建设项目施工场所管理规定.docx

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1、铜陵市东支干管修复工程建项目施工现场管制度二零一七年七月为贯彻东支干管修复液工程日勺管理制度、管理流程，结合成都地 区详细状况，兼顾施工、监理等工程参与各方职责分工，制定四川青 石建设有限企业工程部施工现场详细、详细日勺施工现场管理制度。 以期在执行过程深入完善，形成成都企业的施工现场管理模式。本制度波及范围包括：1、工程会议管理；2、工程文献管理；3、施工准备阶段的管理;4、工程进度管理；5、工程质量及投资控制管理；6、安全及文明施 工管理；7、现场临时水电使用管理；8、工程材料（设备）管理；9、 工程签证和设计变更管理；10、工程试验管理；;工程总包、分包 以及配合日勺管理；12、竣工验收

2、（建设单位验收）和工程移交；13、 施工现场管理的奖励和惩罚。1 .工程会议管理1.1 工程施工过程中重要会议：监理单位施工现场周例会，各分项工 作专题会议。每月最终一周例会合并为月例会。1.2 监理单位工地周例会规定会议时间：工地周例会时间为每周六下午3： OO （特殊状况临时告 知），专题会议临时定。参会人员规定：工地例会由监理单位总监、或建设单位工程部经理负 责主持。施工单位项目经理/技术负责人/指定执行经理、专职安全工 程师、安全员/安全协管员为必须参会人员。例会主持单位不必每次 告知传达开会时间和参会人员。专题会议另订开会时间和参会人员；其他会议规定与此类同。1.3 . 3会议准备：

3、除初次例会外，参会人员必须携带上次会议纪要， 准备好本次会议需提出日勺问题，准时参与。施工单位还需交付工作 周报印刷版和电子版各一份；监理单位会后整顿完毕上交监理工 作周报。工作周报内容包括：1、上周已竣工作及存在问题；2、本 周计划工程进展及需要建设单位、监理协调的工作；3、估计需要进 场检查、检查日勺材料、设备；4、需要进行日勺分部、分项检查；5、需 要贯彻日勺设计技术变更、工程签证及分包单位配合工作；6、甲供材 料、设备进场计划。【注：计划外工作非紧急状况下处理协调次序会靠后。】 会议纪律：未经会议主持人许可不得迟到、早退、缺席或中途离场。 迟到者对到会前所有会议内容无条件确认，中途离场

4、和早退者对离会 后所有会议内容无条件确认，缺席者对所有会议内容无条件确认。会 议期间不得喧哗，不得私下议论。请将手提 设置静音状态，必须 接听 时，应在不打断会议秩序的前提下，到会议室外接听。按会 议主持人规定按次序发言，其他人发言时请不要打断。1. 2. 5对于会议纪要或其他经有关方面共同讨论形成日勺结论性文献， 各参会单位在收到文献后应予以查对，如有疑惑或异议，应于收文后 一种工作日内以书面形式向会议主持单位进行反馈。1.2.6会议内容：检查上周各项工作计划的实行状况，提出对策和处 理存在问题的措施；审议进度控制、质量控制、安全控制、投资控制、 设计变更和现场签证等重要事项；调整并拟订新的

5、进度计划和工程质 量保证措施；协调各单位、各专业间的关系，保证安全文明施工，提 高工作效率。会后形成监理例会纪要，发送给与会各方。1.3 工地其他专题会议参照监理工地周例会有关规定执行。1.4 会议使用表格和记录：会议签到表、会议纪要。1.5 每月最终一周例会合并为月例会，建设单位参照明填报发集团工 管中心统一的项目工程管理检查用表，月度工程安全检查评分 表，月度工程质量控制评分表；作为长期战略合作伙伴关系考核 日勺基本根据之一。2.工程文献管理2.1 工程平常文献管理规定除非紧急状况发生，业务活动必须采用书面形式，互相联络也以书 面形式并以书面内容为准。紧急状况下建设单位工程部专业工程师和

6、监理工程师对协议单位日勺口头指令也应在事后及时办理书面确认。请 施工单位务必注意文献收发签字。建设单位工程部、监理单位及施工单位之间来回时所有文献均应有 部门或企业负责人（或授权人）签字并盖单位（或项目）章，否则视 为无效。2.1.3 为以便文献收发，施工单位必须书面指定文献收发人，并常常 与建设单位工程部及监理单位保持联络，积极索取有关文献，以保证 文献及时收发。2.1.4 对于建设单位工程部及监理单位所发文献，施工单位不得以任 何理由拒绝签收。否则，会将其视为严重违约事件，并将进行严厉惩 罚；若对建设单位工程部及监理单位所发文献内容持有异议，可在收 文后一种工作日内以书面形式向建设单位工程

7、部及监理单位提出汇 报或工作联络函（超过一种工作日未反馈意见者视为默认）。2.1.5 所有拟上报建设单位工程部日勺文献应首先上报监理单位并通 过监理单位办理（紧急状况除外）。最终建设单位工程部审核完毕发 放的资料一般通过建设单位工程部统一下发，例如多种签证、计划、 告知等。2.1.6 施工单位上报文献份数：所有文献均应不少于一式贰份，每份 均应为原件，并有单位有关负责人签字，并加盖公章或项目章。1.1 . 7为以便文献查阅及存档，施工单位应对所有上报文献按类别统 一编制编号。文献编号规则采用建设单位方文献编码编制规则。1.2 工程技术资料日勺管理：为加强工程技术资料管理，充足发挥工 程技术资料

8、在工程施工和科研活动中日勺重要作用。分类编号、建立档 案及目录。技术、经济资料要整洁、使人一目了然。1.3 技术资料的形成和归档：项目所属各有关部门及施工单位、监 理单位应把积累、整顿、提供工程技术档案日勺工作纳入各项管理工作 之中，列入有关部门和技术人员日勺职责范围和岗位责任制中，并加以 考核。当资料不能符合归档规定的完整、精确、系统性，建设单位工 程部和档案室有权拒绝接受。工程技术资料归档的基本范围按国家现 行规定执行。归档规定如下：凡需归档文献材料应由项目所属各部门、 施工单位、监理单位等专业技术人员按成都市城建档案馆的规定统一 编制、整顿。凡需归档日勺技术资料，必须做到字迹工整、图样清

9、晰、 填写时要用不褪色的碳素墨水笔，严禁用圆珠笔、复写纸及易褪色日勺 水笔填写。装订要整洁、牢固，有助于长期保留。竣工图折叠日勺大小, 以四号图幅(29. 7*21CnI)为原则，图面超里，图标外露，图标位置 要在右下方，采用手风琴折叠措施。文字材料一律以A4(29.7*21cm) 页面为原则。工程技术资料的归档时间：工程施工过程中工程技术资 料的搜集、编制、整顿、报审应与现场施工进度同步，得到确认签字 日勺多种资料原件交建设单位工程部存档两份。待工程结束施工单位负 责配合建设单位将符合成都市城建档案馆规定的竣工资料进行移交 和办理立案手续。1.4 工程档案资料移交规定、内容、档案预验收，按铜

10、陵市建设 工程竣工档案移交规定执行。3 .施工准备阶段的管理3.1 施工单位在签订协议后，及时到建设单位工程部领取盖有审图章 日勺施工蓝图或其他设计文献（蓝图份数按协议约定），并按照协议规 定时进场日期与现场监理单位联络进场事宜。3.2 场地移交。由建设单位工程部组织监理及施工单位办理场地/ 工序移交记录，对施工现场的标高控制点和坐标控制点及施工用水、 用电接驳点办理移交。3.3 3场地移交后5天内，施工单位向建设单位工程部及监理单位提供 现场管理人员架构，包括各专业负责人的职称证、特殊专业人员上岗 证及联络方式，包括上级领导、组织日勺联络方式。3.4 施工单位进场后三日内指定专职内业人员一名

11、，负责现场有关工 程资料的收发工作，并按规定提供签名样式。3.5 施工单位资格审查。在动工前7日以施工单位资格报审表 日勺形式将有关资质资料经单位盖章确认后送监理审核，无单位印章的 有关资质资料将视为无效。3.6 施工单位报送工程动工报审表及有关资料,经项目总监审核 后报项目工程部经理审核，符合规定后同意动工。工程周例会由总监 主持，会议纪要由监理负责起草，并经建设单位方项目工程部确认后 发至各参会单位。3.7 组织图纸会审：熟悉施工图纸，作好图纸会审前日勺准备工作。 图纸会审由监理主持，会后施工单位负责起草图纸会审纪要，按 施工单位一监理单位一建设单位工程部一设计单位日勺次序送各参审 单位技

12、术负责人审核签名盖章，签章齐全后由建设单位工程部内业人 员发送各参审单位。技术核定单参照上述程序执行。凡波及工程量增减内容，须根据规定进行程序上报工程增减申 报表/现场签证单申报表/设计变更申报表。3.8 施工组织设计（方案）审查：图纸会审后7天内施工单位应完毕 施工组织设计（方案）的编制及自审工作，并填写施工组织设计（方 案）报审表报监理单位，经监理单位审核后交建设单位工程部。经 建设单位工程部审核同意后该施工组织设计（方案）将作为重要的施 工根据，若审查不合格，将规定施工单位进行修改直至合格。施工组 织设计（方案）应包括详细的施工进度计划和施工平面布置图等。工程量清查对完毕后，各施工单位还

13、应单列各单体工程节点工期 及进度款估计支付报表，由建设单位审核，经施工、监理、建设三方 同意确定后，作为进度款支付根据之一。4 .工程进度管理4.1 总承包单位提供施工组织设计和总进度计划日勺时间：在协议签定 7日内向监理人及发包人提供基于投标文献的施工方案和总进度计划 一式四份。各专题方案、计划同样一式四份应在该项工作展开前14 日向监理人及发包人报送审批。总监理工程师确认日勺时间：收到上述 文献后5日内提出审核意见和提议并呈报发包人，经发包人审核同意 后执行。每月23号施工单位向监理单位、发包人提交本月工程进度 完毕状况日勺汇报以及下月施工计划。4.2 进度控制规定：在施工单位工程进度不能

14、满足规定期，为按期完 毕协议约定的工期目日勺（含节点工期），监理工程师将根据工程施工 进度计划及实际工程进度滞后程度以监理工程师告知单的形式规 定施工单位增长人力、财力、物力；修改施工方案，调整施工措施， 对施工机具，工作时间等方面进行调整，以满足工程进度规定。施工 单位在收到监理工程师告知单后若无异议，应按监理工程师告 知单的规定加大工作力度；若有异议应在收到告知后24小时内向 监理和建设单位工程部衔接、处理。4.3 工程暂停与复工：施工过程中发现严重质量问题或重大安全隐患 及质量问题通报多次不整改状况下等原因，监理单位应与建设单位工 程部衔接后对施工单位签发工程暂停令，施工单位消除事故隐患

15、 并采用有力措施能杜绝同类事故再次发生后报送工程动工/复工报 审表，由监理审核同意后继续施工。所停工的时间不得办理工期延 长确认。4.4 因施工单位原因导致协议节点工期延误时，监理工程师按施工 协议约定对施工单位进行惩罚，惩罚结论形成书面文献，报建设工程 部审核后下发施工单位、监理单位，并在当期审核工程进度款支付证 书时兑现。5 .工程质量及投资控制管理5.1 质量控制规定：监理工程师采用平行检查、抽查，巡检、旁站日勺 形式，根据有关规范、原则以及“项目管理规范”有关规定对工程质 量进行检查，对工程施工中的质量问题和安全隐患，监理工程师将规定施工单位限期整改，施工单位应认真看待。整改完毕后，应

16、有书面 整改答复单答复，并报监理单位、建设工程部复查。若未准时整改，监理单位应按协议约定及本“制度”有关规定进行惩罚。5. 2在隐蔽工程进行施工隐蔽之前施工单位应先行自检，自检合格后, 填写隐蔽验收资料，再告知监理单位各专业监理工程师及建设工程部 现场专业工程师进行隐蔽验收，验收合格及时请监理工程师、建设单 位现场代表签字确认，方可进入下一道工序日勺施工。5. 3每一检查批工序完毕后进行分项工程检查,及时填写质量评估表。 经监理工程师签字归档。5.4各分部及单位工程完毕后填写工程验收汇报，并提交监理部 审核。5. 5施工过程中日勺关键部位、重要工序须经监理工程师检查承认后才 能进行下道工序的施工。构造拆模需提交拆模申请书；外