市场部经理月度考核评分表.docx

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1、市场部经理月度考核评分表一姓名I-L-I /-I-1u任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自 评上级1市场 策划 80%市场费用30%费销比在预算范围 内，与同期相比下 降符合两项要求30分；费销比在预算范围内，但并未下降15分；费销比超出预算范围0分2广告投放销售增长20%投放后与投放前销 售增长额高于投放 费用10倍以上达到要求20分;销售增长额高于5倍以上10分；未实现增长0分3品牌美誉度20%企业品牌美誉度较 同期增长增长20分;基本持平10分； 下降0份4市场调研报告5%每月25日前出外部 市场调研报告在规定时间内按质提交5分 延时或不予采信0分5策划分析报告5%每月25日前

2、提交内 部策划分析报告在规定时间内按质提交5分 延时或不予采信0分6策划 管理 20%费用预算10%费用预算与实际花 费误差率在3%以内3%以内10分5%以内5分 超过5%0分7合作机构管理10%每月新增3家合作 机构3家以上10分 1家以上5分 无。分加权合计品行考核考核项目权重考核要求自 评上级结果1主动性25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达 到2级得10分，达到1级得5分2创新25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达 到2级得10分，达到1级得5分3人际关系25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达 到2级得10分，达到1级得5分4清财25%达到5级得25分，达到4级得20分，达到3级得15分，达 到2级得10分，达到1级得5分加权合计总分总分二业绩考核得分X 80%+行为考核得分 20%=考核人一签字：年 月 日年 月考核期间: