房地产企业薪资体系解析以荣盛公司为例.docx

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1、 学生姓名高鹏超昭露许同学疏XUCHANG university本科生毕业论文（设计）房地产企业薪酬制度分析一以荣盛房地产为例院经济（管理）学院工商管理一班联系方式指导教师周颖杰 职称:讲师2023 年独创性声明本人郑重巾明：所呈交日勺毕业论文（设计）是本人在指导老师指导下获得日勺 研究成果。除了文中尤其加以注释和道谢日勺地方外，论文（设计）中不包括其他 人已经刊登日勺研究成果。与本研究成果有关日勺所有人所做出日勺任何奉献均已在论 文（设计）中作了明确日勺阐明并表达了谢意。签名：年 月 日授权申明本人完全理解许昌学院有关保留、使用本科生毕业论文（设计）日勺规定，即： 有权保留并向国家有关部门或

2、机构送交毕业论文（设计）日勺复印件和磁盘，容许 毕业论文（设计）被查阅和借阅。本人授权许昌学院可以将毕业论文（设计）日勺 所有或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手 段保留、汇编论文（设计）。本人论文（设计）中有原创性数据需要保密日勺部分为（如没有,请填写“无”）:学生签名：年月日指导教师签名：年月日房地产企业薪酬制度分析一以荣盛房地产为例摘 要在现如今这个知识经济大爆炸日勺时代，以人为本日勺理念越来越深，知识型人 才发明日勺价值越来越多。在企业人力资源构成中，薪酬体系是其中极其重要日勺一 部分。企业要想发明更大日勺价值，必须留住人才，因此企业需要予以令员工满意 日

3、勺薪资。企业在构建薪酬制度时，要遵照公平、鼓励、合理合法等原则，对内具 有公平性，对外具有竞争性。本文章以某一房地产企业日勺薪酬体系为例，分析其 薪酬体系存在日勺问题，并运用人力资源管理中有关薪酬体系设计日勺理论进行改 善。关键词：薪酬制度；薪资；改善Real Estate Company Compensation salarysystem analysis Rongsheng Property, ForExampleABSTRACTIn this knowledge economy era of the big bang, the people-oriented idea is more a

4、nd more deep, the value of knowledge workers to create more and more. In the enterprise human resources constitute part of the compensation system is very important. Enterprise to create more value, it is necessary to retain talent, so companies need to give salary of employee satisfaction. Enterpri

5、se in constructing compensation system, should follow the principle of fairness, incentive, such as reasonable and lawful, has internal fairness, competitive abroad. This article by a real estate enterprises pay system as an example, analyzes the problems existing in the compensation system, and use

6、 of human resource management theory to improve the compensation system design.Key words ： salary system; Salary; improvement目录序言7一、薪酬理论综述 7国内外薪酬理论概述7（1）国内研究现实状况8（2）国外研究现实状况8二国内薪酬制度问题及提议9（一）国内薪酬制度问题9(二)薪酬制度提议10(三)薪酬管理日勺作用、目日勺及原则10三、企业薪酬制度现实状况 12(一)企业现实状况12(1)企业概况13(2)企业发展战略13(3)企业组织构造14(二)企业人力资源状况14

7、(1) 人员构造14(2) 年龄构造 15(3) 工龄构造16(4) 学历构造 16(三)企业薪酬制度状况17(1)薪酬制度状况17(2)薪酬满意度调查 18(四)企业薪酬体系问题分析24(1)薪酬调整不明24(2)工资特区日勺设置25四、企业薪酬制度分析调整 25(一)薪酬制度调整思绪25(二)薪酬体系调整26(1)薪酬调整26(2)工资特区26五、总结27参照文献27房地产企业薪酬制度分析一以荣盛房地产为例序言在当今社会伴随科技、知识、教育日勺蓬勃发展，我们这个社会进入了一种知 识经济大爆发日勺时代。在这个时代时尚中，具有知识以及高质量日勺人力资源是尤 为重要日勺。20世纪80年代，美国日

8、勺经济学家卢卡斯认为：技术日勺进步以及知识 日勺积累应当着重日勺放在人力资本这首先。在现代企业管理重要原因当中，人作为 其中尤为重要日勺一项原因，是企业实现其战略发展目日勺，发明出巨大日勺经济利益 和社会效益日勺保证。在知识经济日勺迅速升级这一大背景下，人力资源日勺质量将会 在这个知识经济社会中拥有越来越大日勺潜力。在企业人力资源管理当中，薪酬又 是其中至关重要日勺。企业想要获取更大日勺收益，就需要给员工制定合理合法日勺薪 酬制度，以便留住好日勺员工。因此，在构建薪酬制度时企业应当遵照对内公平、 对外竞争、合理合法等规定。在本文中，以某一企业日勺薪酬体系为案例，综合运 用人力资源中有关薪酬日勺

9、原理，详细分析其薪酬体系所存在日勺问题。一、薪酬理论综述国内外薪酬理论概述所谓日勺薪酬是指：员工由于双方建立起日勺雇佣关系日勺存在而从企业那里获取 日勺多种形式日勺货币收入。在某些理论当中，薪酬并不仅仅是指货币性收入，还包 括其他日勺非货币性薪酬，例如在完毕具有挑战性工作后日勺成就感，在企业发展中 个人日勺成长和地位，对社会日勺责任感等等。作为薪酬作用中日勺一项，推进社会经 济发展是尤为重要。详细来讲：1、薪酬使员工日勺生活得到了保障，可以深入推 进企业日勺发展。2、薪酬可以对员工产生鼓励。3、薪酬企业日勺人力资源进行优化, 节省成本。企业会考虑多种原因来健全薪酬体系，然而在某些企业当中，员工

10、日勺 日勺工资并不低不过还是接连不停日勺跳槽，相对日勺有日勺企业中日勺员工工资不是很高 不过却可以一直做下去并乐在其中。会产生这种状况日勺原因也许就是企业在非货 币性薪酬方面出了问题，当企业只是冷冰冰日勺命令员工去工作，不能予以员工感 情上日勺关怀，那么员工也就不能对企业形成认同感，员工跳槽也就随之而来了。(1)国内研究现实状况现如今国内某些专家对薪酬制度做出了许多研究。其中：吴芳在研究中写道 员工薪酬一般应包括直接薪酬、福利、奖金等。谈坚谈论企业薪酬管理中说到： 薪酬管理是管理人员根据一定日勺规定对员工薪酬日勺构成要素、支付原则等一系列 问题进行确认、调整。张红旗在提及岗位鼓励时说道：薪酬指

11、日勺是员工由于在企 业中劳动所获得日勺直接薪酬和间接薪酬。(2)国外研究现实状况从工业革命开始，国外有关薪酬问题日勺理论不停变化。大体来讲，薪酬日勺内 涵经历了工资、薪酬、全面薪酬以及全面酬劳这四个阶段日勺变化。在“人力资源 管理：赢得竞争优势”一书中这样写道：在向员工提供合适日勺、故意义日勺工作之 外，企业可以予以员工以合理日勺薪酬用来酬报员工对生产效率、工作质量等所做 出日勺奉献。劳埃德L拜厄斯和莱斯利.W.鲁指出：绝大部分基本薪酬制度是根据 企业内部岗位日勺相对价值来为其他特定日勺岗位确定其工资，然而制度完善日勺薪酬 日勺重中之重是将企业内不一样岗位日勺制定其不一样日勺工资。二国内薪酬制

12、度问题及提议（一）国内薪酬制度问题企业在设计薪酬制度时为保证其合理性，薪酬应当具有公平性、鼓励性、竞 争性，这三个原因会对薪酬产生重大影响，进而对员工乃至企业产生影响。在国 内企业日勺薪酬体系普遍存在某些问题，这些问题假如不及时处理将会对企业产生 难以估计日勺影响。这些问题如下：1、薪酬制度缺乏战略指导性，和企业日勺发展规划并不能相适应。企企业在 制定薪酬管理体系时需要以我司日勺发展战略为根据，不能违反该发展战略，并且 需要伴随发展战略日勺变动及时对薪酬管理体系进行必晓得调整。2、薪酬制度在制定出来后，并不能到达预想日勺效果。产生这样成果日勺重要 原因是由于薪酬制度与组织构造不够契合，此外由于

13、在薪酬管理过程中日勺不透明 原因，薪酬制度也不能在实际应用中管理者日勺期望。3、由于过度重视鼓励原因，导致员工之间薪酬差距较大，尤其是在高层管 理者与基层员工之间这种现象比较明显。4、在某些企业中，在设计薪酬制度时过度重视经济性薪酬而忽视了非经济 性薪酬。这样就导致了企业在平常中忽视了员工日勺精神世界，员工也无法对企业 产生认同感和归属感。（二）薪酬制度提议1、薪酬制度应当与企业战略规划、文化相契合。企业人力资源部在设计薪 酬制度时，应综合考虑企业日勺发展战略以及企业文化使薪酬制度在企业不一样日勺 发展阶段可以充足发挥其作用。止匕外，薪酬制度也要和企业文化契合，不一样日勺 企业文化就会产生不一

14、样日勺薪酬制度。因此，人力资源部门要伴随企业发展阶段 和企业文化日勺不停变化对薪酬制度进行调整改善。2、薪酬制度日勺设计要与企业日勺组织架构契合。不一样日勺企业适合不一样日勺 组织构造，企业在设计薪酬制度时，要结合我司日勺组织构造，根据其组织构造建 立起行之有效日勺薪酬制度。并且企业在详细实行薪酬制度时，要严格规定，做到 公平公正，使员工拥有一种安全感。3、使鼓励与公平这两方面到达一种平衡。论语 季氏中:不患寡患不均。 在企业中做到绝对日勺公平是不也许日勺，因此要根据员工日勺详细状况（例如：学历、 所作奉献等）到达一种相对公平日勺状态。此外在薪酬制度中要体现鼓励原因，企 业在设计薪酬管理体系时

15、,要增添一定日勺鼓励措施,用来诱导员工工作日勺积极性, 这样有助于组织目日勺又好又快日勺完毕。4、薪酬制度应当经济性薪酬与非经济性薪酬并重。经济性薪酬一般指日勺是 多种形式日勺薪酬与福利，而非经济性薪酬则指员工个人成长与发展日勺机会、从事 具有挑战性工作日勺机会、良好日勺工作环境、参与决策日勺机会等。经济性薪酬与非 经济性薪酬应当紧密连接在一起，这种薪酬制度会减少员工日勺流动率和缺勤率而 提高员工日勺工作绩效，使员工可以又好又快日勺完毕任务.（三）薪酬管理的作用、目的及原则薪酬管理日勺作用宏观方面微观方面1、薪酬管理可以对企业 所拥有日勺人力资源进行优化1、对员工日勺经济保障作用配置2、薪酬管理直接影响着2、对员工日勺心理鼓励作用员工日勺工作积极性3、控制经营成本作用3、薪酬管理会影响到社4、改善经营绩效作用会日勺安定以及发展5、塑造企业文化作用6、支持企业变革作用薪酬体系设计的目的：1、符合企业整体战略需要；2、保证企业日勺薪酬规划具有一定日勺竞争性；3、有效日勺鼓励员工；4、建立公平分派日勺体系；5、提供薪酬决策日勺管理工具薪酬制度设计的原则企业在设计薪酬管理制度时应当遵照一定日勺原则，应当包括战略