深入践行作风革命效能革命综述.docx
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1、深入践行作风革命效能革命综述“科长不在,你下次再来吧。”“这事局里说了不算,科 长说了才算。”在现实生活中,不少群众和企业反映在办理事 项时曾受过这样的“刁难”。本来政策支持、手续齐全的事项, 到了掌握审批“要权”的科长那里却卡了壳。这就是近年来 热议的“科长经济”。科长职位虽小,但处于行政权力链条的关键一环,虽不 是“一把手”不能直接拍板,但“一把手”的指令都得靠他 们执行,正所谓县官不如“现管”,官大不如“管大”。日前,我市召开的深化作风革命效能革命工作会议上, 现场表扬了 XX名市直单位科室负责人,他们恰恰是打破“科 长经济”、狠抓工作落实的先进典型。他们当中,有的是冲在 一线的“施工队
2、长”,带头抓发展、破难题;有的是“专精能” 业务骨干,政策措施清清楚楚;有的是服务企业服务项目的 “店小二”,深入实施“三项制度”,经常深入企业,现场解 决实际困难;有的是服务群众的贴心人,用心用情抓好教育、 卫生等民生实事,促进农民增收致富。会上,省委常委、市委书记李石松号召全市以先进典型 为榜样,学习先进、争当先进,比学赶超、奋勇争先,在新 征程上作出新的更大贡献。他们是业务部门的行家里手科长,作为市直行政机关的中层干部,对上要落实局领 导班子的指示和安排部署,为领导当好参谋助手,对平级科 室要做好沟通协调,争取其他科室的配合,对下要尽到科长 职责,领导科室人员完成科室的工作任务和目标。熟
3、悉业务、精通业务、钻研业务,是他们共有的特质。市市场监管局食品安全协调科科长方玉锦,在食品安全 监管战线上工作了 XX个春秋,大到一个方案的起草,小到一 份海报的张贴,他都要亲力亲为。他已然成为食品安全监管 领域的行家里手。为落实好食品安全“四个最严”的工作要求,他牵头起 草了XX市关于深化改革加强食品安全工作的实施意见XX 市食品安全“十四五”规划XX市落实食品安全属地责任 和企业主体责任的实施方案等制度文件,持续推动构建“党 委领导、政府负责、部门监管、多方参与、人人共治”的食 品安全工作格局,为全市食品安全形势持续向好提供了重要 支撑。高质量发展,是市委、市政府的重要工作,如何发挥考 核
4、激励“指挥棒”作用,激发全市广大干部的积极性主动性 创造性?市发展和改革委员会国民经济综合科科长唐琳玲 主动把工作放到全市经济社会发展大局中思考,围绕市委、 市政府高质量发展工作决策部署,坚持从问题中找到差距, 从不足中找准短板,制定了全市高质量发展综合绩效评价(试行)办法和高质量发展综合绩效评价工作提升实施方案, 研究提出全市创新、协调、绿色、开放、共享等X类XX余项 指标未来X年发展目标和重点工作任务,为全市高质量发展 作出了有益探索和积极贡献。他们充分展示了一个好科长的形象,勤于学习、精于业 务,上能为大局解忧,下能独立地创造性地干好工作,成为 业务部门的行家里手。他们是政策措施的坚定执
5、行者政策的生命力在于执行,执行力是干部作风、工作效能 的试金石。当前,XX正处于转型发展、赶超跨越的关键时期,迫切 需要一支能打仗、打硬仗、打胜仗,能干事、会干事、干成 事的干部队伍,科长作为市直单位的中坚力量,既是市委、 市政府政策制定的参谋智囊,又是政策的直接贯彻者、执行 者,科长执行力的高低直接影响市委、市政府中心工作、重 点工作的推进,影响全市经济社会发展。只有对任何一个决策、一项部署坚持一抓到底、一以贯 之,才能落在实处、见到实效。XX曾经是XX省贫困面最大、贫困人口最多、贫困程度 最深的州(市)之一,是全省脱贫攻坚的主战场。市乡村振 兴局挂包帮扶科科长吴仕闯,20xx年,从部队转业
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