最新企业年度工作总结模板.docx

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1、最新企业年度工作总结模板总结是事后对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和 分析的一种书面材料，它能使我们及时找出错误并改正，快快来写一 份总结吧。你想知道总结怎么写吗？下面是小编为大家整理的企业年 度工作总结，希望能够帮助到大家！企业年度工作总结1在过去的一年里，公司全体员工充分发扬了“忠诚、团结、求实、 创新”的企业精神，大力倡导“精、细、实、高、新”的管理理念， 同心同德、真抓实干，超额完成了年度生产经营计划，各项主要指标 均达到了历史最好水平。公司全年生产尿素吨，比上年同期增长;完 成产值万元，比上年同期增长;完成销售收入万元，比上年同期增%; 利税突破万元，比上年同期增长;工业增

2、加值万元，比上年同期增长。 员工年均收入为元，与上年同期相比增加。并对一届二次职代会所 提出的17件提案，全部予以落实。完成上述指标，我们主要做了以 下工作。一、狠抓安全不放松，重视环保求发展安全生产和对环境的保护是公司得以生存发展的基矗在全年的 工作中，我们以同志“安全责任重于泰山”的讲话为指导，做到人 员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。坚持加强现场 安全管理，及时发现、消除隐患；坚持制止各种违章行为;坚持加强员 工安全、消防知识培训，开展“安全生产月”活动和事故应急救援 预案演习，提高员工们的安全意识;坚持每周五、节假日前的大检 查以及日常巡查工作，及时整改安全隐患，加大安全

3、硬件设施投入和 特种作业人员的培训取证工作，提高安全人员待遇等，全年未发生轻 伤、重伤和死亡事故。二、整合“两大体系”，提升企业形象“质量是生命线，环境是健康源”,这句话深植于每个员工心中。年，公司坚持“依靠科技进步，走绿色经营之路，建设质量、环保 型化工企业，推进企业可持续发展”的思想。公司在通过iso9001 质量管理体系和isol40011996环境管理体系认证后，从年初就 着手两个体系的整合工作。编制了质量环境管理手册，并于七月 份发布实施，通过一段时间的运行后，于10月份进行了内部审核， 对查出的18个不符合项和30个观察项进行了评审整改。在月下 旬北京中质协对公司质量环境管理体系监

4、督审核后，公司被推荐继续 使用两大管理体系认证证书，从而进一步提升了公司形象。三、坚持技改不停步，扩大生产创效益为了降低能源消耗，扩大生产规模，促进生产长周期运行，公司 坚持技改不停步，向技改要效益。年公司共投资600余万元，运用 新技术、新设备、新材料、新工艺分别对一、四车间冰机冷却系统、 尿素合成塔、循环机等8个项目进行技术改造，既降低了能耗，又达 到了增产和环保的目的，保证了生产长周期安全运行。通过技改后， 年可新增产值1400万元，可创利润400万元，尿素日产由上年的320 吨增加到345吨。通过技改，降耗、增产效果十分明显，年全年5 次打破日产记录，3次打破月产记录。四、强化内部管理

5、，夯实发展基矗(1)节能减耗降成本，狠抓质量上台阶20_年，公司面对生产原、燃、材料价格不断上涨和设备严重老 化的挑战，着力于节能减耗降成本，寻求新的经济增长点。并从节约 一滴油、一方气、一度电做起，加大现场管理的监督力度，严格管理， 精心操作，减少跑、冒、滴、漏。公司在做好节能降耗的同时，严格 按照体系要求，紧紧围绕“质量是企业的生命”这一主题，坚持每天 对产品质量以及包装重量进行抽查，决不让不合格品流入市场经过一 年的努力，公司尿素产品一级品率达到,优等品率达到,合格品率为 100%O(2)完善制度建设，加大执行力度制度建设是企业发展的重要保证。公司发展至今，一是抓住机遇, 靠灵活机动的生

6、产、经营战术，二是靠广大员工的支持和严格的制度 管理。年，公司结合经营管理实际，新制订了标准化管理实施办 法、企业方针目标管理办法、市场营销管理办法，修订了劳 动用工、工资福利待遇管理办法。同时还要求中层以上管理人员在 每个月末的办公会上就公司经营、管理、制度等方面提出修改意见和 建议。充分发挥管理人员及全体员工在企业生存发展过程中的重要作 用，通过发动全体管理人员对制度的修订完善，使公司制度建设更具 有合理性和可行性。在执行制度上坚持人人平等、奖惩逗硬，同时结 合“动之以情、晓之以理”的人本管理机制，把情感管理融入管理的 全过程，不断提高管理质量，真正实现把约束机制变为员工的自觉行 动。(3

7、)加强财务监督，保障资金需求为了保证生产经营、发展、技术改造的资金需求，年，公司进 一步对资金使用实行分级计划、分层把关，总经理严格审核，保证资 金统筹安排合理运用，同时，加大资本运作力度，用好用活资金。一 是对银行贷款及时采取先还后贷，避免了贷款的逾期；二是加强了存 货资金的管理，对库房材料实行了定额管理，原材料实行以耗定进的 办法减少存货资金的占用；三是加大了对应收账款的清收力度，坚持 每周一对应收账款明细逐一核查，编制销售周报表，督促销售人员对 货款的回收，使应收账款降到最低水平，减少呆坏帐损失，加快了流 动资金周转。四是由于年尿素价格持续上涨，公司利润逐月上升, 公司强化资本运营管理，

8、通过科学论证，先后控股、参股的几家企业 运营正常，投资回报前景看好。五是资金及时支付，利用办公信息自 动化系统、网上银行的功能，准确、及时、安全、高效保障资金需求 渠道畅通。(4)推行办公自动化，提高工作效率为了改变传统的办公方式，规范工作程序，提高工作效率，公司 在进一步加强计算机的日常维护管理的同时，加快了计算机信息化工 程的进程。与重庆宏声新思维公司一起完善了设备管理、销售管理、 采购管理、库存管理、生产统计管理、人力资源管理、办公自动化和 财务接口管理等模块，并要求员工尽量“事事都在网上做，少费纸张 少用墨”，逐步实现无纸化办公。年月，公司通过了重庆市信息 产业局组织的信息化工程验收，

9、使公司的工作效率和工作质量实现了 新的跨跃。(5)切实加强物资供应，保证采购物资质量为了确保正常生产和年初制定的一系列目标指标的实现，供应 处全力以赴，认真做好库房管理工作，及时掌握库房物资数量的动态 情况，尽量减少物资压库。在采购中，千方百计实现比质比价采购, 对采购市场进行咨询了解，逐一排查，分析掌握生产厂家资质和技术 力量，从产品的实用性等多方进行比较，保证采购物资的质量。始终 坚持减少中间环节，降低采购成本，提高进销差率。通过努力，20_ 年供应处全面完成了年初提出的计划，外购物资按时到货率达到了, 一次验收合格率达到99%,进销差率(6)抓住市场，调整营销策略为提高产销率和资金回笼率

10、及销售格，年公司认真对全国市场 需求变化进行分析，准确地把握化肥走势，制定切实可行的营销策略, 并根据不同时期的市场销售变化情况，适时调整销售策略，建立诚信 的客户网络，不断提高产品在本地市场的占有率。经过一年的努力, 公司尿素产销率和资金回笼率均达到100%,在用户心中树立了良好 的企业形象和品牌形象，产品销价在同行业中长期处于较高价位。5、着眼未来，注重员工综合素质提高在新经济背景下，企业要在市场竞争中生存和发展，必须拥有学 习能力，一个比竞争对手学得更好更快的学习能力。建立学习型和创 新型的员工队伍是企业人力资源开发的重要途径。年公司根据年初 制订的培训计划和各部门工作实际，认真组织开展

11、了中层以上管理人 员企业财务管理基础培训，全公司班长以上管理人员综合素质培训I, 高级工、中级工培训，iso9001质量管理体系、isol4001环境管理体 系整合培训和新一轮质量管理基础知识培训，以及企业标准化体系的 培训等18项培训，培训内容涉及党和国家的方针、政策、法律法规， 生产管理、财务管理、营销管理、劳动保护、民主管理、档案管理、 化工专业技术、安全消防知识、以及企业文化建设等。通过培训，既 提高了公司员工的综合素质，又实现了企业人力资源的不断增值。6、实施资本运作，追求财富最大化公司作为一个高耗能的化工企业，如何在激烈的市场竞争中赢得 优势，围绕20年追求财富最大化这一目标，抓住

12、发展契机，以求 实的精神，扎实的工作作风，灵活的经营战术，不断强化资本运作水 平和质量,进行产品结构调整，实施多品种、多元化的经营发展战略， 先后出资控股机械公司、农资公司、车用天然气公司、精达化工有限 公司，以及参股经营了江津佳禾燃气有限公司、四川开元化工有限公 司。目前这些公司（除精达公司外）运营正常，发展前景较好，为提高 我公司的综合竞争实力奠定了基矗。7、注重企业文化建设，推动“三个文明”健康发展企业的文化建设是企业发展的催化剂，更是企业健康发展的基矗年，在公司党委的领导下，党政工齐抓共管，将企业文化建设定格 在增强企业的凝聚力和感召力上，把企业精神作为员工的精神力量, 紧紧围绕生产经

13、营目标任务的完成，继续深入、持久地在全公司范围 内广泛开展了争创文明车间、文明处室、文明班组、文明科室、安全 合格班组活动；广泛开展了工会系统建家活动；广泛开展了多种形式 的劳动竞赛活动；广泛开展了形式多样的创先争优活动；广泛开展了 多种形式的员工喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动。对外 树立了良好的企业形象，对内极大地增强了企业对员工的凝聚力，同 时极大地鼓舞和调动了员工生产（工作）积极性、主动性和创造性，在 公司形成了心齐、气顺、劲足的良好氛围。经过全公司上下一心齐努 力，我们公司不仅物质文明建设取得了好成绩，而且政治文明、精神 文明建设也成绩斐然。企业年度工作总结2回顾20_年一年

14、来的财务工作，我对自身能力、财务面临的形 势和财务工作的重点有以下几点认识。一、本人的政策水平、专业水平和领导水平还有待进一步提高。一是对财务专业的许多新事物、新知识和新形势关注不够、掌握 得不够透彻，对国家和上级单位的相关政策法规理解还需要进一步加 强。二是到基层去得还不够，对有些基层反映的问题解决不够迅速, 抓工作没有一抓到底，布置工作多，监督检查工作少。在今后的工作 实践中我将努力提高各方面综合素质，不辜负组织和公司员工对我的 信任和期望。二、财务管理体制需要进一步理顺，财务工作需要进一步深化。一是成本费用控制的形势越来越严峻，压力层层传递的体制还没 有形成。随着中石油a股回归上市，来自

15、资本市场的监管和压力越来 越大，同时国家所得税新条例的颁布，加大了对企业的费用开支的监 管力度，而且，社会舆论对央企的监督越来越强势，集团公司党组、 股份公司管理层已经将降本增效上升到战略高度，销售企业将成本费 用控制列入20年的重点工作，我们在成本费用控制中受到的内外 部监管力度越来越大。从目前情况看，我们的成本费用管理中还存在 一些问题：一是投资管理方面，部分项目达不到可研要求，一些加油 站长期处于亏损或关停状态;二是资产方面，资本性支出挤占费用， 资产处置不规范，一次性盘亏数额较大;三是人工成本方面，各项补 贴名目繁多、标准不统一、规定不明确，公司间相互攀比；四是非生 产性支出方面，四项

16、管理性费用控制不严，标准不一。五是成本费用 的压力目前主要集中在机关本部，没有实现压力的逐级传递。二是会计工作的内涵日趋复杂，会计基础工作还不适应会计体系 发展的需要。会计准则和股份公司会计手册今年已经进行了调整，变化非常大，随着经济业务的日趋复杂，我们的监管手段、控制意识和 管理环境短期内还难以适应新形势的需要，主要体现在对库存油品、 销售价格、资产处置和账外资产的管理还不够重视、不够完善，对异 地租赁、融资租赁、大额修理支出和非油业务等特殊事项的管理还缺 乏完备的管理手段。三是公司快速发展，财务管理面临的挑战越来越大。与公司成立 之初相比，我们的管理幅度越来越大、价值链越来越长、风险点越来 越多、监管面越来越广、资产规模越来越大、各方关注度越来越高, 财务管理面临着诸多挑战，管理的难度越来越大，进入了一个风险聚 集的时期，稍有放松，财务风险就会释