管理整改方案.docx

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1、管理整改方案（共9篇）管理整改方案第1篇企业管理沟通整改措施企业管理沟通整改措施管理沟通在现代企业运作中起着日益重要的作用,文章针对如何改善企业管 理沟通提出了管理沟通的针对性原则、适度性原则,研究了如何掌握沟通技巧、 创建有利于管理沟通的企业文化。现代企业内外部环境的发化日益复杂,企业正 面临着全球化、信息化和知识化的挑或,此外企业本身的赃模越来越大,内部的组 织结极和人员极成越来越复杂,相关的企业越来越多,对市场和企业自身的把握越 来越困难,员工之间利益、文化越来越呈现出多元化特征,内外部人员间的矛盾和 冲突不断增加等。企业发展正面临着这些问题,而解决这些问题的关键因素是管 理沟通,于是如

2、何实现有效的管理沟通成了现代企业管理迫在眉睫的问题,本文正 是基于这样的背景对改善企业管理沟通进行了探讨。一、掌握适度性原则目前,国内有很多企业在制定或略赃划后,都不能将企业 的或略意图清晰地传达给员工。由于缺乏有效的或略沟通,非常容易导致企业各 部门失去共同的方向和目标,不能从全局出发,致使企业在实施或略中屡屡发阻。 可见,企业对员工适度的管理沟通是非常重要的。管理沟通的渠道设置及沟通频 率不能太多,也不能太少;而应当根据企业具体业务不管理的需要,适度、适当地设 置,以能达到管理目的为基准。有些管理者往往会容易产生这样两种心理：担心下 属没有按照自己的要求工作,所以自己过于频繁去现场查看戒查

3、问下属的工作进 展情形,导致不必要的忧虑和管理资源浪费,这是管理沟通过于频繁的情形;戒者 又过于相信下属会按照自己指令开展工作,因此对下属的工作进展很少过问,造成 管理失控,给企业带来损失这又发成了管理沟通过于稀少的毛病。从被管理者的 角度来讲也容易存在着相应的沟通毛病：一是沟通频率过高,为了讨妻上级领导 欣赏不信伏,戒让领导更多地了解自己的工作业绩,有事没事,有空没空,经常往领 导办公室汇报工作情班,既影响了自己工作开展,又给领导的正常工作造成干扰和 低效率;二是沟通频率过低,很多下属以为自己干好自己的本职工作就行了,至于 向不向领导汇报工作进展情班,则根本不重要,理由是事实上不汇报,工作照

4、样可 以囿满完成由此造成了按照要求应当及时汇报,却没汇报,使管理层对于具体工 作的开展失去必要的信息反馈。所以沟通过多戒过少,渠道设置太多戒太少,均会 影响管理沟通的效率、效益。太多时形成沟通成本太高企业资源浪费太少时又 使得必要的管理沟通缺乏渠道和机会,信息交流发到人为限制,管理的质量和强 度发到影响严重时影响企业生存发展的大局。因此,适当地把握住适度性原则,对 企业经营管理有其现实重要性。二、掌握针对性原则管理沟通的针对性原则是指,所有管理沟通的活励不过 程设计,都是为了解决企业管理中的某些具体问题,支持、维护企业正常高效运行 而设置,每一项管理沟通活励都有其明确合理的针对性。虽然不同企业

5、的管理沟 通具有一定的共性但每个企业的内外部条件、管理传统、企业文化等等因素却是 个别的、独特的,因此,每个企业的管理不管理沟通均应该具有自己的个性化特征。 这就要求我们在设置企业管理沟通模式时,必须充分考虑到具体企业的实际情二牙, 所设置和采用的管理沟通模式,必须切合该企业的管理实际需要。企业管理沟通 的具体沟通渠道、方式、内容等等的设计,也必须具有明确的针对性。即必须考虑 到企业设计这一沟通渠道、沟通内容的目的是什么,是为了完成企业管理中的哪 项工作达到哪个目的。凡是无劣于企业完成管理伏务的沟通设计,无论其表面看 来多么好和有吸引力,都应该毫不犹豫地抛弃;而对于迈些明显有益于企业经营管 理

6、,少了就会产生不利影响的沟通设计厕应该将其加入和融入企业的总体管理沟 通模式。管理整改方案 第2篇为了把“效能风暴”行动推向深入，进一步提高机关效能，根据市委和省局党组 的要求，通过广泛动员、扎实安排，采取自己找、相互提、领导点、组织查、群 众评等行之有效的方法，广泛征求了系统内部和社会各界对工商行政管理工作 的意见和建议。经过梳理存在的问题，特制定本整改方案。一、总体要求通过制定整改方案,认真对照检查,抓好整改落实,实现机关作风明显改进， 服务能力明显增强，办事效率明显提高，发展环境明显优化，为推动全市经济社 会实现转型跨越式发展提供强有力的保障。二、存在的问题（一）在政治理论和业务学习方面

7、:对学习的重要意义和目的缺乏正确认识， 学习氛围不浓，学习的自觉性不够高，缺乏刻苦钻研精神；不善于总结和积累工 作中的经验和不足，学习的针对性和实际效果不够理想。（二）在思想作风建设方面：有的思想解放不够，创新意识不强;有的事业 心责任感不强，工作激情不足，缺乏敢抓敢管的勇气/有的工作主动性不够，等、 靠、要思想严重，对出现的新情况、新问题缺乏系统研究，提不出新思路，想不 出新办法，工作安于现状。（三）在制度建设方面：对市局制定的一系列规章制度在实际工作中缺乏坚 持。特别是个别党员干部带头作用发挥不够，使制度不能很好地落实,对服务承 诺制、首问责任制不能较好的履行，办事拖拉，有让办事人员多头跑

8、、反复跑的 现象，群众意见较大。（四）在工作作风方面：有的干部对市局的决策部署执行不力，工作推诿扯 皮;有的搞形式主义，只做表面文章，以会议落实会议，以文件落实文件，应付 了事;有的干部下基层检查调研满足于听汇报、看材料，缺乏发现问题、解决问 题的主观努力，不能有效指导工作/有的作风不扎实，大事盯不紧，要紧事抓不 牢，缺乏学、赶、帮、超的勇气。（五）在机关效能方面：主要是在执法和办案创新突破意识、指导建立和完 善消费维权长效机制、提升消费投诉调解效果等方面的工作需要进一步加强。食 品安全监管长效机制需要进一步完善，食e通推广使用任务大，应用率低。非公 经济数量大，但规模小，给食品安全监管和非公

9、党建工作带来很大压力。节约意 识不强，办公经费开支大，执法成本高；文件报表报送不及时，上报质量不高； 工商动态、政务信息和对外报送的宣传报道数量少，好经验、好做法、新亮点没 有及时总结和宣传。（六）在廉洁自律方面：对党风廉政建设宣传教育、责任制落实抓的不力， 监督力度不强，“好人主义”思想较为严重；有的把公共权力个人化，律己不严， 为政不廉，影响了工商部门形象。三、整改措施（一）加强学习，提高工作能力和水平。完善学习计划，坚持自学与集中学 习相结合，鼓励利用业余时间自学，坚持每周五上午集体学习日制度；及时学习 上级党委、政府和工商局下发的理论性、政策性、法规性文件，重点学习工商行 政管理业务知

10、识和计算机操作知识,积极组织干部职工参加省局举办的各种培训 活动和每月一次业务知识或法律讲座，按计划开展好岗位练兵和工商文化建设年 活动。目标要求：党员干部的政治理论水平、整体素质得到明显提高，干部职工政 治敏锐性和明辨是非能力明显增强，行政执法和服从、服务地方经济发展的能力 大幅度提升。责任领导：责任单位：人事科办公室完成时限：立说立改，长期坚持（二）严格落实制度，转变工作作风。重温六项禁令和市局学习、考勤、 固定资产管理等规章制度，靠实责任单位，确保制度执行到位。重点严格落实上 下班签到、销到制度，每月对考勤情况进行通报，并作为年终考核重要依据/坚 持定期、不定期查岗，确保每一名干部坚守岗

11、位、工作时不离岗、不串岗，确保 人员严格遵守考勤纪律，发现问题严肃处理/倡导立说立行、速决速行、雷厉风 行的工作作风，做到急事急办、特事特办，办就办好，办出成效；领导干部带头 做到指挥在一线，情况掌握在一线，措施落实在一线，问题解决在一线，成效取 得在一线/建立激励导向，把”想干事、肯干事、会干事、干成事”作为选任干部 的首要取向，不断激发干部队伍的激情和动力。目标要求：干部遵章守纪，爱岗敬业，责任心、事业心增强；党员和领导干 部带头作用好，机关干部职工工作热情和积极性高。责任领导：责任单位：办公室人事科监察室完成时限：立说立改，长期坚持（三）加强政务公开，强化效能监督。聘请效能监督员，对效能

12、风暴行动开 展情况，定期不定期以明查暗访方式进行专项督查/编制行政职权目录，规范行 政执法自由裁量权的标准/采取各种方式，全面公开机关职能设置、管理服务范 围、责任主体、政策依据、办事程序、时限承诺、办事结果、投诉举报电话，设 立举报信箱。开展”文明服务窗口”创建活动，重点在政府政务大厅工商窗口和窗 口科室公示首问责任制、一次性告知制、限时办结制等办事制度和规费收缴标准, 主动接受群众监督。目标要求：职能科室执法行为公平、公正、合理，文明执法，和谐监管;执 法内容、执法类别、执法依据、执法范围、执法权限、执法程序和执法责任明确， 依法行政意识进一步强化，工作透明度进一步增强，以窗口岗位、重点岗

13、位为重 点的各项执法行为流程规范、遵纪守法、接待热忱、服务高效。责任领导：市局各领导责任单位：各科室完成时限：9月底前（四）力求职能到位，注重工作效果。一是在促进市场主体快速发展上，以 ”增加总量、扩大规模、鼓励先进、淘汰落后”为要求，贯彻“非禁即入”原则，认 真落实各项优惠政策，继续完善四个绿色通道”，积极推行现场办公、集体办公、 流动办公等便捷措施，推进”以创业带动就业”。二是在日常市场监管上，坚持以 ”疏堵结合，以疏为主，变无为为有为”的工作理念，加强市场专项整治，严格落 实市场巡查制，全面推行网格化”管理；采取降低门槛、放宽准入、变无照为有 照、变无序为有序、变监管缺失为有效监管的人性

14、化监管模式，使无证无照的经 营主体成为正常谋生、安心创业、劳动致富的新的经济增长点。三是在食品安全 监管上，坚持以业前培训为基础，开展形式多样的食品安全宣教活动，使经营主 体食品安全第一责任人的意识进一步增强/严把食品市场主体准入关，从严审批 食品流通许可证，加强对食品经营户的宣传引导，加强与移动部门的协作配合, 进一步提高食品安全监管电子平台的发展率和应用率/坚决取缔无照经营，强化 食品市场日常监管，确保人民群众食品消费安全。四是在行政处罚案件查处上， 坚持以查处垄断、食品违法、公用企业限制竞争、商业贿赂、合同广告欺诈等为 重点，查办一批关系民生、严重扰乱市场秩序的大要案件，增强工商执法对违

15、法 分子的震慑力/同时按照“行政要依法、有权必有责、用权受监督、侵权要赔偿、 违法要追究的理念，全面推行说理式行政处罚文书，把“说理贯穿于执法的全过 程，进一步树立公平公正的执法权威。目标要求：全市非公经济、商标管理工作始终保持健康稳定的发展势头，注 册资金在IOOO万元以上的私营企业和陇南特色产业企业发展迅速；行政指导全 面推广，各种违法违章行为得到及时规劝和查处，市场经营秩序、消费环境明显 改善，消费者合法权益得到及时有效保护/食品安全监管电子平台高效运行，长 效监管机制进一步完善/非公党建示范点进一步规范提升，非公企业党建率达到 20%以上。责任领导：市局各领导责任单位：各业务科室完成时

16、限：12月底前（五）加强内务管理强化宣传弓I导。大力倡导勤俭节约，坚决抵制铺张浪 费，严格执行财务管理、车辆管理、固定资产管理等制度，把有限的经费用到最 需要的地方。精简会议，按照从少从简的原则，能不开的会不开，事务性工作尽 量通过电话、传真等方式布置；严格控制会议开支，严格控制参会和领导调研随 员和陪同人员/规范发文程序，控制发文数量，压缩文件篇幅和发送范围，提高 公文办理速度和办文效率，加快电子政务建设。加强与新闻媒体的配合，充分运 用各种媒体进行宣传/各科室安排专人，全方位宣传服务发展、行政执法和开展 效能风暴行动的有效做法和取得的成效。目标要求：节约意识和节约习惯养成，办事、办文、办会的效率和质量提高， 以节油、节电、节水、节能、节约办公经费和行政经费为重点，以建设节约型机 关为目标的厉行节约、杜绝浪费、提高效率的工作机制基本形成。责任领导：责任单位：办公室财审科完