技术部年度工作总结报告范文18篇.docx

《技术部年度工作总结报告范文18篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《技术部年度工作总结报告范文18篇.docx（37页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、技术部年度工作总结报告范文18篇技术部年度工作总结报告范文（篇1）昨天，终于结束了技术部 的eit实习，下周将转战cid-持续改进部，开始下一个部门的实习， 技术部实习总结报告。下面汇报下技术部两个星期以来的实习。技术部里面有四个小组，stc小组，标准化小组，末端产品小组， UPg小组，每一个小组都实习2天半，首先去到StC小组。刚去到stc小组的时候，给了我们三个eit 一大叠公司产品的资 料书，让我们自己先看看。一开始还挺新鲜的，很认真地看，看多了， 发现看那些资料看久了就发困，后来发现原来我们都是这样，自己看 资料，很容易走神。看了一天上午的资料，刘工找了一个会议室给我们做培训，给我 们

2、介绍了 stc小组的产品介绍，然后领我们去工厂去看看线上的产品。 由于我们三个在大学都不是学了空调这一块的内容，大家都不熟悉， 刘工的培训也只是给我们一个初步地了解。那天培训后，我掌握了自 学的重要性，公司里面的人的工作都很忙，很多时候都是让我们自己 去看公司的资料，然后再给我们作些培训。所以，每次培训之前，我 都将给我们的资料以及电脑上这个部门相关资料都作了详细的笔记, 到了培训的时候，我已经对这个产品有了一定的了解了，如此下来, 收到了比较好的效果，现在我的笔记都写了大半本笔记了。除了自己看资料，培训外，早上需要参加早会，然后空闲时间自 学proe。时间上都是很充裕地，很多时候，我们三个都

3、处于无人管 理的阶段，我们三个超级有空，公司的其他人超级忙，给我们简短培 训，告诉我们在哪里看资料之后，就不管我们了，让我们自己去学, 有问题再去问他们。一开始，很不适应，现在慢慢习惯了，需要自己 主动去学习才能学到东西，不然，就是撑着眼睛过日子了。StC小组的实习期间，刚好赶上StC小组的旅游，我们来这里的 第一周就参加了 StC小组的旅游，去了三桃塘幽谷游，第一次玩了拨 水战，还去了果园吃荔枝，挺好玩的，实习总结技术部实习总结报 告。之后去了标准化小组，主要是给我们培训了 SaP的一个流程，让 我们了解产品开发的整个流程，每一个阶段需要做哪些工作，如何做 等等，都有一个很明确的计划。期间，

4、又很幸运刚好赶上技术部的烧 烤活动，让我们饱吃了一顿。然后参加了公司的全员大会，作为新员 工，第一次向全厂自我介绍，还有有点紧张，表现不多让我满意，呵 呵。接下来就是新员工培训三天，最近新进来的员工集中一起培训， 大概就人，给我介绍了公司一些日常事务的办理，公司的安全教育，诚信教育等等。之后就是末端产品介绍了，也是经过了一个简短的培训，然后到 线上看看产品，比较特殊就是参加了他们小组里面的一个产品展示演 讲。是一个全英文的产品展示演讲，是一个非常成功活动，小组里面 的成员坐在一起，也邀请些工厂里面和其他部门的人员参与其中，一 个代表在上面演示。在末端产品小组实习，让我有点感到惊奇的就是, 他们

5、每个人都负责某一个产品的工作，不过在开早会或者一些其他的 活动的时候，每一次早会或者其他会议，他们都是有其中一个作伪组 织者，向其他人介绍他所负责产品的介绍，分享他负责那个产品地技 术分享，还有就是要准备一个健康话题大家讨论，例如心理压力等等。 感觉这样挺好地，让每一个员工都知道自己做了什么，也让其他人去 了解自己做的东西，而不是闭门造车，自己就只负责自己这块，不去 了解其他人做了什么。可能你听了其他人所做的东西对你自己要做的 工作没有很大的帮助，不过听过这样的形式，能让大家彼此更加理解, 自己得到肯定，同时也能得到别人的肯定。技术部年度工作总结报告范文（篇2）大家下午好!下面我代表 生产部四

6、十余名员工对本部门在201一的工作予以总结，请予审议: 时光荏苒，岁月穿梭，技术部年终工作总结范文。伴着圣诞欢快的节 日气氛，我们即将迎来新的一年。在过去的一年中，生产部在上级领 导的大力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下，顺 利地完成了公司下达的各项生产任务。在此，我对生产部门一年来的 工作予以回顾和总结，同时祈愿我们公司明年更美好！1、产品产量方面过去的一年里，生产部门力挑重担，在产品型号多变、批量小、 技术资料不完善的情况下，进行了一些工艺上新摸索与试验，克服了 材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单紧且不稳定等困难，共 完成成品灯具入库9500余盏（路灯1331盏、隧道

7、灯153盏、庭院灯 93盏、景观灯1629盏、室内灯6354盏），光源成品59586只。为达 到客户在产量和质量上的要求，生产部合理调整生产计划，利用有限 资源，及时满足客户交期，为今后公司产品多元化打下了良好的基础。2、产品质量方面本人今年1-8月负责品质工作，在该部门期间，除带领部门员工 把好产品进货、制造、出厂各环节质量关以外，另编制施行了质检各 环节的质量记录，留下了真实全面的质量检验数据，申报取得了6种 产品的Ce认证，协作完善了各款产品的铭牌、说明书，及时向营销 部提供了各种产品的检验及测试报告等。接手生产管理工作以后，在 完成生产任务的同时，我们生产部门同样高度重视产品质量，严把

8、生 产工序的每一个质量控制关,做到每月成品交验合格率都在98%以上。 虽负责的工作角色进行了转换，但我们始终坚信产品质量是设计、生 产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于 生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现成品交验 合格率逐年递增0. 2%的目标。3、机器设备管理方面在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到100%,尚 未出现一起因设备原因影响生产的事故。可以说是因为大部分设备都 是新设备，故障率较低。但我们设备维护还是按照iso9000设备维护 保养的相关文件进行定期检修保养，全年安排且有相应的文件记录, 有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生

9、产运行的稳定。4、人员管理方面201年9月，是我接手生产部管理工作的开始，也是生产任务逐 月递增的开始，在管理人员变动和生产线员工极不稳定的情况下、这 无疑于给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间还是坚定地进行员工岗前岗中培训I,保证新进员工 的顺利进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作。在这里我得感谢 几位车间主管和各个车间一线的组长，是他们的鼎力支持和配合才使 得生产部有了如今的良好局面。5、安全生产方面在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中, 做到随时对各车间员工进行安全知识的教育，并监督检查及时消除各 车间存在的安全隐患，同时加强了对生产现场劳动

10、纪律和劳保用品佩 戴的监管，保证了生产车间的有序运行，全年度未发生一起人身伤害、 设备损坏之类的安全事故。生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的 成绩，但也还存在较多的问题，主要有以下方面的不足：1、质量管理方面1) .员工质量意识淡薄：目前在部分员工身上还存在质量事不关 己，漠然置之的态度，工作总结技术部年终工作总结范文。这与 培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好， 不到位有很大关系。2) .缺乏全员参与质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参与 质量意识，有时会出现一个真空地带，谁都管谁都不管的局面(72w 投光灯打胶和144w投光灯包装就是一个很好

11、的例子)，而且在有的时 候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，有时候靠一个 部门来管这种事，想做的尽善尽美是不可能的，这必须与我们全体员 工以及各级管理人员的积极配合是密不可分的，没有员工的配合和管 理人员的齐抓共管是完成不了的O3) .缺乏质量记录意识：产品在整个制造过程中，如何完整记录 产品过程质量状态显得尤为重要，如果有了完善的质量记录，它将为 产品设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面 在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所 写，记我们所做的还差较远！由于我们是订单式生产模式，订单的连续性怎样直接影响到生产 管理的诸多方面，有时任务不足

12、也致生产现场管理松懈，员工的精神 面貌和紧张感缺乏，在这方面我们正策划予以整顿、制定完善的规章 制度和培训计划，施行有效的激励措施，不断提高员工的综合素质， 以适应企业今后发展的需要。3、物料消耗及成本控制方面由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有许多的非正常 成本增加时有见到，如工具损耗率高、物料使用质量过剩，员工装配 及物料储存不当引起浪费等等，这些不经意的浪费都将增加我们的成 本，导致这种现象的存在，这里面有很多原因，有些是员工成本意识 不强，有些是工艺规范和材料要求不太明细。要做到成本有效控制，得从我们每位管 理、技术人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完 善，我们

13、的非正常成本才可降低或消除。本部门将根据实际情况实施 相应的、合理的奖罚措施和节约能源、降低成本的思想教育，使员工 的成本意识和主人翁精神得到逐步提高！三、从公司整体方面，我们有以下几点建议1、请尽快完善现有产品技术资料，并确保其编制、发放的准确 性、完整性和及时性。因设计试制输出的各种技术文件（如bom、图 纸、包装要求、铭牌、说明书等）是以后物料采购、生产制造、试验 测试、使用安装、售后维护等过程必须遵循的标准和依据，因此，本 部门建议技术部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！2、建立健全工作质量责任制：就是要对公司每个部门和每个员 工都明确规定各部门和个人在工作质量上的具体任务、

14、责任和权力、 以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工 作有检查，这样才可以把与质量直接有关的工作和广大员工的积极性、 责任性结合起来，形成一个严密的质控体系！3、随着公司销售量增长、对用户提供技术支持和产品售后维修 也越来越多，原来的售后服务模式已不大适应，建议设置专门的售后“服务部”，由专人负责售后服务工作。其主要职能为开展技术服务、 进行客户使用效果和要求的调查和处理出厂产品的质量问题。4、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训O四、201展望面对即将到来

15、的二0 年，我们生产部愿以最饱满的热情对待 新年的每一天,在现有的基础上,积极与各部门机密配合，团结协作， 克服存在的不足与困难，提高工作质量，进一步抓好安全生产，为企 业的发展尽我们最大的努力！最后：祝在座的领导和同事们身体健康!元旦快乐!合家幸福!谢 谢大家！技术部年度工作总结报告范文（篇3）我们技术部目前在公司的 主要职责就是为各个部门提供技术上的支持，像现在的GOA系统、国 外销售网站、外挂、游戏麦网站、各收货商网站等等都是我们的职能 范围。.年上半年技术部的主要绩效集中在自动囤取软件、自动收货 软件、自动转货软件等一系列自动化软件的开发工作以及一些管理系 统的维护工作上，借助这些软件

16、，公司的营运及管理效率得到了提升, 为公司带来了效益!但是我们还有非常大的提升空间，需要大家共同 努力去突破。我们现在还存在以下几个需要解决的问题：第一点：部门人力配置不足，分工无法细化。一些岗位有经验的 技术人员难招聘，是导致这个问题的主要原因。由于公司所在的地区 为县级市，导致很多大城市有经验的技术人员不愿意来这边。我们以 后可以从身边的同事和朋友方面着手拓展技术人员招聘这块，也希望 在座的兄弟姐妹们一起帮帮忙，挖掘身边的合适资源。第二点：部分同事在处理一些相对繁琐的工作任务地时候，主动 性和积极性方面有所欠缺，工作效率比较低。对于这点，接下来我们 会借助绩效考核等管理工具，让那些能够为公司创造价值，付诸自身 努力的同事，无论从物质上还是精神上都能够获取更大的利益。更重 要的一点，就是沟通和合作也是创造效率必不可少的条件。第三点：一些项目型系统开发的延期，暴露出了我们缺乏项目管