海口市地下管廊工程项目施工技术管理办法8.3.docx

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1、海口市地下管廊工程项目施工技术管理办法第一章总则l.h适用范围1.1.1为加强海口市地下综合管廊项目工程的施工技术管理工 作，明确施工技术工作的权责和标准，促进项目施工技术工作 的科学化、规范化和程序化，提高本项目工程建设整体管理水 平，保证工程建设快速、有序、优质高效的完成，依据项目承 包合同文件，结合本项目特点和管理要求，中铁四局海口市地 下综合管廊工程指挥部（以下简称工指）特制定“海口市地下 综合管廊项目施工技术管理办法”（以下简称“本办法” ）O 1.1.2本办法适用于海口市地下综合管廊项目工程施工技术管 理的各个层次。1. 2施工技术管理办法依据L 2.1国家、行业及地方有关工程建设

2、的法律、法规、技术标准 和规范。1. 2. 2与建设单位/项目公司签订的施工合同；建设单位/项目公 司提供的设计文件；建设单位/项目公司的有关文件规定；上级 的有关文件规定。L 2. 3中铁四程（2004） 347号中铁四局集团有限公司资质工 程项目施工管理办法、中铁四程2013128号中铁四局集团 有限公司工程项目施工管理办法、中铁四程（2014） 686号中 铁四局工程项目管理策划管理办法、中铁四程(2014) 765号 中铁四局集团工程项目管理交底管理办法、中铁四程(2016)8号中铁四局集团项目施工调查管理办法、中铁四程(2015) 265号中铁四局集团工程调度管理办法。1. 3施工技

3、术管理原则1.1 .1以法规标准为准则，认真贯彻执行国家、行业及地方有关 工程建设的法律、法规、技术标准、规范和规定。L 3. 2精心组织、科学施工，以合同为依据，构筑精品工程，创 建企业信誉。L 3. 3以经济效益为中心，在保证项目的工期、质量、安全、环 保的基础上，实现施工技术的先进可行性与经济效益的合理性 相结合。L 3. 4以科学管理为基础，积极推广应用新技术、新工艺、新设 备、新材料；推行网络化办公，确保信息通畅。L 3. 5以过程控制为手段，强化现场基础管理，明确管理职责权 限，落实检查监控制度。L 3. 6以“标准化、规范化、程序化、精细化”管理为目标，建 立一整套追溯制度。L

4、3. 7以服务生产管理为出发点，在施工生产中做到施工技术管 理和生产管理有机结合。以项目管理为核心，从质量、安全、 环保、工期、效益等项目管理目标开展工作、检验成效。L4本办法适用于海口市地下综合管廊工程，各项目部要编制 实施细则或管理办法以加强项目施工管理。第二章施工技术管理体系1.2 施工技术管理体系工指实行三级施工技术管理体系，即工指、项目部、作业 队。根据项目管理的需要，按照管理的性质、方式、深度的不 同分别指导-监控、直接管理、实务管理职责。如下图所示：I III技术管理体系示意图说明：项目部为子分公司项目经理部；作业队为子（分）公司 项目经理部下属工点。1.3 施工技术管理实行总工

5、程师负责制。总工程师领导技术工作。工指建设管理部（以下简称建管部） 负责工程项目施工技术业务工作。集团公司工程部原则上仅对 重点、难点和关键工程项目实施施工技术管理。2. 3施工技术管理组织机构2. 3.1工指设有建管部、安质部、工经部等技术部门。建管部作 为本工程施工管理工作的主责部门，负责监督管理施工调查、 施工组织、工程测量、过程控制、调度管理、竣工验收、工程 技术总结、工程保修等项目的施工管理工作，监控本工程项目 的正常运行，并对本工程下属各级单位试验工作的业务进行管 理、监督、检查并提供咨询。安质部是施工管理工作的辅责部 门之一，负责监督管理创优规划、安质保体系、施工过程控制、 及相

6、关办法、制度、体系的运转。工经部是施工管理的辅责部 门之一，负责监督管理验工计价、责任成本工作。2. 3. 2项目部比照工指施工管理部门设置，根据项目规模和特点 设置相应的施工技术管理部门，实行专业化管理。第三章施工技术管理要求及管理内容3.1 施工技术管理要求3.1.1 施工技术管理组织机构要求各级管理单位应设置完善的施工技术管理机构。施工技术管理 部门和人员配置应按职能性质、业务繁简和实际需要，依照“精 干、高效”和“优化配置、动态管理”的原则确定。施工技术管理部门的人员配置要符合人力资源管理要求，必须 满足岗位、职责需求，满足对所属工程项目技术工作进行正常 检查、指导和管理的需要。3.1

7、.2 工指、项目部、及作业队要以技术责任制为核心，贯彻 落实各级总工程师、技术管理部门和施工技术管理岗位职责及 管理目标，明确不同岗位、不同部门在施工技术管理中的工作 标准、责任和权利。要求所有的技术管理工作都要分工明确、 责任到人。3.1.3 各级施工技术人员要认真遵守施工技术管理办法， 严格执行技术责任制，确保所从事的每一项技术工作都能 达到施工技术工作标准的要求。3.1. 4技术资料签字上报、留存备查、进入技术档案范围的技术资料（含原始记录） 均应有编号、制表人、计算人、复核人、技术负责人（批准人） 正规签章，并注明日期。3. L 5技术复核及检算外业测量及重要的有计算、设计、编纂工作的

8、技术资料，应由 第二人复核或检算，以确保数据及资料的准确无误；文整后的 文件资料还应进行仔细校对，避免文整错误产生。3. L 6技术资料保管设计文件、标准图、技术规范、技术文件及资料、科技书籍及 杂志除按设计文件管理制度办理外，还应设专人负责保管, 完善保管、借阅登记制度。重要的文件资料不得由个人保管。 需保密的工程资料、图纸、文件等的借阅必须得到相关主管领 导的同意，并按时归还。3. 1. 7技术工作交接制度凡工程技术人员调动岗位，应由技术负责人主持（技术负责人 调动由上级或同级其他领导主持），将被调动人所掌握的工程 资料、未完工作、重要的设备仪器向接替工程技术人员作书面 交接，完善交接手续

9、，确保工作的连续性，资料和设备的完好、 完整。3. 1. 8技术工作台账及统计资料管理技术部门应建立健全各种技术工作台账及统计资料，主要有： 工程进度台账、设计变更台账、收方计量台账、测量、试验设 备状态及检定台账、技术会议（交流）纪要台账、技术交底台 账、设计文件审核台账、隐蔽工程检查台账、检查试验台账、 设计文件登记薄、标准图登记薄、技术文件收发文台账等。3. 1. 9工程记录及保存分工号设立工程日志，随时记录（采用不易褪色墨水记录）， 字迹应正规、不潦草、不乱涂。用铅笔（或不泅水的笔）记录测量记录薄，记录项目应正规完 善（日期、地点、人员、仪器编号等）。每次记录应由施测人 签字，即使采用

10、先进设备测量也要逐项记清，并将打印输出数 据贴上备查。质量验评表、隐蔽工程检查证、工程试验检测记 录表、其他各种测试、观测记录均应正规化、表格化，填写完 善，文字清晰、签章完备。各种会勘纪要，变更设计记录要专 人负责，收集保管完善。3. L 10推广新技术及科研开发积极推广“四新”应用，结合生产实际，组织开展“双革”活 动，指导作业队的技术培训及岗位练兵，提高工人的技术素质, 提高施工能力。对技术复杂的重点、难点、关键工程和达到科研立项条件的， 应积极向上级单位推荐立项，立项后由总工程师复杂科研项目 的实施。3. L 11标准及规范管理根据工程要求选用国家标准、行业标准和地方标准，对其有效 性

11、进行确认，并标识。做好新颁技术标准的宣贯及新旧标准的 衔接实施工作。3. L 12施工技术管理文件规范化工程施工调查报告、施工组织设计、施工资料等文件应建立规 范化文件格式，严格按建设单位/项目公司要求进行编制，建设 单位/项目公司未明确时，按局施工技术管理办法执行。施 工技术管理文件应真实、客观，质量符合要求，并在上级规定 时间内完成任务，满足施工生产需要3.2施工技术管理内容3. 2.1项目施工调查进行工程现场调查，掌握与工程施工相关的自然条件、施 工条件和环境特点，提出施工安排初步建议。根据调查目的不 同可分阶段进行，包括开工前、施工过程中的现场调查，必要 时可根据专业需要进行专项调查。

12、3. 2. 2项目管理交底项目管理交底，采取局指和子（分）公司两级项目管理交底体系, 在施工调查结束后或在项目部组建后一个月内，项目部要根据 管理交底资料和交底纪要建立相应管理办法及制度并贯彻落 实。3. 2. 3项目管理策划管理策划活动应在项目经理部施工调查和管理交底完成后开展 编制工作，局工程指挥部、项目经理部（以下简称“项目部”） 应根据项目管理策划书，建立各项制度和编制各类方案， 并在项目结束后对项目管理策划书执行情况进行后评价。3. 2. 4设计文件审核全面审核设计文件，理解设计意图，掌握工程信息，找出 设计文件差错（讹误），提出优化、改善设计建议，使得工程 设计趋于更合理可行。并及

13、时完善审核手续，保存审核记录。3. 2. 5工程测量选用及管理测量仪器设备，进行工程施工全过程的测量。 根据时间先后分为施工复测及控制测量、施工放样及检查测量、 竣工测量三个阶段。3. 2. 6施工组织设计编制施工组织设计，据以组织工程施工，并根据实际施工 情况对施工组织设计进行修改和完善。施工组织设计的主要内 容是施工部署、施工方法、总体施工顺序和工期安排、关键工 序的工艺设计、技术保证措施以及重要的辅助施工设施设计等。 3. 2. 7施工工艺及临时设施设计对工程临时设施、模板、支架、临时构筑物等工程辅助设 施、设备进行技术设计，做到技术合理、安全、经济、适用。3. 2. 8技术交底由工程技

14、术人员通过各种形式向下一级工程技术人员、现 场工程管理人员、作业层操作人员进行工程设计情况、施工组 织安排、施工工艺方法、质量标准、施工安全规程、环保要求、 （文明施工、职业健康、）施工技术措施等方面的交底，使其 掌握必要的工程技术信息来完成自己的工作。3. 2. 9过程控制根据合同文件、监理要求及企业管理文件对项目施工进行 过程控制和监督，确保施工组织设计、施工方案、技术交底顺 利实施，参与特殊过程监管和工序验收工作，留存过程控制记 录，保证工程质量。3. 2. 10变更设计工程开工前，应积极和设计单位沟通进行优化设计；工程 开工后对不符合工程实际情况的设计文件应按规定程序提报变 更设计申请

15、，根据监理下达的变更设计文件通知进行施工。3. 2. 11调度管理施工过程中，各级调度应随时掌握现场施工情况，总结分 析原因，及时向有关领导反映施工情况，并做好信息传递工作。3. 2. 12计量支付（验工计价）根据完成工程量、变更设计文件和调概索赔资料、施工合 同向业主/项目公司进行工程计量，取得工程款；对下一级施工 单位（作业工区）或作业班组进行验工支付，兑现承包合同或 合作协议。3. 2. 13工程试验组建满足现场试验检测需要的试验机构，配备相应的人员、 试验仪器设备，对工程使用的原材料进行检测，进行配合比设 计、成品与半成品检测和试验，通过各种检测方法来验证工程 施工质量。3. 2. 14计量管理依照测量管理体系文件规定对测量器具及时送检，保证有 效使用。建立项目测量管理台帐。加强项目计量数据管理，健 全计量管理制度。3. 2. 15技术文件和资料管理对规范、图纸等技术文件和资料按照相关程序文件进行收 发、有效性评审、标识、保管使用及报废销毁。已完工程技术 资料和图纸要及时进行归档。3. 2. 16计划管理项目施工计划管理的任务，就是依据工程承包合同、建设 单位/项目公司的年（季）度投资安排和进度要求、项目部的总 体部署、项目施工组织设计，结合本项目的具体情况，确定施 工产值目标和工程进度目标，并通过计划的控制、监督功能把 项目施工生产的各个环节合理、有效地