行业交流， 依据区机关事业单位轮岗锻炼人员管理办法规定，对工 作表现优秀

10、、干部群众公认，以及在急难险重关键时刻表现 突出的优秀年轻科级干部，通过跨部门交流到重要岗位进行 压担子培养。（二）优化结构，拓宽交流渠道。从优化班子结构，发 挥班子整体功能出发，注重加强干部专业结构、年龄结构、 学历结构合理搭配，打破行业、部门等界限，积极拓宽干部 交流视野和渠道，突出正职选优配强，注重副职专业能力和 老中青合理搭配，着力加大干部轮岗交流力度，持续推进干 部队伍各方面结构不断优化。对年龄较轻、发展潜力较大， 但岗位锻炼比较单一、缺少基层工作经验的年轻干部，有针 对的进行交流任职，让干部在多岗位实践中提升综合业务能 力、应对复杂矛盾能力，激发工作干劲，进一步补齐“短板”, 做强“弱项”，逐步走向成熟。（三）多措并举，形成交流常态。以持续优化干部队伍 结构，激发干部干事创业热情为目标，全力疏通干部交流“堵 点”，构建“横向到边，纵向到底”的立体式干部交流网络， 激活干部队伍“一池春水二 针对干部长期在同一岗位上容 易形成“关系网”“利益链”的风险，紧盯长期在同一职位 的“关键少数”和关键岗位干部，综合考虑干部成长需求和 工作需要推动干部交流。围绕抓实抓好“后继有人”这一根 本大计，注重将干部交流与“海北州年轻干部123培养计划” 统筹推进，不断深化年轻干部一线培育机制。畅通州与县、 县与县之间年轻干部交流渠道，助力年轻干部能力提升。