精装修监理实施细则.docx

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1、精装修监理实施细则编制人：审核人：批准人：编制单位：监理公司项目监理部目录一、工 程 概 况二、监理工作依据三、监 理 范 围 和 目四、监五、施工前准备 阶段的 监理工六、施工阶段 的 监理工作 内（一）投资控制目标、方法、措施和流程（二）进度控制目标、方法、措施和流程（三）质量控制目标、方法、措施和流程（四）合同管理（五）信息管理（六）组织协:田调（七）安全文明施工监理七、工程质量通病控制八、室内 装饰关 键部位 的质量 控制措 施九、工程验收十、监理工作制十二、监理工作守则建设监理规划一、工程概况1、工程名称：榆林紫御华府室内精装饰装修工程2、建设地点：榆林高新区兴达路东、规划路南3、建

2、设单位：榆林市百佳房地产开发有限公司4、施工单位：榆林豫皖建筑装饰工程有限公司陕西中正和装饰有限责任公司5、监理单位：XX建设监理有限责任公司6、设计单位：深圳市梵一舍室内装饰设计有限公司7、施工范围：1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#楼室内及公共区域8、工程期限：按合同工期二、监理工作依据1、国家有关工程建设的法律、法规、政策和建设监理规范。2、经批准的城市规划、项目建设文件、设计文件及通用图集。3、施工招投标文件和依法签订成立的工程建设承包合同。4、现行的建设工程施工验收规范、质量检验评定标准：建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2013建筑内部装修设计防火规范GB50

3、222-2001屋面工程质量验收规范GB50345-2012建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002建筑地面工程质量验收规范GB50209-2010建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011住宅工程质量通病控制标准DGJ32/16-2005金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-2001建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-2010建筑材料放射性核数限量GB6566-2001人造板及其制品甲醛释放量GB18580-2010内墙涂料中有害物质限量GB

4、18582-2008溶剂型木器涂料中有害物质限量GB18581-2009胶粘剂中有害物质限量GB18583-2008施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005三、监理范围和目标1、监理范围：在业主授权范围内，对本项目的室内装饰工程实施全方位监理，通过合同 管理与信息管理，在投资、质量、进度方面进行有效控制，做好施工组织协调工 作，督促安全生产，文明施工。2、监理目标：(1)质量控制目标：建立全面的质量控制体系，严格监督承建单位履行施 工承建合同，工作中强调以事前控制为主，尽量杜绝施工质量事故的发生，确保 工程质量一次性验收合。(2)进度控制目标：督促施工单位按预定的进度计划组织施工，及时

5、将实 际进度于计划进度进行比较分析，并对进度偏差及时进行调整，每周、每月向业 主汇报工程进展情况，确保本工程在合同工期内完工，并力争提前完工。(3)投资控制目标：仔细审查设计变更的经济性，严格进行工程的计量支 付工作，切实有效的控制工程投资，力争使工程实际造价不超过中标合同价，并 对施工决算进行初审，初审金额与审计部门的终审金额相比，最终核减率符合合 同约定。(4)安全文明施工控制目标：落实安全生产的监理责任，建立安全文明施工的 监理组织体系，审核安全专项方案和特种作业人员资格，并经常巡视现场，及时要求 施工单位消除安全隐患，确保本工程安全生产零事故。(5)合同管理目标：本着“公开、公平、公正

6、”的原则，充分发挥监理的作用， 协调业主与承包商及相关部门的关系，全面优质的管理、履行合同，规范约束合同各 方的行为，确保全面履行各项建设合同。(6)信息管理目标：按照委托监理合同、施工承包合同及业主的相关规定，按 期填报各类报表和报告，认真做好监理记录，及时做好质量评定资料的签发、收集、 整理和统计工作，并运用计算机进行信息管理，确保竣工资料的及时性和准确性。四、监理组织机构(一)监理组织机构实行项目总监理工程师负责制，遵循“严格监理，热忱服务”的宗旨，并 由思想水平高、业务素质好、工作作风硬的各专业监理工程师组成项目监理部， 制定工作制度、明确职责分工，高水平、高素质地进行监理工作，达到合

7、同所约 定的质量、投资、进度目标。(二)项目监理部的职责1、项目总监理工程师：实行项目总监理工程师负责制，遵循“严格监理，热忱服务”的宗旨，并由 思想水平高、业务素质好、工作作风硬的各专业监理工程师组成项目监理部，制 定工作制度、明确职责分工，高水平、高素质地进行监理工作，达到合同所约定 的质量、投资、进度目标。受监理公司委派，按合同规定的监理内容，全面担负 项目监理部的领导责任，组织现场监理组对质量、投资、进度、安全、文明施工 进行控制。(1)明确现场监理机构的人员分工和岗位职责；(2)主持编写进场须知，对施工过程中涉及的有关监理管理制度、安 全文明施工标准化管理要点及罚则、监理资料统一要求

8、等内容向施工方进行书面 交底，便于施工过程中监理方和施工方的配合协作；(3)主持编写监理规划，审批监理细则，并负责管理项目监理机构的日常工作;(4)审查分包单位的资质，并提出书面审查意见；(5)组织审查施工方提交的开工报告、施工组织设计、施工方案和进度计划，并签署审查意见；(6)审核签署施工方提交的验工月报、计量支付申请和竣工决算；(7)审查和处理设计变更；(8)主持工程例会，审查签发监理部对业主和施工方的有关文件和业务报 表；(9)在监理过程中检查监督各专业监理人员的监理工作，根据工程项目 的进展情况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作；(10)主持或参与工程质量事故的调查；(11)调

9、解建设方和承包商的合同争议、处理索赔、审批工程延期；(12)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监 理工作总结；(13)审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位 的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的 竣工验收；(14)主持整理工程项目的监理资料；(15)定期和不定期向本公司报告监理工作情况。2、专业监理工程师的职责：(1)组织制定各专业的监理实施计划或监理细则，经总监理工程师批准 后组织实施；(2)负责本专业监理工作的具体实施；(3)组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时, 向总监理工程师提出建议；(4

10、)审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向 总监理工程师提出报告；(5)负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；(6)定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示；(7)根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；(8)负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报；(9)核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文 件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平 行检验，合格时予以签认；(10)负责本专业的工程计量工作，审核工程量的数据和原始凭证。3、专业监理员的职责(1)在专业监理工程师的

11、指导下开展现场监理工作；(2)检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行 状况，并做好检查记录；(3)复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；(4)按设计图及有关标准,对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和 记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；(5)担任旁站监理工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；(6)做好监理日志和有关监理记录。五、施工前准备阶段的监理工作：1、参与签订工程承包合同，并监督承包单位严格履行合同，对承包单位选 择的分包单位进行审核，未经审批同意承包单位不得擅自将工程分包给其它施工 单位。2、协助业主组织图纸会审和设计交

12、底，做好会议记要。3、熟悉工程量清单及单价，做好造价控制的准备工作。4、查勘现场，对原土建工作进行检查，督促精装单位对相关层高、开间等 进行复测，做好土建与精装的交接工作。5、组织编写进场须知，向施工方进行监理交底6、承包单位在工程开工前应向监理方填报以下资料，经监理方审批同意后 方可执行。(1)针对本工程实际情况而编制的、具有可操作性的施工组织设计、施工 技术方案及专项技术方案、施工总进度计划。(2)施工预算、工程量清单及主要原材料用量。(3)施工项目部人员组织机构、岗位分工及相应上岗证(六大员证)，另 外，特殊工种的操作人员必须持证上岗。(4)质量保证体系及管理制度。(5)材料、设备进场报

13、验单。7、参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，第一次工地会议应包括以 下内容：(1)建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人 员及分工；(2)建设单位根据委托监理合同他宣布对总监理工程师的授权；(3)建设单位介绍工程开工准备情况；(4)承包单位介绍施工准备情况；(5)建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求；(6)总监理工程师介绍监理规划的主要内容；(7)研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会 周期、地点及主要议题。第一次工地会议纪要应由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。六、施工阶段的监理工作内容：施工阶段监理工作内容包括：质量

14、控制、进度控制、投资控制、合同管理、 信息管理、组织协调和安全文明施工监理。(一)投资控制1、投资控制目标：(1)投资控制的总目标：确保本工程的决算造价不超过承包商中标价、工 程合理变更费用和经建设方认可的额外工程量签证三者的总和。(2)投资控制的分目标：将投资控制总目标按项目结构和工程进度计划进 行分解，形成各专业工程按时间分解的投资控制分目标，并将该目标以图表的形 式输入计算机管理软件，作为各阶段投资控制的依据。2、投资目标控制的基本方法：（1）投资事前控制。目的是进行工程风险预测，采取相应的防范性对策, 尽量减少施工单位提出索赔的可能。a、熟悉设计图纸、设计要求、标底标书，分析合同价构成

15、因素，明确工 程费用最易突破的部分和环节，明确投资控制的重点；b、预测工程风险及可能发生索赔的诱因，制定防范对策，减少索赔的发 生；c、按合同规定的条件，如期提交施工现场，使其能如期开工、正常施工、 连续施工，不造成索赔条件；d、按合同要求，按期、按质、按量地供应由业主负责的材料、设备到现 场，不造成索赔条件；e、按合同要求，及时提供设计图纸等技术资料，不要违约，造成索赔条 件；（2）投资事中控制A、按合同规定，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不违约，不 造成对方索赔条件；B、施工中主动搞好设计、材料、设备及其它外部协调、配合，不造成索 赔条件；C、工程变更、设计修改要慎重，事前应进行技术经济合理性预分析；D、严格额外工程量签证，凡涉及经济费用支出的停窝工签证、用工签证、 使用机械签证、材料代用和材料调价等的签证，首先应由计量工程师对照施工 合同和工程量清单，决定是否应该签证，然后由项