施工质量保证措施.docx

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1、施工质量保证措施第一章、质量目标质量管理是工程施工中重要的部分，它贯穿整个施工的全过程, 可分为施工质量管理、材料管理、技术质量岗位责任制度、隐蔽工程 验收制度、竣工交付使用阶段质量管理等几个方面。紧紧围绕“优质 工程的总体质量目标，把质量管理放在项目管理的首要位置，立足根 本，以质量求效益，以质量保工期，采用以过程控制为主、前馈控制 和反馈控制结合的手段，对工程质量实行全方位、全过程的控制，以 工作质量保证施工操作质量、以施工操作质量保证产品质量,坚持“预 防为主。强化过程控制、突出防止再发生，消除质量隐患， 使工程质量水平得以持续不断提高，确保工程达到合格标准。根据公司的管理规程及相关制度

2、、本工程的工程质量目标，制 定周密的工程质量保障体系，以指导各项施工生产活动。第二章、质量保证体系-S建立项目质量组以项目经理为质量组组长，以专职质检员为副组长，项目工程 师为副组长。以各工种工长为组员，成立项目质量组，每天对工地各 施工班组生产进行质量检查,每周开展一次质检定期例会。由专职质 检员将每周质量情况进行汇总，每月形成正式质量月报，报公司质量 部，对各种隐性质量问题及时整改。实现项目质量动态管理，公司质 量每月对项目质量组工作及现场质量情况进行定期一次检查,使项目 质量管理纳入公司质量管理程序。二、施工技术管理工作的质量控制L技术交底流程：技术部向设计师请教一技术部向施工各工长交底

3、一各工长对专 业班组长交底一各班组长对主要工人交底。2、技术交底制度我公司项目部在每一道工序施工前，采取向施工人员进行书面 技术交底制度。技术交底是在单位工程或分部（分项）工程正式施工 前,对参与施工过程的有关管理人员、技术人员和工人进行的一次技 术性的交待,交待内容必须使得参与施工的人员对施工的对象从设计 情况、结构特点、技术要求到施工工艺等方面有一个较详细的了解, 以便科学的组织施工，合理的安排工序，避免发生技术指导错误或操 作失误。三、质量控制程序及技术管理预控1、根据工程项目特点，确定质量控制重点、难点。2、运用科学的质量控制方法，实施项目质量有效控制。3、针对各分项工程控制重点及质量

4、目标，采取对策，实施质量 预控。针对事先进行的施工控制项目，分析可能或易于出现的质量问 题，从而提出应变对策，制定质量预防措施。四、施行班组自检制度1、分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序。2、班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部，在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录存档。3、为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果, 项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有 问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。4、建立巡查制度(1)质检员全天候巡视现场，发现问题马上协助本班组长及时 解决，并做好笔记。(

5、2 )项目经理带领班组成员，每天下午下班前对工地当天工程 全部巡视一次发现问题填好现场问题整改卡”在下午班后交给班长 整改。(3)对工程重要部位，施工容易形成缺陷而难于纠正的部位, 技术组或质检员要认真地全过程监督,轮值当班，保证本工序一次成 功。(4)对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要 对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。5、终检制度由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分 部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。6、实行挂牌施工，质量奖罚制度采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、 质量和安全，对班组工人操作优秀者

6、奖，不合格者罚，重则退场。这 一措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。第三章、质量管理主要过程保证措施一、施工准备过程的保证措施L严格审查图纸。为了避免设计图纸的差错给工程质量带来影 响，必须对图纸进行认真地审查。通过审查，及早发现错误，采取相 应的措施加以纠正。2、编制好施工组织设计。编制施工组织设计之前，要认真分析 本企业在施工中存在的主要问题和薄弱环节，分析工程的特点，有针 对性地提出防范措施，编制出切实可行的施工组织设计，以便指导施 工活动。3、搞好技术交底工作。在下达施工任务时，必须向执行者进行 全面的质量交底，使执行人员了解任务的质量特性，做到心

7、中有数, 避免盲目行动。4、严格材料、构配件和其它半成品的检验工作。从原材料、构 配件、半成品的进场开始，就严格把好质量关，为工程施工提供良好 的条件。5、施工机械设备的检查检修工作。施工前要搞好施工机械设备 的检修工作，使机械设备经常保持良好的技术状态，不致发生机械故 障，影响工程质量。二、施工过程的保证措施1、加强施工工艺管理。严格按照设计图纸、施工组织设计、施 工验收规范、施工操作规程施工，坚持质量标准，保证各分部分项工程的施工质量。2、加强施工质量的检查和验收。坚持质量检查和验收制度，按 照质量标准和验收规程,对已完工的部分项工程特别是隐蔽工程，及 时进行检查和验收。不合格的工程，一律

8、不验收。该返工的返工，不 留隐患，通过检查验收，促使操作人员重视质量问题，严把质量关。 质量检查可采取群众自检、互检和专业检查相配合的方法。3、掌握工程质量的动态。通过质量统计分析，找出影响质量的 主要原因，总结产品质量的变化规律。统计分析是全面质量管理的重 要方法，是掌握质量动态的重要手段。针对质量波动的规律，采取相 应对策，防止质量事故发生。三、施工过程的保证措施1、及时回访：工程交付使用后，企业要组织对用户进行调查回 访，认真听取用户对施工质量的意见，收集有关资料，并对用户反馈 的信息进行分析，从中发现施工质量问题，了解用户的要求，采取措 施加以解决并为以后工程施工积累经验。2、保修：对

9、于施工原因造成的质量问题，建筑装饰企业应负责 无偿装修，取得用户的信任；对于设计原因或用户使用不当造成的质 量部下，应当协助装修，提供必要的技术服务，保证用户正常使用。 第四章、技术保证措施一、制度保证措施1、技术质量岗位责任制度(1)实行主管施工质量的公司领导对工程质量具体负责，各工程部项目经理技术负责人在技术上对工程质量直接负责的质量管理 机制。(2 )公司设立质检部，配备专职负责人和专职质量员，各项目 产设立专项(兼)职质量检查员。(3 )施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做 好施工岗位责任记录和施工原始记录,记录数据要做到真实全面及时。(4 )各级领导必须坚持参加工程质量

10、的验收工作，在检查中发 现的违反施工程序、规范、规程的现象，质量不合格的项目和事故苗 头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理措施。2、落实质量技术措施(1)质安员在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时 纠正制止、预防质量事故于萌芽状态。(2 )实行质量一票否决权制，只要经质安员检查出有质量问题， 一律返工，并且一切后果由施工人员自负，并扣罚班组施工工人材料 费金额，所对应的专业工长和项目经理，质安员分别予以50-100元 /人次的罚款。(3 )在工程开工时成立质量小组，针对各工序薄弱环节进行质 量环节控制，不断提高合格率，最终达到合格率100%。(4 )实行样板制，在大面积施工同一种材料

11、时先拿出一个细部 材料做出一个样板,请业主及设计师及质监站认可,方可进行大面积 施工,若业主设计师和质监站有一方不认可则必须重做样板直到认可 为止。(5 )公司经理一贯实行对项目随机抽杳,若对施工质量有所怀 疑并经杳实立即就质量事故大小，当场就责任人罚款30 - 200元， 必须当场交纳现金而不得从当月工资扣除，对任何人从不宽容。若整 改不及时或对质量认识不够，屡教不改，情节严重者可解聘下岗。二、施工管理措施L施工组织设计审批制度(1)施工组织设计必须要有项目经理，生产副经理、项目工程 师、项目工程师、项目经济师、安全员、材料员等有关人员的签字。(2 )施工组织设计必须在工程实施前5天报工程部

12、，由工程部 主任工程师审批后上报公司总工程师审批。(3 )施工组织设计必须经各级审批并按审批意见进行修改完善, 经上报同意后方可进行施工。2、工序交接验收及质量评定(1)施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工 作，确保当天问题当天整改完毕。(2 )分项工程完毕后，各分管工种负责人必须及时组织班组进 行分项工程质量评定工作,并填写分项工程质量评定表交项目工程师 确认，最终评定表由工程部技术质量科专职质量员核定。(3 )项目经理每月组织再次以上施工班组之间的质量互检，并 进行质量讲评。(4)工程管理部技术质量科对每个项目进行不定期抽样检查, 发现问题以书面形式发出限期整改指令单,项目经

13、理负责在指定期限 内将整改后情况以书面形式反馈到技术质量科。3、工程质量奖罚制度(1)遵循：谁施工，谁负责的原则，对各单位进行全面质 量管理和追踪管理。(2)凡各单位在施工过程中违反操作规程，不按图施工，屡教 不改或发生了质量问题，项目部有权对其进行处罚，处罚形式为整改 停工、罚款甚至赶出本工地。(3)凡各单位在施工过程中，按图施工，质量合格且达优质, 项目部可对其进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。(4 )在实施奖罚时，以平常检查、抽查、每月一次大检查、质 监站抽查、评定质量等形式作为依据。三、技术措施1、隐蔽工程验收制度(1)所有隐蔽性工程必须进行检查验收，检验合格后才能隐蔽 隐蔽工程中

14、上道工序未经检查验收后，下道工序不得施工，隐蔽工程 检查验收应由工地施工负责人认真、真实地填写隐蔽工程验收单(2 )隐蔽工程验收单要妥善整理保存，以备竣工移交归档。2、工程试验检验(1)检验、试验的范围对材料、半成品的几何尺寸，外观的检测。对材料、半成品的物理性能，化学性质进行检测。对材料、半成品的生产过程进行监测。对材料、半成品的使用有效期进行检测。对水泥砂浆进行试制养护及送试工作。(2 )职责分工项目施工员、质检员负责常规材料的检测。项目工程师负责水泥砂浆的试验。施工员、质检员，负责填写材料检测合格报告，由项目工程师 或项目经理签字认可后，才能使用。不合格品根据项目不合格品管理办法进行处理

15、。(3 )样板施工在墙面工程开工前，由设计师指定样板房部位。设计师应根据图纸向项目部进行材料选择、施工进度、计划进 度、等级标准诉交底工作，然后由项目部向施工工人进行交底。项目部根据图纸和规范，对样板房施工进行全面检查、全面控 制，抓住关键点，为全面铺开饰面工程树立样板。(4 )检测、设备管理工程部计量负责本部所有计量器材的鉴定、督促及管理工作。现场计量器必须确定专人保管、专人使用。他人不得随便动用， 以免造成人为损坏。损坏的计量器必须及时申报修理调换，不得带病工作。计量器具要定期进行校正，严禁使用未经过校对的量具。第五章、质量控制及验收程序一、质量检查验收程序首选由我司的专职检查员会同施工工长对已完的工程进行全面 的检查，认为符合图纸要求和规范的规定时，便由工长填写报请检查 表,并有专职检杳员和工长签具初检评定意见后送交监理工程师。当 监理工程师接到报请检查表后，由监理工程师或监理代表赴现场对报 检的项目进行综合检查,如果合格即认可通过并在报请检查表上签字, 此时可进行下道工序施工。如不能通过，报请检查表仍旧退回分包工 长整改，直至符合要求为止。只有通过补检、复检和综合检查合格的 工程，才能进行下道工序和上报形象进度，按月结算工程款。所有的 分项项目检杳均采用专用的检查表格。检查内容详细，针对性强，控 制项目一目了然，既便于施工班组自检，又便于质