环境管理手册ISO14001认证.docx

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1、XXXXX有限企业环境管理手册WBT24001-2016 IDTIS014001:2015文献等阶保密等级版次一口机密保密口公开B文献编号JT/EMS1-2023受控印章受控文献2023年月01日公布2023年1月5日实行管理手册修改履历表序号修改日期改节款 修章条修改 页码修改内容简述修改人 签字同意人 签字备注2023/1全章全章按 15014001:2023 升级1. 序言1.1 颁布令1.2 企业简介1.3 范围1.4 手册公布令1 . 5管理者代表任命令1.6环境方针公布令2 .规范性引用文献3 .术语和定义4 .组织所处日勺环境1 .1理解组织及其所处的环境4 . 2理解有关方的需

2、求和期望5 .3确定环境管理体系的范围6 . 4.环境管理体系5 .领导作用1. 1领导作用与承诺5. 2环境方针6. 3组织的角色、职责和权限6 .筹划6. 1应对风险和机遇日勺措施7. 2环境目的及其实现日勺筹划7 .支持7.1 资源7. 2能力8. 3意识9. 4信息交流10. 5文献化信息8.运行8.1 运行筹划和控制11. 2应急准备和响应9 .绩效评价9.1 监视、测量、分析和评价9.2 内部审核9.3 3管理评审10 .改善10. 1总则11. 2不合格与纠正措施12. 3持续改善附件1程序文献清单附件2组织构造图附件3环境管理体系职能分派表1.1颁布令为提高企业环境管理水平，完

3、善环境管理制度，规范环境管理活动，增 进企业节能降耗、清洁生产、减少成本，满足国、内外顾客及有关方日勺需求， 企业在原有环境管理的基础上，根据GB/T 24001-2023 idt ISO 14001:2023 原则及其他法律法规和规定，结合企业实际状况，编制了环境管理手册。环境管理手册描述了企业的环境管理体系，是企业在环境管理体系运行 中应长期遵照日勺大纲性文献，是各有关职能部门进行环境管理日勺基本规定和 运行准则，也是第三方对我企业进行认证时的根据。企业环境管理手册符合GB/T 24001-2023 idt ISO 14001:2023原则时 规定和规定。本环境管理手册是企业环境管理活动大

4、纲性文献和行动准则，合用于 企业各职能部门。现同意5版环境管理手册自2023年1月5日实行。希企业全体员工认真学习，坚决贯彻各项规定，严格履行环境职责，认真 实行，保证体系持续有效运行，以实现企业的环境方针和目的。总经理：XXXX2023年1月5日L 2公司简介宁波市锦泰橡塑有限企业创立于1994年1月，企业原有土地面积5330平 方米，建筑面积1820平方米。既有固定资产5000万元。企业从事橡塑、精密 五金生产和模具制造，发展势头良好，年销售额逐年稳步上升，产品销售国内 外20余家企业，并与50多家企业有业务关系。企业自成立以来秉承“科学管理、持续改善、品质优良、客户满意”的质 量方针为客

5、户提供优质的服务；坚持以人为本日勺发展站略，把员工日勺在职培训 作为企业发展日勺一项重要课题，保证了员工整体素质的提高和企业企业文化日勺 贯彻与实行，同步增强了员工凝聚力和同心力。凭借先进的管理、过硬的技术 和训练有素日勺团体等综合实力，在广大的客户中享有很高的声誉。获得良好日勺 经济效益和社会效益。1.3范围1目日勺环境管理手册用于证明我司有能力满足环境方针和有关法律、法规规定； 通过环境管理体系的有效运行，持续改善环境管理绩效，满足顾客和有关方规 定，增强员工环境保护意识。2合用范围本手册合用于企业塑料件、橡胶件、精密五金件的生产和服务及有关管理活 动所波及的环境管理全过程,是向顾客展示实

6、行保护环境、防止污染、节能降 耗、清洁生产，不停提高环境管理绩效日勺大纲性文献，并为第三方提供审核时 根据。1. 4管理者代表任命书为贯彻执行GB/T 24001-2023 idt ISO 14001:2023原则，加强对环境管理 体系运行的领导，推进企业环境管理体系日勺正常有效运行和持续改善，及时处 理影响环境管理有关问题，保证企业环境管理体系有效实行和保持，特任命 XXXX同志为我企业环境管理者代表。管理者代表职责：a）保证建立、实行、保持环境管理体系并符合原则的规定；b）保证过程、风险等得到识别、分析、确认、控制；c）汇报环境管理体系日勺整体绩效及其改善，尤其向最高管理者汇报；d）保证在

7、整个组织内推进以顾客为关注焦点、互利供方关系、持续改善、过程措施、询证决策、领导作用、全员参与；e）保证在筹划和实行环境管理体系变更时保持其完整性。f）就环境管理体系有关事宜日勺外部联络。企业各级人员必须服从管理者代表日勺领导，积极配合，共同履行环境职责 以保证企业环境管理体系有效运行和持续改善。总经理：XXXX2023年1月5日1. 5环境管理方针公布令为加强推进环境管理体系的实行和持续改善，保证顾客满意。特此根据企 业经营方针总体规定，制定并公布企业环境管理活动的总日勺意图和方向环境方针，希所有为组织和代表组织工作的人员认真学习并坚持贯彻，以保证环境方针目日勺有效实行。一、环境方针内容：A

8、.环境方针：全员参与、符合法规、节能降耗、持续改善!B.环境目日勺D废水100%达标排放；2）噪声100%达标排放；3）火灾发生率为0；4）实现废弃物分类管理，处理率100%；总经理：XXXXX2023年1月5日2 .规范性引用文献GB/T 24001-2023 idt 18014001:2023环境管理体系 规定及使用指南。3 .术语和定义15014001:2023界定日勺术语和定义其他详细参照各程序中定义4 .组织环境4.1 理解组织及其所处的环境我司根据IS014001:2023原则口勺规定，结合我司产品特点和战略规划，制定企业的组织构造图，详细可参见附件1。企业最高管理者应确定与我司环

9、境目日勺和战略方向有关并影响实现环境管 理体系预期成果的多种内部原因（企业日勺价值观、文化、知识、绩效等有 关原因）和外部原因（国际、国家、地区和当地的多种法律法规、技术、 竞争、文化和社会原因等）。这些原因可以包括需要考虑日勺正面和负面原因 或条件。我司定期对这些内部和外部原因的有关信息进行监视和评审，以保证其充足 和合适。4. 2理解有关方的需求和期望企业应理解有关方的需求和期望以便协助我司更好的建立清晰的方针和目 时，做到目日勺明确；由于有关方对组织持续提供符合顾客规定和适使用方 法律法规规定日勺产品和服务日勺能力产生影响或潜在影响，因此，企业应确 定：与环境管理体系有关日勺有关方；企业

10、日勺有关方包括：顾客、股东、员工、银行、外部供应商、雇员及 其他为组织工作者、法律法规及监管机关、非政府组织等。这些有关方日勺规定：企业应对这些有关方及其规定日勺有关信息进行监视和 评审，以便于理解和持续满足有关方日勺需求和期望。5. 3确定环境管理体系的范围在确定环境管理体系范围时，企业根据如下考虑：多种内部和外部原因，见4.1；有关方日勺规定，见4. 2；组织日勺产品和服务。根据我司产品和服务特点，原则日勺所有条款均合用于我司并决定所有予以 实行。我司环境管理体系日勺范围：见1.3。4. 4确定环境管理体系过程我司根据IS014001:2023原则的规定，建立了环境管理体系、过程及其互 相

11、作用，并形成文献，我司全体员工将有效地贯彻执行并持续改善其有效性。我司按照IS014001： 2023的规定，运用过程措施对我司的环境管理活动进 行控制，保证环境管理体系的有效实行，并实现我司日勺环境方针和环境目日勺。制定文献确定过程实行所需的准则、措施、测量及有关的绩效指标，以保 证这些过程的有效运行和控制；确定和提供每个过程实行所需日勺资源；规定每个过程有关执行人员日勺职责和权限；根据规定实行各个流程，以实现筹划日勺成果；5领导作用4.1 领导作用与承诺总则最高管理者应证明其对环境管理体系的领导作用和承诺，通过：对环境管理体系日勺有效性承担责任；保证制定环境管理体系的环境方针和环境目的，并

12、与组织环境和战略方 向相一致；保证环境管理体系规定融入与组织日勺业务过程；保证获得环境管理体系所需的资源；沟通有效日勺环境管理和符合环境管理体系规定的重要性；5. 2环境方针我司总经理负责组织制定环境方针，体现满足顾客规定、法律法规规定及 持续改善日勺承诺，并使其在各层次得到充足的理解及切实的执行。方针应 满足如下规定（但不限于）：与我司的I宗旨相适应；考虑我司活动、产品和服务日勺特点；包括对满足规定和持续改善日勺承诺；提供制定和评审环境目日勺的框架；满足有关法律法规日勺规定；有关方日勺规定与期望；对污染防止日勺承诺。经充足考虑本组织特点，及贯彻环境管理、防止污染、遵守国家法规及善 尽社会责任

13、，永续经营企业，特制定本组织环境方针如下：全员参与、符合法规、节能降耗、持续改善！环境方针应通过如下方式进行沟通：管理层通过多种宣传方式，将环境方针宣传到我司各层次，保证环境方针 得到对时日勺理解和实行。当有有关方需要企业提供环境方针时，可通过企业网站进行获取。6. 3组织的角色、职责和权限企业最高管理者根据产品规定、顾客规定以及企业生产和发展日勺规定建立适合于企业自身状况的企业组织架构（见附件1 “企业组织架构图”），同 步规范企业各级组织架构及对应岗位职责的控制，保证各层次职责、权限 和互相关系予以规定并得到沟通和互相理解；以：各部门职责：（省略）6筹划6.1 应对风险和机遇的措施企业制定

14、风险和机遇控制程序，明确风险和机遇事件日勺识别措施/途径、 风险和机遇事件日勺评估方式、制定重要风险和机遇事件的应对措施日勺 规定、评价这些措施有效性的措施。各部门根据本部门日勺活动、产品和服务过程，分析其风险和机遇，进行风 险和机遇调查。质量部按类别对各部门上报的风险和机遇进行整顿后，报管理者代表审核。质量部组织各部门有关人员，考虑下述方面，对风险和机遇的事件进行 评估，确定企业日勺重要风险和机遇日勺事件：1）违反法律、法规或其他规定的；2）有关方的合理投诉或高度关注的；3）影响日勺范围波及以其他都市和对人身健康有明显影响时；4）资源、能源较大消耗；5）产生重大影响日勺鉴定为重要风险和机遇。对重要风险和机遇采用目日勺、指标、风险和机遇管理方案或对应程序文献 进行控制。1）活动、产品和服务的变化；2）新、改、扩建及新材料、新工艺、新设备日勺投入；3）法律、法规及其他规定日勺变化；环境原因企业制定环境原因识别、评价与更新程序，用以指导进行环境原