生产部经理月度考核评分表.docx
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1、生产部经理月度考核评分表考核期间:年 月姓名LJ-I /-I-任 务 绩 效序 号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级结 果1生产 成本 和质 量控 制 70%生产原材 料成本控 制10%原材料成 本控制在 总生产成 本的25%以 内A)生产原材料成本控制率在25%以内得10分B)生产原材料成本控制率在30%以内得 5分C)生产原材料成本控制率在30%以上得 0分2生产原材料次品率10%原材料次 品率不超 过5%。A)生产原材料次品率为5%。以内得10分B)生产原材料次品率为6%。得5分C)生产原材料次品率超过6%。得。分3生产总成 本控制20%生产总成 本较同期 降低1%。A)生产成本
2、降低率大于1 %。得20分B)生产成本降低度1 %。得10分C)生产总成本未降低或超出预算得。分4生产合格率20%生产合格 率为99%A)生产合格率大于99%得20分B)生产合格率为95%-99%得10分C)生产合格率低于95%得。分5生产目标 实现率10%生产目标 实现率超 95%A)生产目标实现率超95%得10分B)生产目标实现率在90%-95%得5分C)生产目标实现率低于90%得。分6生产 管理生产流程 体系的建 立与完善20%建立生产 管理管理 制度、方 法、流程完成率在90%以上20分 完成率在85%以上10分完成率低于80%为0分7安全 管理安全培训5%每月安全 培训超10 课时达
3、到10课时5分 未达到0分8安全事故 控制5%无安全事 故发生无事故发生5分有事故发生0分加权合计品 行 考 核考核项目权重考核评分自评上级结 果1清财25%达到5级得25分,达到4级得20分,达到3级得15分,达到 2级得10分,达到1级得5分2指挥25%达到5级得25分,达到4级得20分,达到3级得15分,达到 2级得10分,达到1级得5分3承担责任25%达到5级得25分,达到4级得20分,达到3级得15分,达到 2级得10分,达到1级得5分4领导力25%达到5级得25分,达到4级得20分,达到3级得15分,达到 2级得10分,达到1级得5分加权合计总 分总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分 20%=考 核 人签字:年 月 日
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