工期风险识别及对策表.docx

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1、工期风险识别及对策表编号评估方向主要风险内容计划对策责任人完成时间备注外部 相关 方工 期履 约风 险1-1业主方建设手续的办理情况影响企业夜间施 工提前跟相关部门 沟通到位1-2现场“三通一平”或分段移交现场的情况影响大型机械使 用派专人每天跟业 主机电工程师跟 进1-3施工现场测量控制点移交情况影响现场土方验 收一进场，第一时 间全程跟进，验 收，交接1-4施工现状地下管线、地上设施、古树等情况影响正常用电进场前做好交 底，醒目位置做 好标示1-5施工现场前期专业单位退场、移交情况增加工程量进场认真，反复 核实退场单位的 工程量1-6业主指定分包及设备招标及进场情况影响工序穿插及时跟进甲方

2、， 督促分包进场1-7业主付款共管资金账户的开设情况1-8办理项目开工、监督、备案等手续情况影响企业夜间施 工提前跟相关部门 沟通到位1-9项目特殊时段施工及周围交通的办证情况兰州国际马拉松 封路半日提前准备材料，1-10项目所在城市重大节假日、公众活动对工期影响学生高考，中 考。安排集中劳动力 白天施工。错开 硅浇筑1-11设计图纸移交或分阶段移交的情况影响正常施工，及时跟设计院直材料进场接对口1-12设计图纸的深化需求及深化管理要求影响正常施工及时沟通设计， 缩短工期1-13设计图纸指定材料、设备的情况影响正常施工及时沟通设计改 变市场容易采购 的材料和设备1-14业主指定分包单位对工期管

3、理可能的影响工序穿插不及 时，影响工期督促业主及早安 排，及时穿插1-15业主验收或者分段验收对工期的影响情况质量不达标，验 收不过。影响总 工期过程跟踪，及时 跟业主，监理反 应其他可能对工期控制产生影响的情况.内部 工期 履约 风险1-4项目施工难度的影响施工难度大，增 加施工成本，影 响工期提前准备好最优 施工方案1-4项目管理人员配备状况材料，设备跟进 不及时，影响生 产配置合理的管理 人员1-4项目劳务分包资源组织状况的影响生产力达不到最 优，影响工期严格按照合同要 求督促分包配置 管理人员1-4项目专业分包资源组织状况的影响生产力达不到最 优，影响工期严格按照合同要 求督促分包配置 管理人员1-4项目物资器材组织供应状况的影响影响工序穿插督促工长及时跟 进，报材料计划及材料跟进1-4项目大型设备供应及运行状况的影响大型设备损坏， 不能及时修好影 响工期安排机电工长定 期检查大型设备 使用情况1-4项目资金收支状况的影响影响大型材料的 及时供应及时督促甲方付 款其他可能对工期控制产生影响的情况.编制：日期:说明：1、工期风险系项目主要风险（表3）的重要组成部分，上表主要分析有可能对项目工期影响的因素。2、评估方向中列出的部分内容，仅作为参考，可据实予以增减。3、各系统应将上表中将与本系统有关风险及对策纳入本系统策划范围。