某工程有限公司生产管理制度.docx

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1、广西创新港湾工程有限公司生产管理制度第一章项目启动3第二章生产准备工作5第三章生产计划与进度控制7第四章完工组织和评价项目9第五章生产中心对项目的管理11第六章项目部内部管理11第七章附则12附件相关的操作细则及表单12项目部生产技术资料处理办法12候选项目经理评价表13施工前期通常情况下应进行的工作15创新港湾工程有限责任公司图书资料管理办法18创新港湾工程有限责任公司宿舍管理办法一 19广西创新港湾工程有限公司施工总结报告模板20施工联系单21施工情况报告表22施工交接班记录卡23故障记录分析表24施工计录表25钻孑L记录表26钻孔记录表26设备验收单27第一章项目启动第一条项目启动时间项

2、目启动一般在公司中标或工程合同签订后，开 始项目的启动工作。特殊情况下，按总经理提出 的时间开展项目启动工作。第二条项目经理选拔方式本公司项目经理选择方式分两种方式：竞聘上岗 和总经理提名选择方式。一、竞聘上岗是指公司有新项目时，向潜在的候选项 目经理发出定向招聘信息，提供与项目有关的技术 资料，候选项目经理各自独立做出施工方案，公司 高层经过对方案的评审，最终决定项目经理的方式。二、总经理提名选择方式是指公司有新项目时，总经 理提名项目经理候选人，经董事长审批决定项目经 理的选拔方式。三、公司内部有资格做项目经理的员工都可以竞聘 上岗。四、已有项目管理经验的候选人同等条件下可以优 先选聘为项

3、目经理。第三条项目经理储备人才管理、项目经理资格认定由人力资源部负责组织落实。人力资源部要负责建立公司项目经理候选人才库， 为公司发展储备人才。二、项目经理储备人才的名单要严格保密，仅限以下 人员知晓董事长、总经理、生产总监、人力资源部经理三、人力资源部要为项目经理和储备人才设计成长 需要的培训课程，定期对其进行培训。培训面适当 扩大，要包括一些没列入储备人才计划的其他人员。四、培训方式可以采用看录像、定期列出读书计划、 外出培训、听讲座等方式。五、人力资源部经理要密切关注储备人才的绩效考 核结果，要每季度向董事长、总经理、生产总监汇 报储备人才的绩效考评结果。六、储备人才实行动态调整，不合格

4、的人才要秘密从 名单中除去。第四条项目经理竞聘选拔的组织机构一、公司要成立项目经理选拔小组，选拔小组负责评 估项目成员的竞聘方案，提出评价意见，提交董事 长审批。二、项目经理选拔小组成员由以下人员担任： 总经理、总工程师、生产总监、人力资源部经理、 财务部经理。第五条总经理提名选拔一般要经过小组成员讨论后提出候选名单，小组成员包括以下人员：总经理、生产总监、总工程师、人力资源部经理第六条 项目经理竞聘支持一、公司各职能部门要对参加竞聘的员工提供支持 服务，对公司同意参加竞聘的公司员工要尽可能提 供支持。二、公司各部门提供的资料要交人力资源部，由人力 资源部向参加竞聘的员工统一提供资料。三、公司

5、各部门提供的具体支持内容如下：1、财务部负责提供类似项目的成本核算、资金 需求资料。2、生产中心负责提供类似项目的生产物料消耗 情况、设备运行情况、新项目使用的设备情况、 技术方案等资料。3、总工室负责提供项目的技术咨询。4、供应部负责提供物料供应情况的说明。5、经营部负责提供从客户方收集的各种技术资 料和项目情况介绍。6、人力资源部经理负责提供公司现有的人力储 备和可能调剂的人力情况。7、办公室负责提供专用笔记本，事后收回，人 力资源部要在每日下班后收回候选人的笔记本, 上班后再发给候选人。四、生产总监负责确定给候选人提供那个项目的资 料。五、各职能部门对提供的技术资料要采取保密措施, 严禁

6、复制或带出公司。候选人的方案必须在公司内 部电脑打印，信息管理员要帮助候选人采取加密措 施。六、人力资源部要和候选人签订保密协议，明确候选 人对公司秘密的保密责任。第七条 项目经理选拔的考评内容一、项目经理的竞聘施工方案一般要包括以下内容: 工期、成本、资金、主要人员、设备、拟采用的技 术方案。评分办法见附表二、竞聘生产方案要简洁、明了、实用，尽量减少大话、空话，只要就关键问题提出解决方案即可。第八条 项目经理的选拔程序一、竞聘选择程序1、公司新项目启动，人力资源部经理提出可以 参加竞聘的人员名单，经总经理审批通过后，人 力资源部经理要按名单询问候选人是否有意参 加竞聘。2、准备参加竞聘的公司

7、员工要在规定的时间向 人力资源部报名，人力资源部要通知各职能部门, 各部门要做好对候选人的支持。3、候选人根据自己的需要到人力资源部查找资 料。4、候选人要在规定的时间内密封后提交报告， 逾期不提供的视同放弃参加竞聘的权利。5、竞聘选拔小组成员要在相对封闭的环境内评 估竞聘报告,一般要在一天内提出候选人排序名 单。6、董事长根据候选人排序名单和评价情况，决 定最终的项目经理。7、人力资源部根据董事长的决定，发出人员任 免通知。、总经理提名选拔程序1、人力资源部提出可以选择的候选项目经理名 单，提交小组成员讨论。2、小组成员讨论后，总经理在充分听取小组成 员的意见后，提出候选人。3、总经理要和候

8、选人商谈，提出公司对新项目 的各项期望指标。4、总经理和候选人协商一致后，向董事长提出候选名单。5、董事长根据总经理的提名，决定是否批准候 选人成为项目经理。6、人力资源部根据董事长的决定，发出人员任 免通知。第九条项目部管理团队的建立一、项目经理任命后，要立即提出一个项目部管理团 队名单交人力资源部，人力资源部要根据名单征求 意见后，立即办理人员调动手续，保证项目管理团 队的尽快建立。二、项目部管理团队建立后，项目经理要召开项目部 管理会议，安排部署下一步的工作。第十条 项目任务下达一、生产总监要根据和项目经理达成的项目各项指 标，拟定项目任务书，由总经理代表公司签发后交 项目经理，。二、项

9、目部要按下达的项目任务书完成生产，各职能 部门按此进行控制。三、各项指标严格保密，项目任务书严禁不相关的人接触。第二章生产准备工作第一条客户关系和技术资料移交一、项目部成立后，经营部要负责向项目部移交客户 关系，向项目部管理团队介绍项目的情况和可能 出现的问题。二、客户关系包括以下内容1、本公司已撑握的客户方项目部管理团队的名 单、职位、个性、爱好、价值观。2、客户在项目管理、资金管理方面的关键业务 程序。3、客户方公司发展历程、比较成功的事迹、客 户员工比较骄傲的事件等。4、业主的相关资料。5、当地的风俗习惯。三、生产中心要负责移交技术资料，具体包括以下内 容1、地质、水文、自然气候等特点。

10、2、 施工图纸。3、 施工坐标等内容。四、在条件允许的情况下，经营部要向项目经理介绍 客户项目部管理团队，帮助项目经理尽快和客户 建立比较好的业务关系。第二条项目生产准备工作计划编制一、项目部管理团队建立后，项目经理要组织团队成 员编写项目生产准备工作计划，项目准备工作计 划要就以下工作做出安排：1、 设备选型、安装、调试计划2、生产工人选拔、招聘、培训计划3、生产准备期间材料需求计划4、生产准备期间资金计划5、其他开工准备工作计划。二、项目部要将项目生产准备工作计划报生产中心 和总经理审核，董事长审批后下发执行。三、各职能部门要按照审批后的项目生产准备工作 计划为项目部提供所需的物资、设备、

11、人员和资 金等。第三条施工方案编制一、项目经理要组织项目管理团队编制施工方案，完 成后经总工程师审核，总经理批准后执行。二、总工室要对项目部编制施工方案提供技术支持。第四条分包商确定一、公司需要将部分工程外包其他施工单位的情况 下，应该在开工前选定分包商。二、生产中心负责组织选择分包商，生产中心要严格 审查分包商的实力（包括财力、施工装备、人员 素质和管理经验），要特别注意拟投入工地的人员 和装备，要对分包商的信誉、实力、设备等方面 做出评估，选出合格分包商，提出书面报告，经 过总经理审核，董事长审批确定。三、生产中心负责代表公司和分包商签订合同，项目 部派人参加合同谈判。四、分包合同签订后，

12、生产中心要将分包商的有关资 料移交项目部。第五条 项目生产计划编制一、项目部在施工准备期间要编制整个项目的生产 计划，分阶段安排项目的生产活动。根据工程量 和合同时间对未来项目的物资需求、资金需求、 生产班次、工作量等工作内容做出安排。二、在有分包商的情况下，项目部应要求分包商同时 编制分包商的生产计划，将分包商的生产计划纳 入项目部的生产计划统一上报审批。三、生产中心负责审核项目部的生产计划，审核通过 后报总经理审核，最后由董事长审批。四、项目部要按批准的生产计划安排以后的生产活动，生产进度累计误差超过10%以后要要提出新 的解决方案，报生产中心重新审核批准。第六条 项目部办公场所建立和项目

13、开工手续办理项目部成立后，项目部要尽快派人到项目部所在 地建立生产基地，为项目开工生产做准备，详细 内容见附件施工前期通常情况下应进行的工作 第七条项目生产人员选调一、人力资源部负责按照项目生产准备工作计划为 项目部选拔生产人员，按计划要求的时间及时配 备到位。二、人力资源部在选配人员时，要注意新老人员搭配, 项目部的有经验的操作工人占总工人的比例不得 低于30%。三、公司现有的熟练操作工人不足时，人力资源部要 负责从其他项目部抽调人员，同时为其他项目部 补充新人。四、新人上岗前，人力资源部要负责对其进行基本操 作知识和安全知识的培训，培训的方式可以采取 看操作录像的方式进行。五、项目部要对新

14、入公司的人员进行操作技能的培 训，并且要为新人指定师傅，要求师傅在短期内 把新人培训合格。六、对于项目部制人员，人力资源部委托项目部负责招聘，并且负责对新人做上岗前的操作知识、安 全知识、操作技能的培训。七、人力资源部要对项目部招聘人员的工作提供指 导和帮助。第八条项目设备的组装调试一、项目部在必要的人员到位后，要立即开展设备的 组装工作，按照批准的设备配套方案组装设备。二、如果项目部技术能力不足，总工室要派人现场提 供技术支持。三、设备组装完成后，要进行试运行，生产中心、总 工室派人到现场进行验收，并且在设备安装验收 书上签字。第九条项目部建立外围相关部门的联系一、项目部管理团队到达项目驻地

15、后，要立即和甲方 建立工作联系，以便于协调工作。二、项目部联系时要做好以下工作：1、业主、公安、海事、甲方等相关部门的办公 地址、办公电话、主要管理人员和技术人员的移 动电话等内容制作表格交项目部的管理团队的 每一位成员，办公室也要张贴并存档备查。2、项目部还要把项目部办公地址、办公电话、主要管理人员和技术人员的移动电话等内容制 作表格,尽可能分发到甲方关键管理人员和甲方 的办公室。项目部还要把开户银行、帐号制表交 甲方财务人员3、如果有分包商的情况下，项目部还要做好分 包商的联系工作。第十条申请开工一、项目部开工前准备工作完成后，要提交申请开工 报告，向甲方申请开工。二、项目部经理负责催办开工手续。第三章生产计划与进度控制第一条技术交底一、开工前，项目部要主动联系甲方技术人员对项目部 的施工主管、施工技术员及其他相关管理人员进行技 术交底，使管理人员和技术人员明白生产的技术要求。二、项目部施工主管要负责对各自的班组成员进行技术 交底，明确生产的技术要求和操作要领。第二条生产进度计划编制一、