工作述职报告的工作总结5篇.docx
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1、工作述职报告的工作总结5篇工作述职报告的工作总结篇1又一个学期过去了,在期初订计划的时候,我就提到过,这个学 期是班级的守成期,在班级工作中寻求稳定,当然能有发展自然最好, 但是以稳定为基础。工作中有时为了稳定而放弃了发展,这是这个学 期的一大缺点。在这个学期因为秉承的是守成思想,工作重心就放在 了学生的行为啊、安全这个方面,应该检讨的是确实有忽略学生学习 成绩方面的现象。本学期的班主任工作即将结束,回响这一学期的工作,的确也做 了不少。这里边有成功的喜悦,也有失败的懊恼,但不管如何总结也 是一种很好的积累。现将本学期的主要工作做个述职报告。本人本学 期的工作主要有三个方面。(1)是班干部的培
2、养。(2)是培养学生的学习能力的修养(3)培养学生素质的修养一、班干部的培养:二年级是班干队伍的调建阶级,那么三年级应该是班干的调整阶 段。是多下力气抓好班干部工作作风的培训,如民主、公正、理智、 冷静,以身作则,批评与自我批评,培养班干部独方面主持日常工作 的能力,使班干部工作相互协调,做到各司其责,相互合作,反射总 结交流,培养班干部的分析,调整、表达、组织等能力。本半本学期 的班干部进行了一次调整,换了一些班干部主要因为在班里时间长了, 有些学生对老干部的管理只是一中表面的敷衍,内心不太服从,从背 后对其产生敌意,而老师却在管与不关的忧郁状态中工作,压力过大 效果也不好,另外换上新班干也
3、可使这些学生得到锻炼,并从中理解 班干部的工作,减缓学习抵触的情绪。二、通过教育、培养学生自主学习的能力。(优秀生、中间型学生、后进生的教育)每位学生都有自己的性格特点,有自己的理想兴趣、爱好,这些 都是十分宝贵的动力资源,班主任的任务也是使这些动力资源得到合 理的发掘、健康地发展。由于优秀学生的素质和他在班级的榜样地位,因此班主任对他比 较放心、信任、喜欢将一些要求较高的工作交给他的,但是如果把优 秀生看成是一件已经完成的作品,那么在他的发展中就会容易出现一 些问题。如在二年级的时候,我班有个别优秀生学习非常刻苦,成绩 优异,可到了三年级,却出现成绩突然停顿不前,甚至大幅度下降的 情况。纠其
4、原因是学习方法出了问题,二年级需要记忆的东西多,三 年级不但需要记忆而还要灵活应用,所以光靠死记硬背而导致的结果。 还有一些优秀生担任班干部期间,心理压力太大,影响了学习。这样 的问题如果不及时发现并纷纷解决,那会在他的发展过程中伏下隐蔽, 导致教育失败。所以在本期我经常与科任老师取得联系,时刻了解他 们的学习情况,另外通过交谈,聊天等途径给予引导同时开展一些学 习交流活动等。中间型学生占我班一半以上,对于中间型学生的教育,我采取各 种途径培养学生的素质。1、提高自觉遵守各种校纪校规的意识。三年级学生大体上适应 学校的各项要求和管理,但也有一部分学生对学校管理的理解产生偏 差,经常找理由,钻空
5、子,相对这样的情况,我即时进行耐心的引导 和教育。2、结合教学内容,提高学生的服务意识,积极参与互帮互助服 务实践活动。如帮助小一点的同学蒸饭和端饭、在劳动中帮助小同学 等。3、以种活动为契机,提高学生集聚能力,创新能力,组织能力, 培养吃苦耐劳的精神,六.一节前的文娱活动的编排,黑板报的办理。工作述职报告的工作总结篇2一、80万吨精细药品、16万吨原成药品项目投产情况。1、公司发展顺利,按计划订购设备,安装进度提前进行。投产 计划中,精细药品拖延约30天,原成药品项目提前3个月,精细药 品2月5日投产,原成药品12月底投产。2、原成药品投产时间紧,由于设备清理不干净,产品质量在开 车初期出现
6、问题后,经过对精炼塔的清洗后,基本达标生产。精细药 品于2月5日一次性投产成功、达标,且产量稳定,出货量大,未对 问题针对性进行改造(最高达15吨/天)。二、20xx年目标任务的完成情况。1、精细药品:生产计划9-10万吨,生产104156吨,单耗,较上年,每吨多 消耗玉米淀粉公斤,全年多耗玉米淀粉吨,按平均价格计算(元/吨) 为万元。销售103560吨,较上年77481吨,增加26079吨,增加%,主 要是加强与XX-、XX-、XX的合作,发展了部分新用户。2、原成药品:生产计划20万吨,生产134540吨,原料耗,较上年每吨多耗 60公斤,全年多耗原料吨,按均价算为万,辅料耗,较上年每吨下
7、 降60公斤,节省354吨,按均价元/吨计算,节省万元,原料与辅料 合算增加万元。销售133770吨,较上年3630吨,增加20200吨,增长%。原成药品16万吨于12月底投产后,千方百计开发新用户,如 xx-、xx-,并提高与XXXX的合作代销数量,于4月份就保证了满负 荷生产,形成产销两旺的良好势头,为20xx年的经营发展夯实了良 好的基础,4月份呈现出了开门红的好开端。3、精细药品和原成药品两项基本上完成了目标任务,实现了销 售收入19亿元。三、我们虽然基本完成任务,但存在的问题很多,要想办法和纠 正。1、个别管理人员大局意识淡薄,个人主义第一,管理流于形式, 教条主义,对下属的思想教育
8、部到位,沟通方式方法存在问题,造成 员工队伍思想行动不统一,分歧大,特别是生产部员工流失大,队伍 不稳定。工作被动,希望在以后的工作中,改进方法,重视对员工的 思想教育,加强沟通交流,保证有一支素质高,团结一心的工作团队。2、安全意识淡薄,交通等安全事故时有发生,希望20xx年重视 安全队伍管理,杜绝各类事故的发生。3、经营部的欠帐货款数量大,收款不及时,资金利用率低,造 成运行成本高。20xx年必须提高合同的执行力,想办法解决这一难 题。4、原料和易损件的采购存在问题,特别是液氨的采购,个别供 应商达不到正常供货,实力不强,有待解决。易损件的采购虽然较以 前有月度、季度结算,但做的还不够,没
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