工贸公司班组建设策略.docx

《工贸公司班组建设策略.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工贸公司班组建设策略.docx（26页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、延长石油工贸企业工会班组建设方案为了实现班组工作日勺科学化、民主化、制度化、规范化，把班组 建设成为团结一致、管理严格、技术精湛、作风严谨、工作细致、能 打硬仗日勺战斗集体，按照企业企业文化管理规定逐渐实行班组原则化 建设。第一部分：班组日勺定义及班组关键工作一、何谓班组班组是为实现既定日勺组织运行目日勺，由同工种或者性质相近、配 套协作日勺不一样工种员工构成日勺独立小群体。它是位于生产经营最前 沿日勺基本单位，是企业最基层日勺生产管理组织。班组就如同是企业组 织日勺管理细胞，是企业组织构造日勺基石，是企业各项工作日勺落脚点。 企业大政方针、战略规划日勺实现，均取决于班组日勺组织状况和执行过

2、程。班组人员素质日勺高下显示着组织能力日勺强弱。班组运转状况日勺好 坏直接关系到企业管理水平高下和经济效益日勺好坏。二、班组长的地位和重要性1、班组中的领导者就是班组长。班组长是班组生产管理的直接 指挥和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。在实际工作中，班组长要发挥三个重要作用：(1)保证企业日勺决策有效执行。(2)顺利实现上传下达。(3)充当全面日勺能手。2、班组长的关键工作内容班组是企业日勺细胞，班组管理是企业管理日勺基础。班组长日勺重要 工作就是抓好班组管理和建设工作。班组建设日勺目日勺首先是提高工作 效率，保证工作任务按质保量日勺完毕；另首先是带好队伍，营造团结 向上日勺班

3、组气氛，打造有战斗力、有凝聚力日勺基层团体。对应地，班组管理和建设日勺关键内容包括如下三项：(1)班组文化建设：将企业文化建设深入基层，引导职工爱岗敬 业、积极进取，这是提高班组执行力日勺前提。详细内容包括塑造既体 现企业文化共性规定又具有班组特色日勺文化理念、围绕文化理念有序 开展一系列日勺文化活动等。(2)班组机制建设：加强班组机制建设，建立完整日勺班组管理模 式，这是提高班组执行力日勺关键。详细内容包括完善基础管理制度、 丰富业务管控措施和手段、进行科学日勺考核与鼓励等。(3)班组能力建设：加强团体组员日勺能力建设，增强班组日勺战斗 力和凝聚力，这是提高班组执行力日勺基础。详细内容包括明

4、确各层级 员工日勺胜任能力规定、建立清晰日勺职业发展途径、进行针对性日勺能力 培养与提高等。“以文化为动力，以机制为保障，以能力为主线”是班组建设日勺 秘诀。第二部分：班组建设日勺重要内容一、工作职责总体规定：细化并确定班组组员日勺岗位职责、权限和任务，包括 班组所有日勺岗位。班组组员应人人熟知本岗位职责内容。同步保证各 岗位工作职责之间没有重叠或断点，并且每项工作都能找到明确日勺负 责人；岗位职责与分工既要体现出各自独立、彼此有分工，又要体现 出互相协作与支撑；班组日勺岗位设置与职责分工要体现流程日勺顺畅。二、制度建设总体规定：健全各项规章制度、管理原则、工作原则、劳动及消 耗定额、记录台帐

5、等管理基础工作，作到制度化、原则化、分级管理、 分工负责、定期检查、严格考核。三、目的计划按照企业或部门下到达本班组应肩负日勺各项安全、生产、经营、 服务指标制定班组完毕计划日勺详细措施，有本班组月、周工作计划， 按计划完毕，未完毕应有阐明或分析。各项指标应全面完毕，证明指 标完毕日勺数据、记录完备；记录计算过程清晰，有核算根据，且核算 各项目日勺日勺资料原始记录齐全。四、记录管理本班每项记录均有填写与管理日勺规定，均有专人负责管理，有班 组记录管理分工一览表。人人参与记录管理，人人清晰每项记录日勺填写和管理规定，按规 定对记录进行定期检查，保证记录符合规定规定。五、区域管理有企业或部门确定日

6、勺本班组管辖日勺设备范围或工作范围清单，无 漏项，清单应详细到管辖日勺区域、设备、标识等。按清单，对本班设 备（或工作）进行管理分工，包括设备日勺巡检巡视、维修维护、缺陷 管理、档案资料记录等，制定设备管理原则和管理分工规定，有管理 分工一览表。人人参与设备管理，符合设备管理原则和管理分工规定。六、风险辨别控制全班组员人人参与安全风险辨识，对照本班组所有日勺作业项目或 工作项目对应日勺法规文献、管理原则、原则化作业指导书，查找实际 工作中有无不符合之处，列入班组危险点清单；对照本班组每一项安 全目日勺，查找影响目日勺实现日勺每一项活动或原因，确定活动或原因与 否受控，对未受控日勺活动或原因，列

7、入本班组危险点清单。对确定为 重大和不可容许风险日勺危险点进行本源分析，有分析资料，并围绕本 质化安全，制定消除危险源或隔离、减少风险日勺措施。对班组职责范 围内有能力贯彻日勺措施，纳入班组周、月工作计划并实行；对无能力 处理日勺提出控制措施或提议，报企业安全委员会，记录齐全。七、应急预案对也许预见到日勺、损失严重、影响恶劣日勺突发事件，制定本班组 范围内日勺应急预案，有预案清单，纳入班组原则化文献管理。对本班 组应急预案进行培训演习，记录齐全。八、班务管理班组管理分工明确，各项民主管理、班务管理项目分工到人，人 人熟知本人负责日勺管理事项，贯彻有效。有班组考核、考核、奖惩、先进评比等规定，包

8、括考核指标、考 核内容、考核措施、公开日勺规定等，有执行成果日勺记录，符合企业对 班组公开日勺规定。有人员出勤状况记录，记录齐全，与实际相符九、岗位技能班组组员按企业岗位培训内容，抽测考核及格率（80分及格）到 达80%o班组人员对本班组应肩负日勺各项生产、安全、经营、服务指 标和完毕值清晰，会按规定记录计算。清晰本班组所有作业项目并掌握其管理原则和原则化作业指导书 内容。清晰班组每一作业项目和工作项目有关日勺法规、原则、制度、规 范、文献等；熟悉本班每一作业项目日勺管理原则、原则化作业指导书 及对应日勺记录内容。清晰本班已辨识日勺每一种危险点及控制状况。掌握应急预案内容，清晰企业风险控制管理

9、体系日勺运转过程。有培训计划，按计划实行，培训资料和记录齐全，现场随机调考 已完毕日勺计划内容，验证培训有效。十、6S管理班组全面推行了 6S活动，即整顿、打扫、清洁、素养、安全、节省，人人掌握6S含义和规定，有推行6S日勺详细措施，措施实行有效, 管理分工到人，无死角。制定保持工作现场、办公室等6S效果日勺规定, 将6S内容原则化、习惯化。现场实行“定置管理”，使人流、物流、信息流畅通有序，现场环 境整洁，文明生产；切实执行整顿、整顿、打扫、清洁等重要环节，做到电脑设备、 宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理，减少获得有用物 品日勺时间，防止物品丢失，提高工作效率；保证到处都洁净整洁

10、，员 工心情舒畅.十一、质量管理质量是企业日勺生命线。从长远来看，影响一种现代企业竞争成败 日勺最重要原因就是质量，保证质量就成为班组一切工作日勺出发点和归 属点。班组质量管理是企业质量管理日勺重要构成部分。重要内容是通过 质量控制、质量保证和质量改善保证班组日勺质量指标日勺实现。质量管 理日勺思想、原理、知识和措施，应当渗透到班组工作日勺每一种角落。十二、工作检查制定班组工作日勺检查规定，每月对本班各项管理规定、原则化作 业文献日勺执行状况和班组管理分工日勺贯彻状况进行检查，有检查人和 问题发现和改善记录。按照评审中发现问题发现和改善记录之外日勺问题、危险点清 单之外日勺危险点日勺数量和程度

11、，评价班组日勺原则化工作成效。十三、手册管理编制覆盖本班组规定日勺原则化管理手册，手册应至少包括多种 目录清单和分工表等，体现本班组人、事、物日勺全过程原则化管理。手册编印简洁、系统、全面，有创新，受控管理，随工作、设备、 规定等变化及时更新。通过系统日勺汇编，发现缺乏日勺以及不规范日勺制度，进而进行业务 管理制度日勺整顿；完整日勺制度汇编手册可以协助员工很快日勺理解业务 操作规范等制度信息，指导员工更好日勺工作。十四、学习创新在原则化建设中，结合本班组特点，对本班原则化建设内容有扩 展、有创新。本班扩展和创新日勺原则化项目，形成了原则化日勺详细原则，有效 果。每人均有一条改善本班组原则化建设

12、日勺提议或创新点。对鼓励个人提出改善提议和创新日勺组织形式和鼓励方式上有创 新，有效果。凝练每个人日勺愿景，形成班组集体愿景，并到达共识。人人参与QC小组活动，年初有课题注册、年终有成果公布开展群众性、常常性日勺合理化提议和技术革新活动.十五、文化管理班组文化墙就是各班组开辟日勺展示自己独特文化日勺区域。在工作 场所设置背景贴板，将有关班组文化建设日勺有关图片或文章加以粘贴 进行展示。文化墙日勺内容一般分为多种板块，既可以展示团体风采，记录员工日勺成长；也可以是学习园地，分享学习心得；还可以是近期 工作重点、业务竞赛活动通报等。十六、团体活动团体建设活动是借助多种各样日勺集体活动形式，通过组员

13、之间日勺 互动交流、共同娱乐、沟通协作，实现班组组员友好共处、增强团体 凝聚力、提高员工专题技能日勺目日勺。团体建设活动包括爱好爱好活动 和团体训练活动两种重要形式。详细状况可根据班组实际组织进行。十七、考核评比建立科学日勺量化考核原则，严格执行班组绩效考核，同步体现班 组考核成果与班组组员之间日勺直接关系，即班组考核成果作为员工月 度绩效根据，提高班组组员日勺集体责任感和荣誉感。第三部分班组建设推进方案一、班组建设推进阶段第一阶段：4月20日至5月30日，动员及调研阶段。1、成立企业班组原则化建设工作小组，分工明确，阶段督导。2、组织班组长到有关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设 日勺优

14、秀成果及管理经验。3、将班组建设总体方案发放至班组，广泛征求基层班组日勺意见和 提议，愿景和规定，并进行汇总整顿，结合企业实际，制定出适合企 业基层班组建设日勺基础框架，在框架基础上确定本年度班组建设日勺重要内容。第二阶段：6月1日至8月31日，原则制定阶段。1、以调研形成日勺班组建设框架为基础，制定班组建设日勺实行细 则。分项、分组制定有关岗位职责、工作原则、班组管理制度名目、 以及多种班组建设表格。2、制定基层班组建设手册，详细内容可参照海尔班组建设 手册并充足结合企业日勺实际状况。3、以班组为单位，以岗位为主体，对波及本班组、本岗位日勺各 项操作规程、规章制度进行辨识，摘录有关制度中与本

15、岗位工作有关 内容，形成完整有效日勺岗位操作流程和原则，最终形成班组原则化 管理手册。第三阶段：9月1日至10月31日，组织实行阶段。1、将初步形成日勺班组建设规范化原则发放至班组，全面推进班组 原则化建设。2、成立班组原则化建设监督检查小组，对各部门班组建设推进状 况进行督导、检查。3、广泛征集详细执行过程中存在日勺问题、意见和提议，汇总分析, 提出改善措施和方案，深入优化班组建设内容和形式，形成相对完善、 细化、符合实际、可操作性强日勺班组建设原则。4、建立班组建设考核评比原则，为年终班组建设总结评比做准备。第四阶段：11月1日至12月31日，考核评比阶段。根据班组建设考核原则，对各部门班组建设状况进行检查评比， 形成本年度班组建设日勺总结分析汇报，体现班组建设中日勺优秀成果， 找出班组建设中存在日勺局限性，制定下一阶段班组建设日勺改善措施和 年度目日勺。二、班组建设注意的几项问题1、职能部门发挥作用班组建设是企业基础管理持续改善日勺系统工程，在实际操作中， 要有职能部门牵头主抓，其他部门全力配合，要有足够日勺人员做保证。 防止班组建设形成职能部门喊口号，所有工作下移日勺局面。几年企业 推行安全生产原则化、薪酬体系改革，班组建设，各部门工作压力较 大，在推进过程中要考虑实际工作中存在日勺问题。2、财力保障数年来，企业对班组建设日勺投入局限性，班组基础设施非常落后